摘要： 本文針對變電所土建工程施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，結(jié)合筆者多年土建施工管理工作經(jīng)驗，從變電所施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、現(xiàn)場質(zhì)量管理具體方法及現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題進(jìn)行了探討，提出了變電所土建工程施工質(zhì)量管理動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的質(zhì)量管理辦法。

關(guān)鍵詞： 變電所 土建工程  現(xiàn)場施工  質(zhì)量管理

變電所基建工程中，因市場、工期、電建施工企業(yè)在土建專業(yè)資質(zhì)限制，往往需要將承建變電所工程中的土建工程分包給專業(yè)的建筑承包商施工。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，從業(yè)人員的重組，農(nóng)村勞動力大量涌入城市，加之建筑行業(yè)中專業(yè)操作人員的流失，施工現(xiàn)場從事一線操作的技術(shù)工人基本由民工替代了，因民工多未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)操作技術(shù)較薄弱，且民工來源不穩(wěn)定，致使建筑施工現(xiàn)場的工人技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“企業(yè)高資質(zhì)，操作低素質(zhì)”的情況，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制基本依賴于現(xiàn)場技術(shù)管理人員的督導(dǎo)。

變電所土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制的指導(dǎo)思想，在施工階段現(xiàn)場如何有效地控制變電所的土建分包工程的質(zhì)量，我認(rèn)為應(yīng)采用動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的施工質(zhì)量管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。變電所土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理一切以施工圖設(shè)計文件及施工規(guī)程規(guī)范為根據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話，做好事前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對工程重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓重點、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，對變電所土建工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量督導(dǎo)控制，從而有效地實現(xiàn)變電所土建施工的全方位質(zhì)量控制，滿足電氣安裝工作的順利實施。 

1、把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)  

把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，就是選擇最適當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，并達(dá)到最好的現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)效果。如何把握現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是開展工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作首先遇到的一個重要問題。顯然，我們不能毫無規(guī)律地隨意將施工質(zhì)量管理工作插入到分包單位現(xiàn)場土建工程質(zhì)量管理的工作中，若事無巨細(xì)均由總包項目現(xiàn)場管理人員采用現(xiàn)場質(zhì)量督導(dǎo)，這樣既易造成整個施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的混亂和被動，又會對分包商的質(zhì)量管理工作造成太多不必要的干擾，難以取得有效的現(xiàn)場質(zhì)量管理結(jié)果。因此，我們必須有重點地在土建工程中選擇對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最有效的環(huán)節(jié)，作為開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的切入點。

現(xiàn)場質(zhì)量管理切入點一般應(yīng)選擇在工程各階段檢查和復(fù)審環(huán)節(jié)中，既能有效地檢查出施工階段的質(zhì)量問題，又不影響分承包商的工作，同時還確保工程各階段檢查和復(fù)審工作的實施，使工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作取得良好的效果。

開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，必須做好以下兩個方面的工作：

（1）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。其中要著重依據(jù)國家電網(wǎng)公司Q/GDW183-2008《110kV～1000 kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》相關(guān)要求確定好現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理工作需要多方的支持和配合才能有效開展。因此，工程開始前對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作做出計劃，選擇和確定工程現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作，使其具有一定的可操作性，并使有關(guān)措施得到相關(guān)部門的理解和支持，成為開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的首要任務(wù)�，F(xiàn)場質(zhì)量管理計劃的確認(rèn)通過解釋和協(xié)商，可使現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃進(jìn)一步取得業(yè)主、監(jiān)理及電力質(zhì)監(jiān)站的理解和支持。同時，也使監(jiān)理、分承包商配合現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的開展做好方方面面的準(zhǔn)備。

2、施工階段現(xiàn)場質(zhì)量管理

2.1建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理

總承包單位首先要審查分承包商的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促分承包商落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

2.2質(zhì)量控制事前預(yù)防，施工操作事先督導(dǎo)

（1）對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求分承包商在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥、紅磚等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥、紅磚做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，要求分承包商保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，在有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。混凝土澆筑的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工程序是否可行。若有施工工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)立即通知分包商及時組織整改。

（2）加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，應(yīng)及時召開由分包商項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及相關(guān)班組長到位的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有專職質(zhì)檢員簽字驗收、認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。如果分承包商沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，總包方現(xiàn)場管理人員應(yīng)拒絕上報監(jiān)理驗收。另外，總包方現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班督導(dǎo)、隨機抽查的方法，待分承包商進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底杜絕土建工程施工中質(zhì)量問題。

（3）嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向分承包商提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求分承包商自檢合格，由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字報審�？偘�方現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況組織分承包商項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收�，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全、合格證及試驗（復(fù)試）報告是否齊全；標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求分承包商質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收。總包方現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式通知分承包商，不能采用口頭通知的方式，待分承包商處理或返工完后，再進(jìn)行復(fù)檢，并填寫好驗收報審表報監(jiān)理審核。

2.3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在變電所土建工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要之處。對工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作認(rèn)識不足的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場質(zhì)量管理，只是總包質(zhì)量管理人員到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣的做法往往使一些施工質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。在施工質(zhì)量過程控制中由靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制，是現(xiàn)場質(zhì)量管理卓有成效的方法。現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)控制主要抓住以下幾方面工作：

