【摘要】預(yù)制構(gòu)件精益安裝工程項(xiàng)目涉及施工工序多、安裝精度高，在多工種交叉作業(yè)、工期短、施工場(chǎng)地受限等諸多不利條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，保證了項(xiàng)目順利完成，使項(xiàng)目按期、合格交付驗(yàn)收使用。

1引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷變大，為提高投資效益，項(xiàng)目的建設(shè)周期一般均有壓縮，項(xiàng)目的復(fù)雜性、技術(shù)難度、管理難度相應(yīng)增加，所需要的管理也愈加專業(yè)化。因此，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的復(fù)雜性并科學(xué)地制定管理方法、科學(xué)地組織施工是目前項(xiàng)目施工管理人員面臨的重要課題[1]。對(duì)已完成的工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納研究，有助于不斷完善項(xiàng)目管理模式。結(jié)合實(shí)際工程，在充分分析項(xiàng)目復(fù)雜性的前提下，主要從項(xiàng)目組織管理、技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，并取得了精益安裝項(xiàng)目施工按期交付、質(zhì)量合格及安全零事故的良好施工管理效果。

2工程概況

中核陜西鈾濃縮有限公司的405X項(xiàng)目是該企業(yè)投資建設(shè)的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目承擔(dān)了該工程主要建筑廠房?jī)?nèi)的精密設(shè)備裝架安裝，內(nèi)容包括：鋼筋混凝土預(yù)制件（含杯基、風(fēng)溝及蓋板、框架、槽梁、方梁）預(yù)制與運(yùn)輸、預(yù)制構(gòu)件（含混凝土構(gòu)件及鋼支臂、平板）安裝等內(nèi)容。構(gòu)件運(yùn)輸總量約3500t，構(gòu)件安裝總量21796件，澆筑混凝土約900m3，焊縫總長(zhǎng)度約19000m。項(xiàng)目安裝工期僅10個(gè)月，安裝工程量大、安裝精度要求高，制作精度超過(guò)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2012）的要求，安裝精度為國(guó)外同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織過(guò)程復(fù)雜，涉及工序130余項(xiàng)，專業(yè)工種14個(gè)。安裝場(chǎng)地54m×151m，安裝高度從標(biāo)高-1.05m～+6.55m，最大吊裝構(gòu)件3.7t，在垂直高度內(nèi)涉及53項(xiàng)安裝工作。構(gòu)件場(chǎng)外運(yùn)輸距離2.5km，施工現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)有一個(gè)出入口。

3項(xiàng)目難點(diǎn)分析

與一般構(gòu)件安裝項(xiàng)目相比，本工程有以下難點(diǎn)：1）工期短，安裝工作密集，多工種交替施工，不確定因素多，信息交互頻繁，動(dòng)態(tài)變化頻繁，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大；2）高空作業(yè)多，大型吊裝作業(yè)多，人員施工與吊裝施工交織作業(yè)，施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理的復(fù)雜性加大；3）作業(yè)場(chǎng)地狹小及吊裝設(shè)備使用的限制，構(gòu)件的一次運(yùn)輸、存放量不大，且周期較長(zhǎng)。預(yù)制件數(shù)量多，其預(yù)制、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、存放管理、編號(hào)排序、吊裝順序、安裝就位等需精心策劃、周密安排；4）構(gòu)件加工質(zhì)量及安裝質(zhì)量控制要求高，制作、安裝精度超過(guò)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范要求和一般設(shè)計(jì)要求，需制定專項(xiàng)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法，并在資料等方面做好充分準(zhǔn)備。5）構(gòu)件安裝層次多，測(cè)量、安裝交替進(jìn)行，每一個(gè)不合格項(xiàng)都會(huì)影響下道工序，造成工期的延誤。需重點(diǎn)加強(qiáng)事前和過(guò)程的質(zhì)量控制，保證各工序的一次檢驗(yàn)通過(guò)率。

