1.1缺少較為完備的煤礦機電管理技術的體制

煤礦開采部門是在規(guī)定制度中進行作業(yè)的，在嚴格制度中，對于設備操作及相關技術上的制度需要加強。但是，部分煤礦單位表面上執(zhí)行相關制度，私下管理并不完善，許多煤礦機電管理制度需要進一步調(diào)整，缺少可實踐性，在現(xiàn)實中的實踐過程中要真實的進行落實，這樣可以使得煤礦生產(chǎn)在一定有序環(huán)節(jié)下進行，降低設備故障的同時提高工作效率，增多煤礦產(chǎn)量，提升煤礦成本，降低企業(yè)投資成本。以此同時，管理制度的不完善會造成相關工作人員在工作態(tài)度上有所懈怠，在檢查煤礦機電管理制度上不能盡心盡責，延誤工期、破壞設備狀況。

1.2缺少較為專業(yè)的煤礦機電管理技術人員

煤礦生產(chǎn)的環(huán)境較為復雜惡略的，許多的工作需要工作人員花費較大的工作量，從而增強一定的流動性。當有相關工作人員離職，這個階段就需要新員工的填充，而新入職的員工需要適應這樣的工作，要花費一定的時間及財力進行培訓。同時，在煤礦井下工作的工作人員多為農(nóng)民，他們本身的文化素養(yǎng)并不高，相對的煤礦機電技術上的管理更是較少，所以理論方面有所缺失，就算接受了崗前培訓，作用并不是很大，這也大大增多了在工作中的失誤率。除了在實際運用上的近幾年，中國煤礦產(chǎn)業(yè)不斷進行擴大，內(nèi)需不斷擴張，相比較的煤礦管理技術也隨著時代的變化進行一定要求上的提高。正常情況下，煤礦的生產(chǎn)技術都是需要在井下工作，很多的大型機械需要人工進行操控，在實際的開采過程中，開采的難度是有的，整體機械的復雜性提高，井下環(huán)境隨著地形的變化而變化，這些影響因素都是在煤礦行業(yè)井下開采中極為重要的。所以，對于井下的開采管理在煤礦機電技術上較為重要。煤礦機電技術管理是礦井管理的必要內(nèi)容，這主要是說通過對煤礦設施進行合理布置，這樣足以提升煤礦機電技術管理的實際應用效率，刺激發(fā)揮管理技術的最大作用，也可以直接影響煤礦生產(chǎn)的科學發(fā)展及進步。問題，還有一部分就是機電設備專業(yè)人員的整體業(yè)務水平較低，整體說來這是直接影響煤礦開采效率的重要環(huán)節(jié)。

1.3煤礦機電設備使用方式不規(guī)范

當前，中國大部分煤礦企業(yè)運用的設備均由一定的時間限制，但是大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，會使用到了限制期的設備，這就使得在生產(chǎn)過程中企業(yè)并不會根據(jù)相關法律法規(guī)進行對設備的管理及操作，這就在一定程度上缺少了相關的法律法規(guī)，過度對煤礦產(chǎn)量和開采效率追求，沒有考慮到設備的壽命問題和操作人員的安全問題，這都是超負荷帶來的不良影響。

1.4煤礦機電設備管理方式不規(guī)范

在整個的開采過程中，煤礦機電管理的重要性是十分明顯的。當煤礦機電設備管理技術有所不當時，會導致在實際工作中發(fā)生一定事故，進而延誤開采進度，造成較大的經(jīng)濟損失。在開采過程中，煤礦相關工作人員一般會把通風及排水結構做的較為完善，這都是采礦工作中必不可少的工作也是必要工作，但是當管理有所疏漏時，會導致人身安全問題。有的煤礦沒有設備的相關資料文件，而導致機電設備的維修水平難提升，安全隱患問題明顯，這對煤礦企業(yè)的長期發(fā)展有所威脅。

1.5煤礦機電設備的管理人員整體素養(yǎng)較差

大多數(shù)的煤礦企業(yè)的工作人員整體素養(yǎng)并不高，主要這個問題在煤礦企業(yè)中均共同存在。相關部門領導要對于這個問題進行重視，在招聘人員的時候適當?shù)奶嵘�入職標準，如有素質(zhì)低下的工人可以安排在基層。較少素質(zhì)低下的中高層人員，隨著科技的發(fā)展及科學技術的發(fā)達，煤礦中部分企業(yè)引用了很多較為高效的先進設備。但是在設備被引進的同時對于員工沒有進行技術上的綜合培養(yǎng)，這就造成在今后使用設備的時候會出現(xiàn)相應問題。除此之外，還有部分設備及相關管理人員只懂得電腦控制設備，對其中的工作原理和實踐作用并不了解，還有就是一般員工不能接觸設備，當設備出現(xiàn)問題的時候，僅靠廠家人員是不可以的，會嚴重阻礙煤礦生產(chǎn)，導致企業(yè)整體效益下降。