（1）加強變電所土建工程質(zhì)量檢查管理力度，重點、關(guān)鍵項目全方位現(xiàn)場督導(dǎo)，對于總包商每一位從事現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；嘴勤，對于施工班組易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對重要施工項目要經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在檢查督導(dǎo)方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工圖及施工規(guī)程規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以實測的數(shù)據(jù)為依據(jù)）、“細(xì)”（工作要勤，操作要細(xì)）、“實”（做事要實，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為分承包商解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，總包商現(xiàn)場管理人員須全方位現(xiàn)場檢查工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在現(xiàn)場砼梁、板、柱等主體結(jié)構(gòu)澆筑時，總包商現(xiàn)場管理人員必須在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否超標(biāo)、穩(wěn)定，試塊抽取、制作是否符合要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知分承包商整改，消除施工質(zhì)量隱患。 

（2）變電所土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中抓重點、關(guān)鍵項目的實施。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定要進(jìn)行質(zhì)量檢查督導(dǎo)管理的具體分項、分部工程。當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁板柱鋼筋、支第一道梁板柱模板、澆筑第一根框架柱、砌筑、粉刷第一面墻體時，總包商現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求分包商嚴(yán)格進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

（3）總包商現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場巡視督導(dǎo)，量測檢查，用數(shù)據(jù)說話。通過現(xiàn)場巡視督導(dǎo)，實地測量數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏差多少、標(biāo)高低還是高、鋼筋綁扎少了幾根、規(guī)格綁錯多少、砼澆筑完后蜂窩及孔洞各多少、蜂窩多大、孔洞多深、在什么結(jié)構(gòu)部位等等。提前以書面形式通知分承包商并附上所測的數(shù)據(jù)，使分承包商對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

2.4事后驗收，及時處理質(zhì)量問題 

當(dāng)土建分項、分部工程或單項工程施工完畢后，應(yīng)及時按國家電網(wǎng)公司Q/GDW183-2008《110kV～1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。

（1）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總包項目部及時下發(fā)工程整改通知，要求分承包商進(jìn)行有效整改。督導(dǎo)分承包商及時編制整改方案，迅速處理問題，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度的目的，避免不必要的經(jīng)濟損失和延誤電氣安裝的工期。

（2）針對重要、關(guān)鍵分部分項工程的不同工序要根據(jù)施工工藝的操作要求畫出流程圖，如澆筑梁、板、柱砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，總包商現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見，而不去強調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使分承包商和施工人員愿意接近總包商現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場質(zhì)量管理疏忽的地方，與總包商密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

3、開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作應(yīng)注意的問題

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作是涉及人和事的一種督導(dǎo)和管理的工作，不可避免地會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾，一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)的或其他部分的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作造成被動和混亂。開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時必須注意以下一些問題：

（1）總包商現(xiàn)場管理人員對分承包商開展工作的同時，不能疏忽與分承包商的溝通和協(xié)調(diào)�，F(xiàn)場管理人員在工作中應(yīng)多聽取分承包商意見，注意維護(hù)和保持與分承包商方配合一致。

（2）總包商現(xiàn)場管理人員與分承包商有不同意見時，應(yīng)從技術(shù)角度加以充分說明，然后由分承包商決定。現(xiàn)場管理人員只有取得分承包商的充分支持和配合才能有效地開展工作。

（3）總包商現(xiàn)場管理人員從事變電所土建工程技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，主要工作在于檢查工程質(zhì)量，而不是參與分承包商的工程開發(fā)。因此，總包商現(xiàn)場管理人員原則上不應(yīng)為分承包商指定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案，以避免對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作造成被動。

（4）當(dāng)總包商現(xiàn)場管理人員需要向分承包商提出工程質(zhì)量要求時，應(yīng)直接提出所需要解決的問題和所要達(dá)到的目標(biāo)。其中應(yīng)注意的是，總包商現(xiàn)場管理人員要避免指定具體的方案（或做法）來要求分承包商做某事或達(dá)到某種要求。

（5）注意做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作記錄，做好各項現(xiàn)場質(zhì)量管理要求的跟蹤管理工作，這是完整地做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。對變電所土建工程任何工作安排、現(xiàn)場質(zhì)量管理要求和相應(yīng)答復(fù)，以及有關(guān)的落實和完成情況，都應(yīng)有完整的，可以跟蹤管理的工作記錄。

（6）總包商現(xiàn)場管理人員對分包商的工作要求，應(yīng)及早向?qū)Ψ教岢觥?/span>

4、結(jié)束語 

在工程開始前就注意做好和分承包商的工程管理協(xié)商，明確各階段的有關(guān)工作和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理安排計劃，必須根據(jù)工程的階段工作安排選擇和確定工程的各個現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)的重點工作。實施現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時，應(yīng)做好現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃，使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作集中在現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中并針對該環(huán)節(jié)的重點來開展，還必須注意與各方的溝通協(xié)調(diào)，并著重在工程中要求分承包商切實抓好階段工作進(jìn)度。實踐證明，這些方法有效地促進(jìn)了雙方的配合，在工程的適當(dāng)環(huán)節(jié)有效地開展了質(zhì)量檢查和及時的糾錯工作，避免了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作出現(xiàn)混亂和對分承包商開發(fā)工作的阻礙，取得了良好的工程現(xiàn)場質(zhì)量管理效果。

[參考文獻(xiàn)]：

1、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

2、DL/T5210.1-2005《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定 第1部分：土建工程》

3、Q/GDW183-2008《110kV～1000kV變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》

4、《建筑施工手冊(第四版)》中國建筑工業(yè)出版社,2006年5月第8次印刷

作者簡介：米星平（1957年10月—）男，工程師，大專。1974年8月參加工作，1990年起長期從事電力建設(shè)工程的建筑安裝施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。