一、監(jiān)理工作階段、范圍
本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：廠區(qū)測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。
二、施工準備階段監(jiān)理工作內容
1、按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實施工組織機構人員到位情況。盡快投入工作。
2、按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查并督促施工前施工現場相關生產生活設施的準備和搭建情況。
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產許可證》、交納項目工程保險等開工前相關手續(xù)。
4、按照承包商提交的施工準備進度計劃，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工準備進度計劃，落實主要材料的供應渠道和供應商，參與供應商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設打下基礎。
6、督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。
7、協(xié)助業(yè)主落實建設資金的投資、融資計劃的落實，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計劃表》和《項目投資資金使用計劃表》。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎。
8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度計劃》。
9、收集項目有關技術、經濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結合項目組織機構的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。
10、熟悉掌握有關合同條款，及時發(fā)現可能造成承發(fā)包雙方產生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。
