入職至今，本人先是在XX分公司工作，參加電廠大型機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)、安裝、改造等工作，主要有XXX電廠機(jī)組檢修、XXX垃圾發(fā)電廠大修、XXX熱電廠檢修等檢修項(xiàng)目，
XXX電廠機(jī)爐小管更換、XXX熱電廠燃機(jī)更換、XXX電廠排海泵系統(tǒng)改造、XXX電廠PMU及安穩(wěn)裝置安裝等改造安裝項(xiàng)目。在這一系列工作中，我均以積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工作規(guī)范和操作流程，向有經(jīng)驗(yàn)的老員工虛心請教，迅速掌握公司的工作規(guī)章，提高自身的專業(yè)技能，完成了“學(xué)生”到“技術(shù)員”的角色轉(zhuǎn)變，很快就由一名普通的機(jī)械班員晉升到機(jī)械技術(shù)員。
XXXX年XX月，我被調(diào)回公司總部策劃部工作，主要工作一方面是參加現(xiàn)場施工及安全管理工作，如XXXX年XXX熱電廠機(jī)組隔離及改造工程中，我負(fù)責(zé)施工管理工作，在施工中，我嚴(yán)格按照制定的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。在質(zhì)量管理上明確責(zé)任，保證每道工序受控，同時(shí)在施工開工前按照技術(shù)方案和施工組織涉及進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)；在成本管理上，施工前認(rèn)真了解工作量，做好成本預(yù)算，在施工中對成本管理實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行，并合理用料，加強(qiáng)機(jī)具管理定期協(xié)同機(jī)具管理人員進(jìn)行檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高綜合利用率；在工程進(jìn)度管理上，根據(jù)合同工期，實(shí)行日計(jì)劃管理；在安全管理上，針對現(xiàn)場施工環(huán)境特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，每天開工前對施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格按照施工安全條例，規(guī)范施工，安全施工，整個(gè)施工過程沒有發(fā)生施工安全事故。
策劃部的另一方面工作是協(xié)助公司總工程師編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，同時(shí)協(xié)助經(jīng)營部門了解施工現(xiàn)場工作量，進(jìn)行工程預(yù)算。曾多次協(xié)助經(jīng)營部門進(jìn)行投標(biāo)工作，獨(dú)立編制工程預(yù)算，如XXXX年XXX垃圾發(fā)電廠濾瀝液系統(tǒng)改造工程預(yù)算等工作。
