2011年上半年，在各級領導的關心和大力支持下，在設備點檢員的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，主抓設備安全運行,不斷完善設備運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，
努力做好技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了公司領導布置的各項任務。
一、基礎管理
1、健全基礎資料
高爐Ⅰ期屬于2011年底投運的設備，投運前期只進行了設備實物移交，電氣方面的資料幾乎是一片空白，搜集整理各配電室配電柜的電氣原理圖。
2、建立運行、管理臺帳
事故管理臺帳、工作票登記臺帳、臨時用電管理臺賬、隱患整改臺賬�！ �
3、制定基本制度
制度是完成各項工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實際的各項制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:電動機管理制度、臨時用電管理制度、空調維護管理制度等方面的制度。
二、上半年主要工作
1、 開爐前對各配電室內母線進行一次徹底檢查、緊固消缺
2、 組織開展2012年電氣春檢，共消除隱患73項。
3、 組織7次檢修，圓滿完成了預定任務
4、 槽下J7皮帶除鐵器安裝投運。
5、 TRT調試、投運。
6、 噴煤系統(tǒng)調試、投運。
7、 富氧系統(tǒng)調試、投運。
8、 1#主控樓電梯安裝調試。
9、 主控樓低壓室兩臺變壓器相序不符處理。
10、 配合動力能源中心調整1#高爐風機、礦槽除塵風機水阻柜阻值的整定。
11、 噴煤加裝煤粉振動篩。
12、 上料主皮帶拉繩開關控制回路設計缺陷改造。
13、 爐頂料流閥故障。
14、 完善原料槽上卸料小車遠程控制。
15、 配電室損壞的門更換為防盜門。
16、 配電室防靜電地板修復。
17、 配電室安裝標識牌
18、 完善機旁電氣控制箱的防御設施。
