1、本項目單體工程x棟、其中x棟為框架剪力墻結構。施工組織設計應注意合理劃分流水段（棟），注意交叉合理安排作業(yè)空間，以節(jié)約成本提高工效，縮短工期。
2、本工程施工過程中會遇到冬、雨季，在施工期間應做好相應的防護措施。
3、應注意定位放線的準確性，道路紅線以及各棟之間的相對位置應做到準確無誤。
4、本工程需要旁站監(jiān)理的項目包括樁基工程、土方回填、梁柱節(jié)點 混凝土澆筑、防水、樣板間（段）等。
1、監(jiān)理范圍及內(nèi)容
工程整個項目施工階段、保修階段的監(jiān)理（工程施工圖所示樁基、土建、水電、弱電及附屬工程的監(jiān)理）。
（1）、工程設計咨詢：協(xié)助業(yè)主審核設計單位的施工圖，組織設計圖紙會審及技術交底，做好設計變更管理。
（2）、工程質(zhì)量管理：協(xié)助業(yè)主做好工程建設前期準備工作，審查并批準施工單位編制的施工組織設計及各項施工準備工作，下達工程開工令。協(xié)助主業(yè)做好設備、原材料供貨商的選擇工作，檢查進場設備、材料的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場抽樣送檢。督促承包商執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準和設計文件，確保工程質(zhì)量達到標準。
協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，出具工程質(zhì)量評估報告，督促承包商及時整理技術文件、檔案資料。做好工程缺陷責任期內(nèi)的監(jiān)理服務工作。
（3）、工程進度管理：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整。做好與各有關方的協(xié)調(diào)工作。
（4）、工程投資管理：協(xié)助業(yè)主編制投資計劃。計算核對已完成合格工程量，簽署工程進度付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程決算審核。控制工程變更。
（5）、工程合同管理：協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同，審核并確認分包商，對合同所簽定的工期目標、質(zhì)量目標、投資目標進行跟蹤監(jiān)控，處理好工程索賠事宜。
（6）、工程信息管理：建立工程項目的信息編碼體系，負責各類信息的收集、傳遞、整理和存檔。建立正常的例會制度，向有關部門定期報送相關報表，督促施工單位完善竣工驗收資料。
（7）、工程安全文明管理：監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清”。
（8）、工程組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方的配合關系，包括業(yè)主、承建商、分包商、設計、監(jiān)理及其他相關部門。主要針對相關審批，進度、質(zhì)量控制、交叉作業(yè)、工程款撥付等事宜的協(xié)調(diào)。
