第一章工程概況
1.1 工程簡介
工程名稱：西安市城東B標幸福中路（長樂路—咸寧路）通信管道工程
建設地點：幸福中路（長樂路—咸寧路）
建設單位：
工程數(shù)量： km
質量標準：優(yōu)良工程標準
工期要求：2011年 月 日---2011年 月 日
1.2 主要工程內容
一、管溝土方開挖、回填
二、通信管道鋪設
三、各種管件、閥門安裝
本工程沿線地方道路路網(wǎng)狀況較好，管道及道路放線控制基點由建設單位負責提供。施工用水及用電由建設單位提供接駁點。
我方將根據(jù)現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運輸車供施工設備及材料進場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。
第二章 施工總體部署
2.1 項目組織機構
建立以項目經理為首的項目經理部，承擔整個項目施工全過程的質量、進度、安全、
文明施工等的組織協(xié)調和管理工作。
2.1.1 項目管理機構組織
為了確保優(yōu)質準時完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司創(chuàng)優(yōu)重點工程項目，選派施工質量好、進度快、管理強的施工隊伍承擔施工任務，組建一支業(yè)務精、懂技
術、會管理,精干、高效、服務周到的項目經理部作為管理層，對本工程的質量、進度、
安全、文明施工等全面負責。
項目經理部組織機構框架見圖1
2.1.2 項目部的責任和權力
1、責任
（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關管理規(guī)定、制度。
（2）對工期、質量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確保總目標的實
現(xiàn)。
（3）嚴格控制工程質量，認真執(zhí)行公司質量體系文件，優(yōu)化施工組織設計，加強
施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。
（4）加強安全基礎建設，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。
（5）嚴肅財經紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生
產要素進行合理配置和安排。
（6）組織對工程驗工計價和進度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調整，
搞好工程竣工決算和驗交。
（7）負責對建設、設計、監(jiān)理單位和地方政府有關部門等外部關系的協(xié)調和處理。
（8）對工程項目上的所有管理人員進行行政管理和專業(yè)技術培訓。
（9）負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的
導向激勵作用。
2、權力
（1）代表企業(yè)與建設單位（業(yè)主）和其他有關單位洽談與本工程項目有關的生產
經營業(yè)務，執(zhí)行合同條款。
（2）對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協(xié)調和監(jiān)督管理。
（3）編制工程項目重大技術方案和技術措施并實施。
（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權調整總體網(wǎng)絡計劃和階段性
實施計劃。
（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權采購工程所需材料
和設備。
2.1.3 項目經理部管理機構職能
1、項目經理
（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和
項目經理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)；
（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文
明施工狀況予以控制；
（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置；
（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交
付工作，并對存在問題予以整修；
（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其
它管理職權，對公司負責。
2、項目副經理
（1）協(xié)助項目經理優(yōu)質完成各項任務指標；
（2）負責整個項目的生產、質量、安全、文明。
3、技術負責人
（1）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；
（2）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相
關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任；
（3）負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢
查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可
追溯性；
（4）領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，
開展QC 小組活動。
4、總工長
（1）負責組織編制各專業(yè)質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，
將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；
（2）負責組織各專業(yè)圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；
（3）負責組織貫徹專業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度
和相關程序，對專業(yè)人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。
5、施工組
（1）負責工程施工、工程質量和現(xiàn)場文明施工的控制；
