【摘要】電力工程對(duì)人們的生活和社會(huì)發(fā)展起到重要的影響，因此，電力工程在社會(huì)各行各業(yè)中的地位越來越突出。面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，為了切實(shí)推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高電力工程的管理水平。在高效合理地管理下，才能實(shí)現(xiàn)電力工程良性循環(huán)，推動(dòng)電力工程的健康發(fā)展。因此，文本深入分析了當(dāng)下電力工程管理中存在的主要問題，并提出了對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新

作者簡(jiǎn)介：王瑞良(1966-),男，內(nèi)蒙古巴彥淖爾盟人，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司赤峰供電公司，助理工程師，大專，研究方向：電力工程管理

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，電力建設(shè)經(jīng)過長(zhǎng)期有效的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)GDP的增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)電力工程質(zhì)量也提出了越來越高的要求。而傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的實(shí)際需求，必須根據(jù)當(dāng)前的形式不斷創(chuàng)新管理模式，以此來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

1電力工程管理中存在的主要問題

1.1工程管理人員整體素質(zhì)低下

由于我國(guó)電力工程起步較早，現(xiàn)在的管理人員當(dāng)初都是小學(xué)畢業(yè)之后就從事電力工程職業(yè)，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累才升職成為管理人員�？梢�，電力工程的管理人員的文化程度普遍較低。即使，后加入的管理人員擁有較高的文化水平，但是其整體文化素質(zhì)還是提高不上去。在文化素質(zhì)低下的影響下，導(dǎo)致管理人員缺乏效益意識(shí)，不能及時(shí)接受新技術(shù)和新管理方式。因此，導(dǎo)致工程的進(jìn)度緩慢，無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成相關(guān)工程任務(wù)，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的整體效率。

1.2工程施工進(jìn)展控制力度弱

縱觀電力工程管理的整個(gè)流程，在電力工程中供用電技術(shù)工程才是至關(guān)重要的組成部分。供用電技術(shù)工程公司不僅發(fā)揮了龍頭作用，而且又起到了穿針引線的作用，處理好各公司之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各公司之間協(xié)調(diào)合作發(fā)展。在項(xiàng)目管理中，涉及到電力工程的部門除了業(yè)務(wù)部、工程管理部之外，還包括財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部發(fā)揮了積極的作用，不僅專門負(fù)責(zé)收取各種技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，而且能夠及時(shí)處理好施工單位和供應(yīng)商之間的各種款項(xiàng)，保證工程項(xiàng)目井井有條地進(jìn)行。然而，其他部門在工程進(jìn)展的過程中擔(dān)當(dāng)著自身的職責(zé)，由于缺乏高效的管理，導(dǎo)致各部門之間經(jīng)常出現(xiàn)多次交接的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目的施工整體進(jìn)程。

1.3工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作

一個(gè)完整的工程實(shí)施過程，包括工程結(jié)束后一系列的驗(yàn)收、工程決算、工程審核。同時(shí)，還要統(tǒng)一向用戶收取工程余款，向施工單位以及供應(yīng)商支付各種余款，順利完成該項(xiàng)工程項(xiàng)目。然而，在實(shí)際施工管理過程中，管理人員并不一定按照規(guī)定辦事，違規(guī)操作是屢見不鮮的。另外，在實(shí)際工作過程中，工程監(jiān)理人員在工作時(shí)，經(jīng)常受到管理人員的干擾，不能切實(shí)將監(jiān)理工作貫徹到位，導(dǎo)致項(xiàng)目工程中的監(jiān)理工作只是表面文章，根本發(fā)揮不到任何作用，因此，也不能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加上長(zhǎng)期受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種社會(huì)大環(huán)境下，我國(guó)電力工程項(xiàng)目面臨發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)也必須承受各種壓力。因此，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和探究，勇于突破，不斷創(chuàng)新電力工程管理模式，利用更加科學(xué)化先進(jìn)化的管理模式來推動(dòng)電力工程的不斷進(jìn)步與發(fā)展。因此，電力工程現(xiàn)階段的主要任務(wù)是結(jié)合自身的實(shí)際情況，運(yùn)用合理的管理模式，切實(shí)提高電力工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力工程更好更快地發(fā)展。

2.1采用滾動(dòng)開發(fā)模式

滾動(dòng)開發(fā)模式具有較強(qiáng)的針對(duì)性，十分適合運(yùn)用在流域水電開發(fā)建立方面。因此，電力工程應(yīng)該積極建立一支專業(yè)化的隊(duì)伍，各司其職，有條不紊地堅(jiān)守在自己的崗位，分工合作完成流域水電開發(fā)管理不同階段的工作。因此，在電力工程的實(shí)際工作中，呈現(xiàn)出梯級(jí)式管理，大大提高了工作效率，確保了電力工程的進(jìn)度。同時(shí)，利用這種特殊的管理模式，顯著提高了電力工程的管理水平，確保各部門人員按部就班地工作，促使管理分工明確，彰顯了專業(yè)化的電力項(xiàng)目管理工作。

2.2引入PM模式

以往傳統(tǒng)的管理模式存在諸多的弊端，尤其是缺乏對(duì)全過程的有效管理。而PM模式恰好彌補(bǔ)了這方面的不足，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程全過程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益�？梢�，這種充滿專業(yè)化、科學(xué)化的管理模式不僅切實(shí)提高而來管理水平，降低了生產(chǎn)成本，而且符合當(dāng)下電力工程的實(shí)際需求。

2.3運(yùn)用EPC管理模式

從國(guó)外引進(jìn)的EPC管理模式是當(dāng)下最行之有效的管理模式之一，其不僅顯著提高了電力工程的管理水平，大大提高了建設(shè)的效率，為工程創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，而且提供了人性化的服務(wù)，成為大多數(shù)電力工程首選的管理模式。然而，在實(shí)際運(yùn)用過程中，電力工程應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行突破創(chuàng)新。建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理人員作為管理環(huán)節(jié)中最主要的推動(dòng)因素，要想切實(shí)提高管理水平，缺少優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是行不通的。因此，電力工程應(yīng)該選拔出一些高素質(zhì)高水準(zhǔn)的專業(yè)人才，組成一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從而對(duì)電力工程實(shí)施高效率的管理，推動(dòng)電力工程工作的順利開展。建立電力工程項(xiàng)目的評(píng)估、監(jiān)督和考核管理機(jī)制。提高對(duì)電力工程的管理水準(zhǔn)，最重要的是避免盲目投資，加上減少?zèng)Q策失誤，能夠切實(shí)提高管理的效率。因此，在電力工程建設(shè)之初，進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理分析。同時(shí)，在電力工程實(shí)施的過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全監(jiān)督和考核機(jī)制，確保項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。切實(shí)提高管理人員的創(chuàng)新理念。在電力工程管理中，結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化電力工程管理，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出先進(jìn)地管理模式，從而有效推動(dòng)電力項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)展。

3結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)下的實(shí)際需求。為了立足于復(fù)雜多變的社會(huì)形勢(shì)，電力工程必須積極進(jìn)行創(chuàng)新，勇于突破，尋找出更加科學(xué)化專業(yè)化的管理模式，切實(shí)提高管理水平，從而有效推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的順利開展。

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