（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。
（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會(huì)議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。
（3）編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個(gè)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。
（4）嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的必須全部退場(chǎng)。
（5）審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對(duì)不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。
（6）承包單位應(yīng)在專項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送監(jiān)理部。在試驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。
（7）對(duì)主要的構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購(gòu)前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。
3.經(jīng)濟(jì)措施
（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時(shí)開工，避免業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用損失責(zé)任。
（2）嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更所產(chǎn)生的工程費(fèi)用增加和索賠事件。
（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件中未明確的工程材料、工藝控制要求會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確定，并形成工程質(zhì)量控制文件。
4.合同措施
（1）審查承包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，不符合工程合同質(zhì)量要求的不得承包施工。
（2）依據(jù)合同審查施工過程所采用的各種材料和設(shè)備，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程施工中使用。
（3）嚴(yán)格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程單位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力；同時(shí)應(yīng)調(diào)查核實(shí)分包單位情況是否屬實(shí)；不具備分包條件則不予以批準(zhǔn)；
