（一）工程項目監(jiān)理工作的目標(biāo)
1．進度控制目標(biāo)：審核工程承包方制定的施工組織計劃，按照建設(shè)單位的要求，在外部條件滿足的情況下確保施工合同工期。
2．質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計要求及原部頒施工驗收技術(shù)規(guī)范及指標(biāo)。
3．投資控制目標(biāo)：不突破設(shè)計概（預(yù)）算。
4．安全管理目標(biāo)：規(guī)范操作，不發(fā)生質(zhì)量事故。
5. 合同管理目標(biāo)：履行監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主對施工個階段的合同進行管理。
6．信息管理目標(biāo)：及時、準(zhǔn)確、完整的提交工程相關(guān)信息。
7. 工程協(xié)調(diào)目標(biāo)：遵守監(jiān)理工作原則，優(yōu)化建設(shè)程序。
（二）工程項目監(jiān)理工作的服務(wù)范圍
根據(jù)監(jiān)理合同簽訂的范圍，我公司負(fù)責(zé)對 接入網(wǎng)施工階段的投資、工程質(zhì)量、進度和安全進行監(jiān)理。
1．審查施工單位的質(zhì)量計劃、資質(zhì)證書及參與本工程建設(shè)的技術(shù)力量；
2.參與施工圖設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位完成開工前的準(zhǔn)備工作，審核施工單位的施工進度計劃和施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，下達工程開工令。施工過程中，根據(jù)出現(xiàn)的情況下達停工、復(fù)工等指令；
3．審批工程延期的申請，控制工程進度，依據(jù)計劃進度和實際進度的差別，及時通知施工單位調(diào)整施工進度，以確保合同工期；
4．對于施工單位無任何理由延長工期的情況，監(jiān)理方認(rèn)為工程任何部分、任何時候進度過慢時，有權(quán)控制工程進度；
5．檢查施工單位建立的質(zhì)量保證體系，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序施工，確保工程質(zhì)量；
6．監(jiān)理人員采用見證、旁站、巡視和平行檢查等監(jiān)理方法，控制工程質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，立即督促施工單位改進，并檢查其執(zhí)行情況；
7．嚴(yán)格控制工程變更及合同外工程量，防止增加投資；對工程款的撥付，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程量，作為工程結(jié)算依據(jù)；
8．審核施工圖設(shè)計變更，對設(shè)計變更和技術(shù)洽商，嚴(yán)格按有關(guān)雙方約定進行并提出監(jiān)理意見報建設(shè)單位；
9．檢查工程施工情況和施工質(zhì)量，對于有質(zhì)量問題的情況，提出處理意見，督促施工單位進行返工處理，并向建設(shè)單位報告；
10．監(jiān)督施工單位文明施工，健全安全生產(chǎn)防護措施；
11．負(fù)責(zé)審查合同變更及施工單位提出的工程進度款支付及結(jié)算，提出審查意見報建設(shè)單位；
12．按時編寫監(jiān)理周/月報，向建設(shè)單位報告工程進度、質(zhì)量等工程實施情況。及時做好施工過程記錄，完成主要工作量記錄、安全情況記錄、施工中存在問題及施工單位動態(tài)記錄。
13．審核施工單位提供的竣工技術(shù)文件；
14．根據(jù)施工單位提出的驗收申請報告，組織驗收測試，參加建設(shè)單位組織的工程驗收，簽署施工單位的工程竣工驗收報告；
15．在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量情況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。
