回首2008年對廣場項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣管理工程師在中心和項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，
項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動各個員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個合格的產(chǎn)品�，F(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行客觀的總結(jié)。
1;1#～4#樓
積極配合物業(yè)公司做好1#～4#樓電氣維修工作，對質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位制訂方案，及時維修，做到業(yè)主基本滿意；并配合成本管理中心對1#～4#樓工程進行決算；
2;5#樓
5#樓項目應(yīng)于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災(zāi)影響，交房時間緊，工作量大。首先項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。對室外強弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，積極整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產(chǎn)移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，聯(lián)系施工單位及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。
3;鼓樓二店內(nèi)裝修
鼓樓二店內(nèi)裝修，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對復(fù)雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，主動出圖完成商場北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設(shè)計、商場二層新增防火卷簾電氣線路設(shè)計、1-4層扶梯電源的修改。在商場消防驗收前克服各種各樣的困難抓商場高低壓配電房的安裝，確保消防驗收供電正常運行，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況積極與設(shè)計院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決。積極配合鼓樓二店現(xiàn)場代表，對他們提出的要求在第一時間內(nèi)解決。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開發(fā)項目，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。本項目管理從質(zhì)量、進度、和安全等方面都受到高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位的較好評價，實現(xiàn)了公司的“質(zhì)量、品牌、信譽，拓基永恒主題“的經(jīng)營理念。