4項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用

4.1細(xì)化管理分工，加強(qiáng)組織管理

目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。單一的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜工程項(xiàng)目的運(yùn)行。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、物項(xiàng)等人員及專業(yè)施工隊(duì)伍形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，建立細(xì)化管理的“三級(jí)組織管理”流程（見圖1）。“三級(jí)組織管理”分別由項(xiàng)目經(jīng)理、管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層組成，項(xiàng)目經(jīng)理及管理執(zhí)行層是一般項(xiàng)目組織中的通用單元，而管理協(xié)調(diào)層專為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的細(xì)化管理而設(shè)，由專業(yè)項(xiàng)目組、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專員組成，項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員，負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量管理、安全監(jiān)督工作。為加強(qiáng)項(xiàng)目施工的細(xì)化管理，在管理執(zhí)行層完成了大量前期工作的前提下，將項(xiàng)目實(shí)施階段的工作中心下移至項(xiàng)目組，基于項(xiàng)目目標(biāo)與各項(xiàng)目組下達(dá)了目標(biāo)責(zé)任書并實(shí)行月度考核制度。通過(guò)增加中間協(xié)調(diào)層，使得組織內(nèi)的管理工作更細(xì)化和專業(yè)化，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)，每個(gè)組織單元的任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任界定和協(xié)調(diào)接口更清晰，減少了組織單元間的沖突。同時(shí)，通過(guò)三級(jí)管理機(jī)制，加強(qiáng)了事前和事中管控，各組織單元承擔(dān)的任務(wù)、計(jì)劃、控制和報(bào)告始終處于可控狀態(tài)。通過(guò)設(shè)置專業(yè)項(xiàng)目組，使53項(xiàng)安裝工作、130余項(xiàng)工序有了直接管控層，施工現(xiàn)場(chǎng)能得到有效控制、現(xiàn)場(chǎng)問題能快速有效地解決。

4.2技術(shù)管理

4.2.1制定精益安裝標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到精益安裝的要求，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做保障，為施工過(guò)程管理提供依據(jù)。通過(guò)消化吸收設(shè)計(jì)施工圖紙、對(duì)照我國(guó)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2012）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205—2012）的相關(guān)規(guī)范要求，深化設(shè)計(jì)，提高材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定本項(xiàng)目的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以上技術(shù)措施，有效提高構(gòu)件精益安裝質(zhì)量保障。4.2.2強(qiáng)化技術(shù)交底策劃施工技術(shù)貫穿施工的全過(guò)程，要做好事前控制和過(guò)程控制，保證施工的“質(zhì)量、安全、工期、成本”目標(biāo)，首先要做好施工技術(shù)交底這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安裝工程各專業(yè)技術(shù)人員及施工人員，從總體到局部、從開工到竣工，技術(shù)準(zhǔn)備不充分、不細(xì)致，缺少過(guò)程中任一環(huán)節(jié)的精益求精，安裝施工的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行技術(shù)交底工作的籌劃，確保技術(shù)交底工作全面、細(xì)致，保證工程順利施工[2]，本項(xiàng)目的技術(shù)交底流程見圖2。從施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法、資料等方面充分準(zhǔn)備，針對(duì)每項(xiàng)安裝工作的工作內(nèi)容、操作細(xì)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量要求等施工方案內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、項(xiàng)目組的安全和質(zhì)量人員進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作，使其準(zhǔn)確掌握施工流程、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)事項(xiàng)。技術(shù)交底滿足有針對(duì)性、可操作性，并在過(guò)程中對(duì)交底存在的問題進(jìn)行總結(jié)，改善后期的施工技術(shù)交底工作。雖然本項(xiàng)目比以往安裝項(xiàng)目的難度大，技術(shù)要求高，實(shí)踐證明，有了充分的技術(shù)準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備，施工相對(duì)順利，驗(yàn)收均一次交驗(yàn)合格。

4.3進(jìn)度管理

4.3.1進(jìn)度分級(jí)管理對(duì)項(xiàng)目逐級(jí)分解，在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)下，編制三級(jí)網(wǎng)路進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度管理流程如圖3。為了確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化分解，將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解為各細(xì)小的分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵線路工作完成情況決定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的提前或滯后，需重點(diǎn)控制。在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)非關(guān)鍵工作會(huì)成為關(guān)鍵工作，因此需在工作中做相應(yīng)的調(diào)整，一旦有成為關(guān)鍵工作的可能，及時(shí)提出預(yù)警并采取應(yīng)對(duì)措施，確保進(jìn)度按期執(zhí)行。4.3.2進(jìn)度考核周計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本單元，周計(jì)劃的完成情況體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及趕工效果。根據(jù)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行進(jìn)度考核，由每項(xiàng)任務(wù)的月度目標(biāo)考核系數(shù)及任務(wù)權(quán)重，確定雙周考核指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)管理執(zhí)行層、管理協(xié)調(diào)層、施工隊(duì)。

