回首2008年對(duì)廣場(chǎng)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是繁忙的一年，在這一年里作為負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的電氣管理工程師在中心和項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，
項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)，努力調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問(wèn)題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，用最低的投入成本創(chuàng)造每一個(gè)合格的產(chǎn)品�，F(xiàn)對(duì)本人一年來(lái)的實(shí)際工作根據(jù)進(jìn)行客觀的總結(jié)。
1;1#～4#樓
積極配合物業(yè)公司做好1#～4#樓電氣維修工作，對(duì)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位制訂方案，及時(shí)維修，做到業(yè)主基本滿意；并配合成本管理中心對(duì)1#～4#樓工程進(jìn)行決算；
2;5#樓
5#樓項(xiàng)目應(yīng)于今年4月28日交房，因受百年一遇的雪災(zāi)影響，交房時(shí)間緊，工作量大。首先項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，形成合力，分秒必爭(zhēng)，首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。對(duì)室外強(qiáng)弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗(yàn)收后，積極整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料并建立檔案，完善后移交物業(yè)。在房產(chǎn)移交業(yè)主的過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的，在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電氣問(wèn)題，合理的，聯(lián)系施工單位及時(shí)解決；對(duì)不合理的問(wèn)題，進(jìn)行耐心解釋。
3;鼓樓二店內(nèi)裝修
鼓樓二店內(nèi)裝修，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對(duì)復(fù)雜，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善，加上開(kāi)工前期施工單位的各種原因，使得工期更加緊張，在公司的強(qiáng)力支持下，發(fā)揮自己多年來(lái)積累的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)出圖完成商場(chǎng)北面正大門雨蓬燈及走廊燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)、商場(chǎng)二層新增防火卷簾電氣線路設(shè)計(jì)、1-4層扶梯電源的修改。在商場(chǎng)消防驗(yàn)收前克服各種各樣的困難抓商場(chǎng)高低壓配電房的安裝，確保消防驗(yàn)收供電正常運(yùn)行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系或現(xiàn)場(chǎng)出圖解決。積極配合鼓樓二店現(xiàn)場(chǎng)代表，對(duì)他們提出的要求在第一時(shí)間內(nèi)解決。在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為了維護(hù)公司信譽(yù)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。本項(xiàng)目管理從質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等方面都受到高新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站等相關(guān)單位的較好評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了公司的“質(zhì)量、品牌、信譽(yù)，拓基永恒主題“的經(jīng)營(yíng)理念。
