1公路項目機電工程完工風險含義及特征

由于每個公路項目的施工情況不同，因而對公路施工建設產生的影響也不同。公路項目機電工程完工風險指的是公路建設能不能按期完成、施工成本是否超出預算、能否達到施工技術標準等形成的風險[1]。由此可以看出，機電工程風險的特點，首先公路項目機電完工風險具有客觀性，即這種風險確實存在，受到多種因素影響，而且不以人的意識為轉移。其次，機電工程完工風險具有相對性，同時受到內部和外部因素的共同影響，呈現(xiàn)一定的動態(tài)性。最后，機電工程風險存在著兩面性，即損失與效益共存，風險越大，可能工程竣工以后所取得的效益越高。公路項目機電工程完工風險，是整個公路項目建設中可能發(fā)生的危險，具有不確定性，在建設項目的不同階段，風險表現(xiàn)形式和結果也會有所不同[2]。

2公路項目機電工程建設及完工風險識別

2.1機電工程建設

公路項目，尤其是高速公路建設是我國交通建設中的基礎性工程，在建設過程中，需要嚴格按照國家建設標準與程序進行施工，并要經過充分的技術論證與分析，圍繞國家的中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，逐步推進公路項目建設。在我國現(xiàn)行制度下，高速公路項目建設中的機電項目管理一般分為三個主要的階段，即開發(fā)階段、建設階段及運營管理階段[3]。在項目的開發(fā)階段，主要包括項目建議書、可行性報告的研究與批準、合同談判以及融資籌資等工作環(huán)節(jié)；公路項目的建設階段，就是公路工程項目的開工建設、準備及工程竣工驗收等一系列活動；而機電工程項目的運營管理階段就是指在保證公路安全、快速、舒適及暢通的前提下，按照相關的規(guī)定對高速公路進行機電系統(tǒng)的檢修與維護，促使各項系統(tǒng)處于良好的工作狀態(tài)。

2.2機電工程完工風險識別

對于一個良好的公路工程項目而言，需要建立一整套完整的管理方案和流程體系，從而能夠更好的實現(xiàn)建設單位的建設目標，提高建設者的經濟效益[4]。因而需要對公路項目中的機電工程進行深入了解和分析，對機電工程完工風險進行識別，從而對各種風險進行有效控制。圖1為機電工程風險識別流程圖。在對機電工程風險進行識別時，會用到多種方法，其中主要包括頭腦風暴法、情景分析法、德爾菲法、問卷調查法以及財務報表法等多種方法。每一種方法都有其特點與優(yōu)勢，需要結合實際公路項目施工情況，選擇合理的識別與分析方式。

3公路項目機電工程完工風險管理與控制

在工程建設領域，任何一項工程都存在一定的風險，每種風險都會經過發(fā)生、發(fā)展的過程，需要對工程項目進行風險防控與管理，對工程項目實施動態(tài)監(jiān)控，掌握風險存在與發(fā)展變化情況，采取有效措施進行管理與控制，把風險降到最低。

3.1注重機電工程完工風險監(jiān)控

在對機電工程完工的管理過程中，需要給予機電工程完工風險監(jiān)控高度重視，對監(jiān)控活動進行系統(tǒng)性規(guī)定。機電工程完工風險監(jiān)控主要是對項目風險狀態(tài)進行評估，掌握風險是已經發(fā)生了還是依然存在或是已經消失。并要對風險措施進行有效性分析，查看風險監(jiān)督機制是否高效運行，在這個過程中，要不斷進行經驗的積累，提高風險識別與控制能力，當發(fā)現(xiàn)風險時，能夠在第一時間內發(fā)出預警信號，并制定出有效的應對措施。由于公路項目中機電工程規(guī)模較為龐大，特別是高速公路項目，施工工序較為復雜，而且項目投資量較大，為了能夠確保工程項目順利建設與運營，需要及時發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的風險，提高相關管理人員的風險控制意識，與此同時，建立起相應的管理制度，設立強有力的項目建設管理機構和運營管理機構，要明確各個崗位人員的崗位職責，對工程項目的設計、施工及竣工驗收等活動進行有效組織與控制，對各種引起風險的因素進行控制。在對機電工程風險控制中，不僅要對工程施工方面制定出嚴格的規(guī)劃，同時還要在例會制度、報告制度、預警機制及工程項目的里程碑計劃等方面投入精力，加強對風險的監(jiān)控。

3.2強化機電工程完工風險控制

在高速公路的機電工程施工是一個較為復雜的過程，需要涉及到工程設計、招投標及聯(lián)合施工等多個方面，因而無法避免的會存在一些風險因素，為了提高機電工程的有效性，需要強化風險控制�？梢越Y合公路項目的實際情況，采用風險傳遞算法控制手段。以機電工程的工期風險為例，對這種控制方式進行簡單分析。通常在使用該控制方法時，需要對工期進行風險傳遞計算、工期風險評估、工期風險識別及工期風險識別體系的建立與調整，最終構建出一個較為完整和系統(tǒng)的工期風險控制構架，具體如圖2所示。

3.3加強機電工程完工風險防范

由于公路項目中的機電工程是一個復雜的工程，想要對工程完工風險進行有效控制需要從多方面入手。要想保證工程項目實施的可行性，需要提高機電工程項目設計的質量，通過對經濟、安全及技術等多方面因素的分析，最終選擇具有合理性的項目設計方案，從而降低工程項目變更的次數與幅度。在招投標工作中，需要對承包企業(yè)的資質進行審核，保證相關工作人員技術達標、機械性能完好及財務管理能力較強。承包人應擁有勝任工作的技術專家并有能力解決建設中遇到的各種難題[5]。當施工合同簽訂以后，需要通過嚴格，規(guī)范的規(guī)章制度來進行管理，可以將由于管理疏忽而造成的風險降到最低。同時也可以適當的采取施工進度的獎勵機制，防止由于工期延誤而帶來的風險。

4結語

公路項目機電工程施工程序較為復雜，多種因素都會給機電工程完工造成影響，進而引發(fā)風險。我們需要對各種風險因素進行有效分析，結合機電工程完工風險特點，采取有效措施對風險進行控制，降低工程風險，促進公路項目工程管理目標的實現(xiàn)。