（2）負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓；
（3）負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。
（4）參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；
6、質安組
（1）貫徹執(zhí)行處質量方針和質量目標；
（2）負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部；
（3）負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；
（4）負責質量記錄的收集、整理、移交工作；
（5）參加一般質量的安全事故的調查評審，并負責上報有關材料。
7、試驗組
（1）負責原材料的性能檢測；
（2）及時將鋼筋焊接、砼試塊送到甲方指定檢測站進行試驗。
（3）提供各種材料檢測試驗材料。
8、機械組
（1）負責機械購買、租賃合同計劃；
（2）負責機械維修、保養(yǎng)和使用；
（3）負責機械設備的安裝和調試。
9、材料組
（1）編制物資采購申請計劃；
（2）負責項目分管物資的采購工作；
（3）負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；
（4）及時準向有關部門提交物資報表；
（5）做好原材料，成品和半成品的標識和狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識；
10、預算組
（1）負責編制施工預算書；
（2）負責編制結算書；
（3）負責工程工、料、機分析
11、財務組
（1）配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審
工作；
（2）財務管理；
（3）經營損益分析。
2.2 施工總體部署
2.2.1 施工區(qū)和施工階段劃分
1、施工區(qū)段劃分
本工程總體上安排一個施工區(qū)，區(qū)段內又分若干小施工段進行流水作業(yè)。做到既處處開花，又不造成勞動力與機械設備的浪費。
2、施工階段劃分
根據(jù)本工程特點，將本工程分成以下六個施工階段。
第一階段：施工準備。重點完成人、材、物進場，進行施工平面布置，充分做好開
工前的各項準備工作，確保開工日期。
第二階段：管溝開挖。開挖采用機械明挖，人工配合，重點是控制溝槽開挖截面尺寸和標高控制。
第三階段：供水管道鋪設及管件安裝。
第四階段：管道試壓和沖洗試驗。
第五階段：井室砌筑及溝槽回填；
第六階段：路面恢復。
2.2.2 主要技術措施
本工程采取常規(guī)技術施工，但對若干重點施工項目仍制定了必要的技術措施，從技術上保證施工的有序進行。
加強技術管理：開工前認真進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理和業(yè)主反映；制定詳細的實施性施工組織設計及交通組織作為一個技術重點來抓，抓好從方案的制定到施工的具體實施過程。成立QC 小組，進行技術攻關。
供水管施工：基坑開挖采用放坡明挖,管溝采用河砂回填。
2.2.3 總體施工流程
總體施工流程如下：
測量放線→溝槽開挖→基底處理→管段吊放→管道接口→管打口及養(yǎng)護分段試壓→沖洗、吹掃→各施工段間接駁→回填工程→恢復路面
2.3 擬投入本工程的主要管理人員
為確保安全、優(yōu)質、高效、低耗完成本工程施工，擬設本工程施工項目經理部的組織機構。根據(jù)我公司的組織機構與管理層次，將組織有經驗的施工隊伍，進行本工程施工管理。項目經理按照項目法組織管理本工程，我公司成立項目部以下人員進行管理。
項目管理班子配備情況表見表1
2.4 擬投入本工程的主要機械設備
為確保高效安全完成本工程施工，根據(jù)我公司的現(xiàn)有機械設備及本工程的特點我公司將投入設備如下：
現(xiàn)場主要施工設備表見表2
第三章 施工準備工作
施工準備工作內容包括技術準備、材料機具準備、生產準備、施工現(xiàn)場準備幾個方
面，要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實（技術、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設施落實）。為此部署做好以下幾方面工作：
3.1 技術準備
1、復核施工圖紙
當業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師立即組織有關人員進行圖紙復核，形成圖紙復
核記錄。同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。設計單位對需要澄清、修改的問題書面答復后，工程施工嚴格按照修改后的施工圖及設計變更圖進行。
2、現(xiàn)場地質細勘
中標后地質師負責對地基進一步進行詳細勘察，核實現(xiàn)場情況。
3、樁點交接及復核測量
在現(xiàn)場與設計單位進行本工程測量控制樁點交接后，測量工程師領導測量組及時按照測量三級復核制度的要求組織控制樁點的復測，形成控制測量文件，報監(jiān)理工程師審核批準后，進行施工放樣和測量交底。
4、編制實施性施工組織設計及技術交底
項目總工程師根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結合現(xiàn)場實際條件和同類工程項目的施工經驗，組織有關技術人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同時將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質量標準、安全技術措施等及時向有關施工人員進行詳細技術交底，以便工程能順利進行。
5、組織人員進行安全教育和技術交底，確保各分部分項工程的驗收準則，建立現(xiàn)場質量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細則，保證開工前所有準備工作，一切準備就緒。
6、組織現(xiàn)場施工人員學習施工工藝和安全操作規(guī)程，進行相應的技術培訓。
7、根據(jù)工程圖紙編制工程預算。編制工程總體施工組織設計方案和分部分項施工技術方案，并組織有關人員對施工組織設計及分項單位工程進行逐項措施及技術方案交底。
8、掌握本工程水文地質詳細資料（根據(jù)工程勘察招報告），以及地下原有管道及障礙物等資料，檢查復核建設單位提供的紅線樁和水準點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調和控制網(wǎng)。
