1.組織措施
（1）建立監(jiān)理項目機構班子，建全并完善項目監(jiān)理部的質量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能適應工程項目質量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責，將各項質量措施落實到具體每個人。根據(jù)工作考評制度，制訂詳細的質量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設備。對進場材料報驗檢驗的質量控制進行嚴格把關。
（2）針對本工程的重點和技術特點，公司組織顧問專家組，對工程重要技術環(huán)節(jié)和重大技術問題進行研究和指導。
（3）督促承包單位技術和管理人員到位，建立和完善質量保證體系，符合有關規(guī)定。
（4）參加建設單位主持的由建設單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會議。
2.技術措施
（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設計圖紙及設計資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。
（2）協(xié)助業(yè)主組織設計圖紙會審和技術交底，將設計要求、施工技術難題和重點的處理意見做好記錄、形成會議紀要，作為工程施工質量控制的依據(jù)。
（3）編制適合本工程特點的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確各個分部、分項工序的質量控制點、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術和管理人員進行監(jiān)理交底。
（4）嚴格進場材料和設備報驗制度。嚴格施工設備報驗制度。按有關部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具備安全使用認證或標定的施工設備不允許進場，已進場的必須全部退場。
（5）審查承包單位報送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程特點和要求的應督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。
（6）承包單位應在專項工程開工前的規(guī)定時間內將原材料試驗結果和標準報送監(jiān)理部。在試驗結果未經(jīng)確認之前不得開工。
（7）對主要的構配件和設備采購進行質量預控。監(jiān)理工程師應在要求承包單位訂購前提供相應廠家的產品生產許可證、產品合格證和產品檢驗報告。
3.經(jīng)濟措施
（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時開工，避免業(yè)主承擔費用損失責任。
（2）嚴格控制工程變更，防止工程變更所產生的工程費用增加和索賠事件。
（3）對工程設計圖紙和招投標文件中未明確的工程材料、工藝控制要求會同業(yè)主、設計和施工單位進行協(xié)調確定，并形成工程質量控制文件。
