摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化水平的快速提升，機(jī)電工程項(xiàng)目逐漸成為我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，但是能夠真正達(dá)到目前的機(jī)電工程建設(shè)的要求，是與機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工作來(lái)說(shuō)息息相關(guān)的。就目前機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)為基點(diǎn)，對(duì)其項(xiàng)目管理的發(fā)展策略展開(kāi)分析，供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；策略

科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)的是所有工程建設(shè)的項(xiàng)目革新，其中十分顯著的工程建設(shè)項(xiàng)目有機(jī)電工程項(xiàng)目，機(jī)電工程項(xiàng)目和設(shè)備安裝、加工生產(chǎn)等生產(chǎn)加工領(lǐng)域息息相關(guān)，因此對(duì)于機(jī)電項(xiàng)目的管理工作是工程建設(shè)革新的關(guān)鍵之處，做好這一工作有利于推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

1機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1數(shù)字化

隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)電工程項(xiàng)目也受其影響開(kāi)始轉(zhuǎn)型和進(jìn)行革新，因此如今的機(jī)電工程項(xiàng)目逐漸融入了數(shù)字化技術(shù)，符合當(dāng)今市場(chǎng)上以科技水平和創(chuàng)新能力為主要發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展需求[1]。同時(shí)，為了能夠使得數(shù)字化技術(shù)更好地應(yīng)用于機(jī)電項(xiàng)目工程建設(shè)之中，也要做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作。二者相互作用和影響，從而有效推動(dòng)了數(shù)字化機(jī)電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2專業(yè)化

機(jī)電工程的發(fā)展從起源到目前的發(fā)展程度也通過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，行業(yè)在這一段時(shí)間里總結(jié)了相當(dāng)豐富的專業(yè)知識(shí)，也在不斷地嘗試和實(shí)踐總結(jié)了有效經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)今無(wú)論是我國(guó)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)都對(duì)于這項(xiàng)工程管理有了專門的管理團(tuán)隊(duì)和管理企業(yè)，從而使得了機(jī)電項(xiàng)目管理更加地專業(yè)化和科學(xué)化并且具有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這一切促使機(jī)電工程項(xiàng)目管理愈發(fā)成熟且推動(dòng)了機(jī)電工程建設(shè)的有效轉(zhuǎn)型和科學(xué)調(diào)整。

1.3全球化

機(jī)電工程項(xiàng)目管理首先是在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來(lái)并且已經(jīng)達(dá)到了一定成熟和發(fā)達(dá)的發(fā)展水平，后來(lái)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策的原因，我國(guó)與世界多個(gè)國(guó)家的企業(yè)交流和合作不斷增多，并且由于跨國(guó)公司的出現(xiàn)進(jìn)一步向著產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展，這促使了我國(guó)本土機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，使得各國(guó)的機(jī)電項(xiàng)目管理行業(yè)之間都有一定的關(guān)聯(lián)發(fā)展性，符合當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需要。

1.4節(jié)能環(huán)保化

當(dāng)前社會(huì)涉及人們生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域都十分重視和推崇可持續(xù)發(fā)展觀念，從而節(jié)能環(huán)保也成為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)電工程項(xiàng)目管理也同樣如此。如今的機(jī)電項(xiàng)目管理多采用小型且強(qiáng)效的機(jī)器設(shè)備，逐漸提高了能源的利用率，并且在一些功能方面結(jié)合于一種設(shè)備風(fēng)中，從而更好了節(jié)省了資源、降低了成本，更加符合當(dāng)今可持續(xù)發(fā)展的需求，所以節(jié)能環(huán)�；�是當(dāng)今機(jī)電項(xiàng)目管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。

1.5智能化

當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷影響著各個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目管理也不例外，并且機(jī)電工程項(xiàng)目管理要想朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)智能化是其轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展當(dāng)中的關(guān)鍵之處。智能化的機(jī)電工程項(xiàng)目管理改善了人工的缺陷與不足，工程管理更加地精細(xì)化和科學(xué)化，并且在發(fā)生意外情況之時(shí)智能化的機(jī)械設(shè)備可以對(duì)其實(shí)時(shí)感應(yīng)并且做出及時(shí)有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，以此來(lái)提高機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的安全性，從而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得機(jī)電工程管理能夠更加科學(xué)地轉(zhuǎn)型和進(jìn)步[2]。

2機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展策略

2.1質(zhì)量的管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響著行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)利益，因此需要重視工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，嚴(yán)格檢查好工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際作業(yè)，并且對(duì)于加工材料和生產(chǎn)設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格地把控和排查，選用原工廠制定的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和符合規(guī)定的工程原料，從而能夠更好地優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

2.2技術(shù)管理

在實(shí)際的施工作業(yè)時(shí)工作人員的操作必須符合施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在前期引進(jìn)原工廠制定的機(jī)械器材并且要重視對(duì)于機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和更新工作，排查設(shè)備潛在隱患，保證在實(shí)際施工作業(yè)中設(shè)備能夠正常安全地運(yùn)行。目前的機(jī)電工程項(xiàng)目中融入了多種技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)起到了十分積極的作用，但是對(duì)于技術(shù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，技術(shù)人員必須要在施工作業(yè)之前掌握關(guān)于這些技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用并且做好技術(shù)測(cè)試工作，進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)用高新技術(shù)的機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3安全管理

機(jī)電工程項(xiàng)目一般都和各種大型機(jī)械和能源的使用息息相關(guān)，因此如若存在的隱患帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用和看管必須安排有針對(duì)性的技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)，并且在機(jī)械使用期間實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不使用時(shí)進(jìn)行定期的維護(hù)和更新。施工機(jī)械在平常放置時(shí)必須要根據(jù)規(guī)范，并且做好科學(xué)化的標(biāo)明記錄。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，多種大型機(jī)械是禁止多個(gè)同時(shí)施工作業(yè)的，這樣會(huì)導(dǎo)致用電線路混亂，容易帶來(lái)各種潛在隱患，引發(fā)安全事故的發(fā)生[3]。

2.4成本管理

為了保證施工作業(yè)成本的有效投入和施工團(tuán)隊(duì)的利益，在施工作業(yè)前和過(guò)程中要通過(guò)實(shí)時(shí)記錄和分析成本數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際施工作業(yè)使用的設(shè)備、工具、人工、技術(shù)、原料等數(shù)據(jù)，制定不同資源下的成本投入方案，從而以確保成本的最大利用化，從而有效降低施工作業(yè)的成本投入。

2.5利益管理

施工團(tuán)隊(duì)的利益直接關(guān)系到施工作業(yè)中成本的有效投入和工作團(tuán)隊(duì)的工作積極度，為了確保施工團(tuán)隊(duì)的有效利益，必須做好關(guān)于機(jī)電工程施工作業(yè)的成本管理和安全管理。機(jī)電工程建設(shè)時(shí)的成本管理可以保證成本得到有效、高回報(bào)率地投入，安全管理可以降低安全事故的發(fā)生率帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，從而在多個(gè)方面確保施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益，提高施工人員的工作熱情，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)電工程建設(shè)的質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工作十分重要。因此，在工程項(xiàng)目施工作業(yè)之時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)要做好對(duì)于工程建設(shè)安全、利益、成本、技術(shù)、質(zhì)量方面的管理，從而推動(dòng)著機(jī)電工程項(xiàng)目朝著數(shù)字化、全球化、節(jié)能環(huán)�；�、專業(yè)化、智能化的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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