3.2 材料機具準備
1、材料準備
本工程材料由項目部材料部門就近在當?shù)鼗蚋浇貐^(qū)采購。對業(yè)主提供的材料，我公司將根據(jù)施工進度計劃安排做出材料供應和儲備計劃，并提前與業(yè)主進行聯(lián)系。
2、機械設備準備
為加快施工速度，確保施工工期，所有進場施工機械設備均由我司設備部統(tǒng)一調配，并做好機械保養(yǎng)、調試工作。對調用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按時進場，機械進場后及時進行調試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。第一批進場機械包括挖掘機、裝載機在開工前2 日進入施工現(xiàn)場進行場地的平整、臨時設施的修建。
3、主要檢測設備準備
項目部配備相應的先進測量儀器。有關試驗、測量儀器送有相應資質的檢測部門進行標定和檢測。
3.3 生產準備
1、掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風天氣的施工措施。
2、根據(jù)施工總平面的安排，報建并搭設臨時設施，安裝好機械設備，并調試完畢，經公司動力部、質安部檢查驗收后才投入使用，整理好材料堆放場地。
3、搭設現(xiàn)場辦公用房，施工臨時設備等施工及生活必須的設施。調查水電的供應能力，以便采取相應措施。
4、按施工平面布置圖，接通水、電源，儲備施工及消防用水，現(xiàn)場水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設臨時地下、地上水管和電線，將水、電送到各個用水用電施工地點，并做好現(xiàn)場排水工作。
5、修通現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆罚┕龅赜驳鼗�。各種施工機械設備安裝就位，調試完畢。
3.4 施工現(xiàn)場的準備
1、為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地、同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置堆放。
2、現(xiàn)場項目領導班子掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，全面均衡安排，嚴格管理好施工總平面布置，確保施工方案貫徹實施。
控制網(wǎng)測量主流程
復測資料復測資料→建立水準點控制網(wǎng)→水準點復測→移交水準點→復核資料→建立坐標點控制網(wǎng)→復核資料→控制點閉合測量→移交控制點
第四章 主要施工方法
4.1 建立測量控制網(wǎng)
測量是工程開展的先導，測量工作的好壞直接影響著工程的質量。因此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全的復測制度。
4.1.1 測量控制流程
在設計單位現(xiàn)場交接測量控制樁點后，組織對交接樁點的復核測量，建立三角測量控制網(wǎng)，并對位于路基施工影響范圍內的控制樁點在施工影響范圍外設加設護樁�？刂凭W(wǎng)測量主流程圖如下：
復測導線點和水準點→建立施工導線網(wǎng)，布水準控制點→放出管道中線和樁點→
各部位的細部測量和放樣
4.1.2 施工方法
我公司在測量工作中將主要抓好平面軸線定位、中線高控制及細部放樣三個方面工作。開工前對業(yè)主及設計單位提供的導線點和水準點進行閉合復測（與設計單位或監(jiān)理進行會測）。如差別較大時，須從附近的國家高等級導線點和水準點引點，再進行復測。復測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。
根據(jù)已有的控制點結合各施工線路走向及工程施工需要，建立施工導線網(wǎng)及布水準控制點。各點位之間均應通視，并進行閉合復測。
1、測定管道中心線
進場后項目部測量班根據(jù)甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準點進行測量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復核確認。測量班在整個溝槽開挖施工階段，必須反復對正在開挖的溝槽進行基線復測，以防止出現(xiàn)開挖偏移。施工中按照設計給定的中線控制點，在現(xiàn)場測設出中線的起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段控制中心樁（用木樁頂釘中心釘設定），并在起點、終點及平面折點的溝槽外適當位置，設置方向控制樁，并且通過丈量確定樁號。中線放出后，重點做好以下幾方面的細部測量放樣工作：
（1）路中心的測量與綁點。點一定要牢固，以便于道路、供水施工過程隨時復測。
（2）給水管及道路設計標高要嚴格控制。特別對給水管網(wǎng)復測是否與圖紙有出入，及時會知監(jiān)理及設計單位。
2、建立臨時水準點
管道工程往往需要增設臨時水準點，應在穩(wěn)固且不易被碰撞處設置，其間距為不大于100m 為宜。臨時水準點閉合差應符合±12 （L 為水準點之間的水平距離，km）的規(guī)定標準。
3、埋設管道坡度板
（1）坡度板的埋設一般為10m，管道平面折點、縱向變坡點、附屬構筑物處，都應增設坡度板。
（2）坡度板距槽底高度不應大于3 米。人工挖槽，一層槽在開槽前埋設；多層槽在開挖底層槽前埋設；機械挖槽在人工清槽底前埋設。
（3）坡度板應埋設牢固，不應高出地面，伸出槽幫長度不小于30cm。坡度板截面不應小于5cm*15cm。
（4）坡度板上的管線中心釘和高程釘，一般做法如下：
A、管線中心釘要釘在坡度板的頂面。
B、高程釘要釘在高程板靠中心線一側。
C、坡度板上應標明樁號（檢查井處應標明井號），高程釘至各部位（如槽底、平基面、管內底）的下返常數(shù)。有跌落差的，應在坡度板兩側分別標明，且分別標明其所用高程釘。
D、高程板要釘在坡度板中心釘同一側的板面上，應保持垂直。若條件受到限制，不宜埋設坡度板的，可在溝槽兩側邊坡或槽底兩側，對稱設置高程樁，對其上釘?shù)雀叩母叱提�。挖槽見底及管道鋪設之前，均需測定管渠中心線位置。無論是使用坡度板，還是使用高程樁，在挖槽見底前及澆注混凝土底板前，在管道鋪設前，均應復測管渠中心線及高程板、樁的高程。做好各測量控制點的保護工作。根據(jù)導線網(wǎng)分別放出工程中線和里程樁點，對已放出的點位要及時綁點。
