1、本項目單體工程 棟、其中 棟為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工組織設(shè)計應(yīng)注意合理劃分流水段（棟），注意交叉合理安排作業(yè)空間，以節(jié)約成本提高工效，縮短工期。
2、本工程施工過程中會遇到冬、雨季，在施工期間應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)措施。
3、應(yīng)注意定位放線的準(zhǔn)確性，道路紅線以及各棟之間的相對位置應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。
4、本工程需要旁站監(jiān)理的項目包括樁基工程、土方回填、梁柱節(jié)點 混凝土澆筑、防水、樣板間（段）等。
二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)
（一）、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)
1、監(jiān)理范圍及內(nèi)容
工程整個項目施工階段、保修階段的監(jiān)理（工程施工圖所示樁基、土建、水電、弱電及附屬工程的監(jiān)理）。
（1）、工程設(shè)計咨詢：協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計單位的施工圖，組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底，做好設(shè)計變更管理。
（2）、工程質(zhì)量管理：協(xié)助業(yè)主做好工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，審查并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計及各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)工程開工令。協(xié)助主業(yè)做好設(shè)備、原材料供貨商的選擇工作，檢查進(jìn)場設(shè)備、材料的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場抽樣送檢。督促承包商執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，出具工程質(zhì)量評估報告，督促承包商及時整理技術(shù)文件、檔案資料。做好工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)工作。
（3）、工程進(jìn)度管理：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。審批承包商提交的總施工進(jìn)度計劃、月（周）進(jìn)度計劃，并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整。做好與各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。
（4）、工程投資管理：協(xié)助業(yè)主編制投資計劃。計算核對已完成合格工程量，簽署工程進(jìn)度付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程決算審核。控制工程變更。
（5）、工程合同管理：協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同，審核并確認(rèn)分包商，對合同所簽定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，處理好工程索賠事宜。
（6）、工程信息管理：建立工程項目的信息編碼體系，負(fù)責(zé)各類信息的收集、傳遞、整理和存檔。建立正常的例會制度，向有關(guān)部門定期報送相關(guān)報表，督促施工單位完善竣工驗收資料。
（7）、工程安全文明管理：監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機(jī)具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清”。
（8）、工程組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方的配合關(guān)系，包括業(yè)主、承建商、分包商、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)部門。主要針對相關(guān)審批，進(jìn)度、質(zhì)量控制、交叉作業(yè)、工程款撥付等事宜的協(xié)調(diào)。
2、監(jiān)理目標(biāo)
本公司將通過規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施，實現(xiàn)以下控制目標(biāo)：
（1）、質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)。本公司將按照招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款五質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行控制。監(jiān)督承包商達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施，說明本工程技術(shù)難點，提出解決技術(shù)難點的控制，最終使該工程達(dá)到地方評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
（2）、工期目標(biāo)：總工期約 日歷天。按照本工程招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款四工期控制的內(nèi)容進(jìn)行控制，按承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各單項工程的工期進(jìn)度，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案。
（3）、投資目標(biāo)：本工程投資額約 萬元，按照本工程招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款六造價控制的內(nèi)容進(jìn)行投資控制，具體與業(yè)主協(xié)商在監(jiān)理合同中的約定。
履行合同，協(xié)調(diào)、安全文明施工，內(nèi)業(yè)資料及時完善，杜絕違章作業(yè)，避免發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。資料與施工同步，及時完善。強化合同管理，力爭全面履約。
