摘要:機電工程專業(yè)是涉及面比較廣的學科,其涉及建筑、電子、電氣、冶金、化工等專業(yè),隨著科學技術(shù)的不斷提升,機電工程技術(shù)也在不斷的提高,以便于滿足生產(chǎn)生活需要。在機電工程中,企業(yè)管理是非常重要的,管理可以使機電工程更為秩序化、科學化,增加機電工程技術(shù)的科學性和可靠性,不斷的提升機電工程技術(shù)水平,提高社會生產(chǎn)力。本文就機電工程技術(shù)的重要性,和機電工程企業(yè)管理中的問題做簡要的分析,并采取有效的解決措施,促進企業(yè)管理及機電工程技術(shù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:機電工程;技術(shù);企業(yè)管理;措施

隨著社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電工程技術(shù)加入了我們的生產(chǎn)活動中,在機電工程施工中,對工程技術(shù)和管理的要求越來越高,為了滿足生產(chǎn)生活的需要,應加強對機電工程的全面控制與管理,提高機電工程生產(chǎn)技術(shù)水平,不斷的探索新技術(shù),促進我國國民經(jīng)濟快速穩(wěn)步發(fā)展。

1機電工程企業(yè)管理的重要性

在我國社會生產(chǎn)活動中,機電工程項目已經(jīng)占有重要的位置,由于機電工程項目涉及面比較廣,學科跨越范圍較大,在機電工程管理過程中,會出現(xiàn)項目運行困難,包括項目的設(shè)計與開發(fā)、項目采購、項目施工、及項目調(diào)試運行等,對于管理來說都是巨大的挑戰(zhàn)。因此,加強機電工程企業(yè)管理,積極研發(fā)新的技術(shù),促進并提高機電工程項目的管理藝術(shù)和方法創(chuàng)新,實現(xiàn)機電工程的跨越發(fā)展,提高我們國家工民建行業(yè)的綜合實力。

2機電工程技術(shù)分析

機電工程技術(shù)直接關(guān)系到機電工程的整體質(zhì)量和安全,因此,在機電工程施工中,首先要掌握機電工程測量的要求及方法,安裝基準線測設(shè),基準線不能少于縱、橫兩條,根據(jù)工程項目需要進行標高基準點的檢測和埋設(shè),若在大跨越檔距之間,一般采用電磁波測距方法或是利用解析法進行測量;其次,要掌握機電工程常用材料范圍和分類,根據(jù)不同的工程需要,選擇相應的材料種類,不同材料的分類及質(zhì)量也有所不同,所以,要嚴格按照工程施工要求控制工程材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理,滿足機電工程技術(shù)需求;第三,了解工程起重機的分類及其荷載數(shù)值,在合理的荷載范圍內(nèi)進行工程部件的運輸和吊裝工作,進一步提高機電工程施工效率,加快工程施工進度,保證機電工程技術(shù)施工質(zhì)量及安全。

3機電工程企業(yè)管理中存在的問題

3.1機電工程施工過程中的問題

在機電工程施工過程中,管理不善會影響機電工程的整體施工質(zhì)量,首先是工程造價管理,一些項目投標單位,在施工前對工程進行預先估價,但是很多時候一些供應商及施工方會進行違規(guī)操作,進而提高造價金額,這其中項目材料容易存有安全隱患及質(zhì)量問題,影響機電工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次是機電設(shè)備管理、分配問題,由于目前我國大型機電設(shè)備廠家在生產(chǎn)設(shè)備是一般都是大多數(shù)通用尺寸,對于一些特殊的工程來說,設(shè)備尺寸不合格,進而影響工程施工進度,給機電工程施工工作帶來很大的不便。

3.2企業(yè)管理人員素質(zhì)不夠

機電工程管理是一項專業(yè)性較強的管理工作,由于管理人員的缺失,很大一部分人員都是跨專業(yè)就職,在實際的監(jiān)管工作中不能很好的掌握相關(guān)的專業(yè)知識,在發(fā)現(xiàn)問題后不能及時采取有效的措施進行管理,不僅影響項目工程的進度,還影響工程的整體質(zhì)量和施工安全。

3.3機電工程企業(yè)管理體系不健全

在機電工程企業(yè)管理中,缺乏專業(yè)的管理體系,沒有完善的管理制度,很多情況下管理部門不能及時掌握施工進度和施工情況,缺少溝通,出現(xiàn)問題后不能及時妥善處理,而且在其中環(huán)節(jié)會出現(xiàn)無人問責的情況,為后期的工作留下歷史問題,影響企業(yè)在社會上的信譽,給企業(yè)帶來不可磨滅的影響。

4提高機電工程技術(shù)水平和企業(yè)管理的措施

4.1加強并完善企業(yè)管理體系

隨著信息化時代的到來,信息化管理已融入我們的生活中,加強企業(yè)的信息化管理,有利于管理部門對其他部門進行實時監(jiān)控與管理,建立完善的責任管理制度,將責任落實到部門或個人,由此以來,在施工中出現(xiàn)問題可以實時處理并問責,同時,加強施工造價、進度和合同管理,強化施工細節(jié),明確機電工程施工材料、設(shè)備分類和質(zhì)量,降低企業(yè)的經(jīng)濟損失,提高企業(yè)市場競爭力。

4.2提高培養(yǎng)企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)

在機電工程企業(yè)中,由于管理人員素質(zhì)參差不齊,對企業(yè)施工及管理存在著一定的影響,甚至影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,因此,在企業(yè)管理中,要加強對技術(shù)人員及管理人員的知識培訓,定期培訓專業(yè)技術(shù)及管理方法,提高技術(shù)人員的施工作業(yè)水平,強化企業(yè)管理能力,進一步提高企業(yè)在市場中的競爭力,促進企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。

4.3加強機電工程施工中的質(zhì)量安全管理

在機電工項目施工過程中,安全和質(zhì)量管理是至關(guān)重要的,在施工過程中由于施工人員的疏忽,管理人員的大意,很容易引發(fā)安全事故,造成嚴重的影響。因此,在機電工程項目施工中,管理人員定期定時對施工項目進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關(guān)管理部門,并及時妥善處理,避免埋下安全隱患,對施工中的設(shè)備及材料的采購和分類要嚴格按照施工要求進行分配和管理,對不合格的材料設(shè)備禁止使用,以免影響施工進度和施工質(zhì)量,保證機電工程中的整體質(zhì)量和施工安全。

5結(jié)語

綜上所述,機電工程涉及的領(lǐng)域比較廣泛,隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,對機電工程技術(shù)的要求也越來越高,因此,在機電工程項目施工中加強企業(yè)管理信息化模式,建立健全的企業(yè)管理體系,提高機電工程技術(shù)水平,可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益,并能促進企業(yè)綜合實力的增長。

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