電工班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我電工班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。
電工班組針對在生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、安全方面
電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。
二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面
為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在組長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項任務(wù)，與各車間密切配合在一定程度上降低了成本開支。
三、節(jié)能降耗、修舊利廢
電工班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對我們負(fù)荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。
2013年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項考核目標(biāo)和任務(wù)。
