（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施
1.組織措施
（1）建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。根據(jù)工作考評(píng)制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
（2）針對(duì)本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，公司組織顧問專家組，對(duì)工程重要技術(shù)環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。
（3）督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定。
（4）參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會(huì)議。
2.技術(shù)措施
（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。
（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會(huì)議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。
（3）編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個(gè)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。
（4）嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的必須全部退場(chǎng)。
（5）審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對(duì)不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。
（6）承包單位應(yīng)在專項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送監(jiān)理部。在試驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。
（7）對(duì)主要的構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購(gòu)前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。
