業(yè)主的目標(biāo)就是監(jiān)理控制的目標(biāo)！通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、質(zhì)量控制目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上；單位工程外觀得分率85%以上。工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、投資控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按投標(biāo)價、定額，調(diào)整按投標(biāo)承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標(biāo)，確保業(yè)主滿意；
3、進度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期。
4、安全控制目標(biāo)：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、重慶市、忠縣有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；堅決杜絕重大事故，減少一般安全事故。
5、合同管理目標(biāo)：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；
6、信息管理目標(biāo)：全面及時、準(zhǔn)確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用工程信息，為整個工程的目標(biāo)控制打好基礎(chǔ)；
7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機構(gòu)與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。
第二章 監(jiān)理工作范圍
工作范圍：自施工準(zhǔn)備期至施工期的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，對缺陷責(zé)任期的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。