4.4質(zhì)量與安全管理

4.4.1質(zhì)量管理重點(diǎn)1）執(zhí)行PDCA循環(huán)。PDCA是建立質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的基本方法，看似簡(jiǎn)單，但是CA（檢查、處置）環(huán)節(jié)常常執(zhí)行不到位。本項(xiàng)目的重點(diǎn)是在事前和事中的檢查和處置，完善施工的部署和預(yù)控工作，使全過(guò)程管理、全員參與有效施行。2）重點(diǎn)質(zhì)量控制。施工技術(shù)方案及施工工藝的執(zhí)行、人員的培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量控制是混凝土、鋼構(gòu)件精益安裝的控制要點(diǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)圍繞以上質(zhì)量管理的關(guān)鍵，做好過(guò)程控制，嚴(yán)格檢查施工方案、技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的履行情況、人員培訓(xùn)情況，同時(shí)采取有效保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)，保證安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。由于質(zhì)檢環(huán)節(jié)的疏漏造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)，將導(dǎo)致安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量整改，增加施工環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間，造成施工的延誤。定位測(cè)量精度高，從放線測(cè)量到安裝檢驗(yàn)，嚴(yán)格按專項(xiàng)施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做法的要求進(jìn)行。質(zhì)檢測(cè)量按照專項(xiàng)“安裝檢驗(yàn)記錄表”進(jìn)行，全員配合，提出的整改方案立即執(zhí)行，確保了每榀框架的安裝質(zhì)量。有了良好的內(nèi)控環(huán)境，質(zhì)量管理工作順暢，監(jiān)理驗(yàn)收均一次通過(guò)。4.4.2安全管理重點(diǎn)高空作業(yè)多、多工種交替施工、大型吊裝作業(yè)多、不確定因素多是本項(xiàng)目的安全控制較繁復(fù)的一面，同時(shí)也少不了臨時(shí)用電、安全防護(hù)等一般安全控制項(xiàng)，本著“安全第一”的原則，需做到繁簡(jiǎn)兼顧。除了安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)外，針對(duì)高空作業(yè)多的特點(diǎn)，增加電動(dòng)升降梯、移動(dòng)高空作業(yè)平臺(tái)的配置，增加高空施工人員安全使用效率，防止高空攀爬；為防止對(duì)涉及安全主控項(xiàng)的吊裝機(jī)械，設(shè)專項(xiàng)“運(yùn)檢計(jì)劃”，針對(duì)吊運(yùn)前檢查、日常檢查等檢修類別分別確定檢修周期和檢修、檢查內(nèi)容，確保起重吊裝設(shè)備的安全運(yùn)行，防止可能的重大安全事故的發(fā)生。除認(rèn)真分析排查危險(xiǎn)源，采取相應(yīng)的安全措施外，針對(duì)施工高峰期可能產(chǎn)生的交叉作業(yè)制定專項(xiàng)安全控制措施，增加防護(hù)設(shè)施、加裝通風(fēng)排煙設(shè)施降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。

5信息管理

對(duì)信息進(jìn)行收集、整合，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，使信息交互效率得到提升，從而促進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)，體現(xiàn)在項(xiàng)目信息平臺(tái)的搭建和項(xiàng)目信息的公布。項(xiàng)目組織內(nèi)部各項(xiàng)有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、人員配置、設(shè)備材料使用等信息均在內(nèi)網(wǎng)公布，配合施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)更新，檢查及整改通報(bào)、工作聯(lián)系單、工程例會(huì)等項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部信息交換形式，保證了信息查閱和傳遞的通暢，促進(jìn)各組織單元間的溝通，施工中的突發(fā)問題也能快速解決，現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。

6結(jié)語(yǔ)

本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)地、針對(duì)性地建立了符合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式，通過(guò)組織構(gòu)建、技術(shù)管理改進(jìn)，滿足項(xiàng)目對(duì)組織的需要，再以項(xiàng)目組織為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的細(xì)化改進(jìn)，使項(xiàng)目精益安裝目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于類同的覆蓋專業(yè)多、工作密集、安裝精度高的復(fù)雜安裝施工項(xiàng)目，可以提供一些經(jīng)驗(yàn)供參考。

【參考文獻(xiàn)】

【1】紀(jì)凡榮，成虎.大型建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)研究[J].建筑技術(shù)，2007（2）:151-153.

【2】何波.談創(chuàng)建建筑安裝精品工程施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2013（4）:143-145.