國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對(duì)用電需求越來越大，因此電力工程建設(shè)必須進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。由于我國電力企業(yè)受國家支持與保護(hù)，在發(fā)展建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等現(xiàn)象，帶來了一系列的經(jīng)濟(jì)管理問題。為了電力企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善與加強(qiáng)。首先通過電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，有針對(duì)性的提出相應(yīng)措施，對(duì)整個(gè)電力工程的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行合理構(gòu)建，從而控制電力工程中的經(jīng)濟(jì)成本，并做好防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而提高電力企業(yè)的競爭力，最終電力企業(yè)獲得充足的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析的意義

如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越大，各行企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存發(fā)展，就必須提高其企業(yè)競爭力。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今的電力企業(yè)只求快速大規(guī)模發(fā)展，忽視了隨之出現(xiàn)的資金浪費(fèi)、管理不善、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。因此，我們必須要對(duì)電力工程中現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)提高，并對(duì)將來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。不但對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行改進(jìn)完善，對(duì)要大規(guī)模建設(shè)的新電力工程，研究人員必須提前做出一整套合理全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決措施方案，力求電力工程經(jīng)濟(jì)建設(shè)合理化，效益最大化。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析就目前電力工程經(jīng)濟(jì)管理來看，其存在的風(fēng)險(xiǎn)具有相似的特征，具體分析見表1。導(dǎo)致電力工程中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素可以總結(jié)為安全管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)管理思想落后電力企業(yè)的發(fā)展要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，其中的經(jīng)濟(jì)管理模式更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。良性的競爭是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)健康快速發(fā)展的必要條件，并加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而目前我國的電力企業(yè)始終處于壟斷的地位，受國家大力支持與保護(hù)，并沒有認(rèn)識(shí)到競爭的重要行，阻礙電力企業(yè)的長久健康的發(fā)展。其中影響最大的是工程經(jīng)濟(jì)管理方面。部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想陳舊，方式傳統(tǒng)低效，不能與時(shí)俱進(jìn)，只著眼于眼前利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，大部分采用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，經(jīng)濟(jì)管理的力度小，效率低，質(zhì)量差，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致短期內(nèi)發(fā)展雖然迅速，但員工積極性降低，缺乏主動(dòng)性，使得企業(yè)在以后的長期發(fā)展中問題越發(fā)突出，存在嚴(yán)重的電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中難以生存和持續(xù)健康發(fā)展。成本預(yù)算制度不健全在電力工程的建設(shè)發(fā)展過程中，合理有效的成本預(yù)算起著決定性的作用，是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，直接影響到電力工程的最終效益。成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性，可以有效地控制電力工程建設(shè)中的不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，最大化實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。但是，就目前的電力工程建設(shè)過程中，大多數(shù)的電力企業(yè)對(duì)于成本預(yù)算的環(huán)節(jié)不重視，只是記錄工程的大概支出與核算，對(duì)于隱蔽的細(xì)節(jié)并未進(jìn)行考慮，這就造成項(xiàng)目的初始預(yù)算與實(shí)際支出存在嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致成本預(yù)算毫無意義，其作用難以發(fā)揮。這種現(xiàn)象的發(fā)生，很大程度上是由于電力企業(yè)中的成本預(yù)算制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)人員不重視，響應(yīng)工作人員無條例可依，是的成本預(yù)算這項(xiàng)工作喪失了其作用和意義，并為后續(xù)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)支出帶來隱患，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是表1電力工程風(fēng)險(xiǎn)的特征對(duì)社會(huì)和人的生活與發(fā)展帶來不利的影響。經(jīng)濟(jì)管理方式不合理為了滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需求，電力企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)擴(kuò)大電力工程的建設(shè)。但是電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管控以保證順利竣工。但是，就目前來看，在實(shí)際的建設(shè)過程中，大多數(shù)的電力企業(yè)沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)，效率低，缺乏合理的科學(xué)架構(gòu)，信息化建設(shè)水平低，制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)電力行業(yè)發(fā)展極不平衡。缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，嚴(yán)重者會(huì)損害整個(gè)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展水平，失去了為人民國家提供高效便利的服務(wù)的意義。

電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)措施創(chuàng)建科學(xué)管理模式

根據(jù)現(xiàn)代電力工程的發(fā)展情況，首先要改進(jìn)的就是建立一個(gè)科學(xué)的管理模式，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。管理方式細(xì)化，從工程的設(shè)計(jì)至工程建設(shè)完成的整個(gè)周期內(nèi)，對(duì)造價(jià)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等方面全面的管理，這是提高風(fēng)險(xiǎn)防范的最有效手段。從而提高電力工程的經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，并使企業(yè)、施工單位間的雙重利益可以得到保障。創(chuàng)新管理理念企業(yè)理念是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)不斷全進(jìn)的動(dòng)力。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要革新企業(yè)管理理念，建立健全科學(xué)高效的管理理念，并將管理理念子上而上傳達(dá)到每一位工作人員，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高全員意識(shí)，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。從而提高電力工程的經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，并使企業(yè)、施工單位間的雙重利益可以得到保障。健全成本預(yù)算制度成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的地位舉足輕重，他不僅影響工程招標(biāo)競價(jià)，對(duì)于工程造價(jià)、工程決算都很重要，是整個(gè)電力工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，直接影響著電力企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過程中，規(guī)模大，技術(shù)要求高，環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，而成本預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。因此，完善成本預(yù)算制度刻不容緩，科學(xué)完善的成本預(yù)算制度可以有效地直至電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，與此同時(shí)，健全的成本預(yù)算還可以起到監(jiān)督與管理的作用，使得電力工程良性建設(shè)。同時(shí)在程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該對(duì)施工場地、條件限制、輸送路線等全方面勘測，將節(jié)約成本與環(huán)保、高質(zhì)量結(jié)合起來，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行綜合考量設(shè)計(jì)。最后，成本預(yù)算制度必須要在遵守國家制度法規(guī)的前提下，根據(jù)電力工程的實(shí)際建設(shè)情況，合理的規(guī)劃和完善。

結(jié)語

綜上，現(xiàn)階段的便民服務(wù)建設(shè)中，電力工程建設(shè)是具備相當(dāng)重要的地位，而經(jīng)濟(jì)管理是縱橫整個(gè)電力工程建設(shè)的，分析得知，在電力工程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)管理方式不合理、經(jīng)濟(jì)管理思想落后、經(jīng)濟(jì)管理的模式陳舊、成本的預(yù)算制度不夠完善等問題，嚴(yán)重阻礙著電力企業(yè)的發(fā)展。因此，各電力企業(yè)都要應(yīng)該從構(gòu)建合理科學(xué)的管理體系出發(fā)，通過創(chuàng)建科學(xué)管理模式，更新管理理念，健全成本預(yù)算制度等方式，構(gòu)建有效科學(xué)的管理體制，從而為整個(gè)電力工程的建設(shè)和發(fā)展保駕護(hù)航，推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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