3.1.2質(zhì)量控制目標(biāo)
按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點，作好事前控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時我們還將積極主動地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗收一次性合格。
3.1.3進(jìn)度控制目標(biāo)
我監(jiān)理公司將根據(jù)本項目工期計劃要求及合同開工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計劃分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，會同業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動力、設(shè)備機具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度計劃。需要時，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效控制，最終使本項目在計劃總工期內(nèi)竣工，并力爭提前竣工。
3.1.4費用控制目標(biāo)
施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對已完工程進(jìn)行收方計量。在月終支付時，嚴(yán)格按照計量支付程序，對實際收方工程量計取工程費用。
另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握工程情況，使本項目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過以上工作努力，力爭使本項目優(yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。
