機(jī)械動力部電氣管理2013年工作總結(jié)
在2013年里，機(jī)械動力部的電氣管理工作在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全面落實公司在2013年年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，對現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行工作的管理做了具體要求。
對公司主要電氣設(shè)備的管理，要求做到正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，從而達(dá)到電氣設(shè)備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。
現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
一、依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場管理
公司持續(xù)加大精細(xì)化管理力度的背景下，我積極響應(yīng)部門經(jīng)理號召，持續(xù)推進(jìn)管理現(xiàn)場精細(xì)化。2013年年初，編制了電機(jī)車操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣）、架線電機(jī)車牽引網(wǎng)路維護(hù)及運行規(guī)程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（電氣），依據(jù)制度及標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場設(shè)備管理工作，不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設(shè)備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場設(shè)備管理理念，也使各電氣設(shè)備使用協(xié)作單位的電氣設(shè)備管理方式方法得到了改善，設(shè)備管理水平有了顯著提升。
二、維護(hù)、檢修工作的管理及實施
1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進(jìn)行，通過不斷灌輸制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，工器具擺放整齊化，設(shè)備管理包機(jī)化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。
對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；電氣設(shè)備維護(hù)、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù)、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機(jī)系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負(fù)責(zé)，對提升機(jī)的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護(hù)部分、主電機(jī)部分、提升機(jī)信號部分進(jìn)行全面的檢查和試驗。從而確保了設(shè)備的在正常狀況下，安全高效運行。