2.1對于煤礦機電設備的質(zhì)量管理

首先，要對于煤礦機電管理技術進行高度重視，主要體現(xiàn)科學性與規(guī)范性。煤礦機電管理技術的本質(zhì)含量很高，對相應的管理人員素養(yǎng)的要求也相對增高。由此可見，作為煤礦機電技術的主要載體，管理人員的整體素養(yǎng)決定了機電技術的應用水平，所以，在建設煤礦機電管理人員技術的隊伍上要多考慮些，在提高質(zhì)量和服務品質(zhì)的同時，為煤礦的生產(chǎn)有序展開提供一定技術支持。其次，在新設備進廠后，要對于設備的質(zhì)量進行把關，從源頭上對設備的可靠性和實用性進行保障監(jiān)管，應對煤礦環(huán)境的復雜性和多變性，要充分發(fā)揮機電設備的優(yōu)勢，對使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量故障而導致的工期延誤要理智管理，重視安全問題的重要性。所以，管理人員對設備的管理要嚴格把控，一定要遵循相關法律法規(guī)，嚴格遵守廠內(nèi)的各種管理制度，時刻觀察設備操作過程及設備本身工作時出現(xiàn)的情況，在選取設備時一定要對廠家進行一定了解，保障在采購中設備質(zhì)量品質(zhì)，選擇型號適合當?shù)氐匦魏铜h(huán)境的機型，仔細校對設備的各種零部件，保證機械質(zhì)量。最后，對于設備的維修要適當?shù)倪M行人員培訓，與時俱進的更改，不斷創(chuàng)新的技術。設備使用過程中一定要在使用前進行質(zhì)量和運行檢修，進行妥善保管，保證在工作過程中不會因為設備自身問題而運行出問題，結合實際情況采用適當?shù)臋z修方式。所以，在煤礦開采完畢后，要對設備的特征進行研究，設定相應的對策和措施。按照一定流程進行檢修，必須要經(jīng)過領導的審核和督管。

2.2對于煤礦機電設備的相關人員隊伍建設

煤礦企業(yè)一定要保證以人為本，加強煤礦企業(yè)的隊伍建設，提高專業(yè)人員的整體素養(yǎng)是關鍵。首先，要激發(fā)在崗員工的積極性，進行充分的專業(yè)培訓，使得工作人員有較強的技術及豐富的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還要引進先進技術及相應工藝對設備進行檢測和維護，針對機電技術人員在培訓技術上進行有發(fā)展計劃的研究，細分專業(yè)人員隊伍建設。企業(yè)可以采用各種形式對員工進行技術上的培訓，重點在培育優(yōu)秀的青年干部，讓他們在實際操作中對經(jīng)驗進行不斷積累，提升實踐理論經(jīng)驗，提升自身整體素養(yǎng)。再有，對于優(yōu)秀人才的引進，企業(yè)要進行高度重視。隨著社會發(fā)展及人才市場競爭的激烈，從本質(zhì)上說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。所以煤礦企業(yè)要對于機電人才的選拔及培養(yǎng)進行環(huán)境和氛圍上的營造，在外部條件上提供條件。解決員工最基礎的生活問題，提高員工的工作熱情，與此同時，要促進員工之間共同學習的能力，多交流、多溝通，企業(yè)必須要選拔一些有創(chuàng)新意識和學習能力較強的員工，對這樣的人才要著重培養(yǎng)，當然不是所有的員工和技術人員都是這樣的理想員工，這就需要領導利用好自身認識人才的眼光進行挑選，加強對人才的培訓，使得專業(yè)技術和理論知識全面得以提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實基礎。

在煤礦挖掘過程中，對于機電管理技術的提高，一定程度上對于場內(nèi)人員及設備安全問題加以保障，在了解井下環(huán)境的同時，加強人員及相關技術的培養(yǎng)，提升煤礦挖掘技術的安全性和生產(chǎn)效率。