[摘 要]風(fēng)險(xiǎn)管理和評價(jià)是用來解決一些由于不確定性而出現(xiàn)的各種各樣問題的一種全新的處理辦法。房地產(chǎn)可以說是現(xiàn)在市場上炒的最熱的產(chǎn)業(yè)，來錢也快，去錢也快，因而建筑行業(yè)也齊頭并進(jìn)，得到了前所未有的發(fā)展。建筑行業(yè)能夠順利和健康發(fā)展的首要前提就是能夠保障施工項(xiàng)目的安全，因此再施工之前一定要做好安全預(yù)案，然后要仔細(xì)進(jìn)行研究和揣摩，加強(qiáng)管理，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性大小。 

　　[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè);建筑工程;施工項(xiàng)目;安全洗漱;風(fēng)險(xiǎn);評價(jià)管理 

　　目前，建筑行業(yè)現(xiàn)在逐漸發(fā)展成為了我國的國民支柱產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理成為了建筑業(yè)發(fā)展的必然要求，加強(qiáng)對建筑行業(yè)的安全問題的管理更是形勢嚴(yán)峻。 

　　1 建筑施工過程中存在的安全問題 

　�。�1）政府的監(jiān)管部門沒有起到很好的監(jiān)管作用，只是注重形式，在安全方面也只是發(fā)發(fā)文件，草草了事，沒有從根本和實(shí)質(zhì)上重視安全問題。并且工地上的檢查也沒有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，大多時(shí)候還是只是簡單的解決了最為表面的問題，而沒有深入了解和解決工地上關(guān)于安全方面所出現(xiàn)的實(shí)際問題，沒有把監(jiān)督做到位。 

　�。�2）建設(shè)單位在施工項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中只關(guān)注工程的進(jìn)度是否達(dá)到了預(yù)期，工程的質(zhì)量是否過關(guān)，而對施工環(huán)境的安全問題沒有給予很好的關(guān)注度，沒有給予更好的保障。因而每年總會有很多辛勤勞動的工人發(fā)生安全事故，這些都足以證明建設(shè)單位沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境給予更為安全的保證。 

　�。�3）每個(gè)企業(yè)最根本的目的就是盈利，因而建筑業(yè)的企業(yè)也不例外，更加注重經(jīng)濟(jì)效益的他們對于安全問題也只是簡單的打打嘴仗，用點(diǎn)嘴上的功夫，只說不做，沒有把理念落實(shí)到實(shí)踐上。如果有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查就提前一天進(jìn)行安排裝樣子，然后沒有從根本上解決實(shí)際問題，對于一些小小的安全問題敷衍搪塞，等到有真的大的安全事故發(fā)生的時(shí)候才知道后悔。 

　　2 建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理 

　　風(fēng)險(xiǎn)性是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最出現(xiàn)的名詞，建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本上是貫穿整個(gè)過程的問題，這個(gè)過程也是最容易發(fā)生安全隱患的一個(gè)階段。 

　　（1）建筑工程施工有很大的流動性和臨時(shí)性。工地上的施工人員都不是固定的，而是流動的，他們的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合能力都不太一樣，因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，項(xiàng)目的人員調(diào)配不斷的在進(jìn)行;工地的人員和材料等都有很強(qiáng)的臨時(shí)性，并且項(xiàng)目的交叉作業(yè)也比較多，一個(gè)項(xiàng)目可能會有多個(gè)施工單位或者是多個(gè)專業(yè)作業(yè)交叉進(jìn)行，因此這些都會對施工的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)造成較大的影響。由此看來，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候要針對這些特點(diǎn)和問題對癥下藥，制定相對有效的管理對策。 

　�。�2）建筑工程項(xiàng)目一般而言都有周期較長的特點(diǎn)，也會有許許多多的不確定因素。現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)越來越發(fā)達(dá)，許多設(shè)備和技術(shù)都比較復(fù)雜，所以在資源的消耗和資金的投入方面都比較大，所以和往年相比，風(fēng)險(xiǎn)也增加了許多，發(fā)生損失的可能性也逐漸增大。除了國內(nèi)，國外也越來越多的風(fēng)險(xiǎn)管理人員不斷地研究和實(shí)踐來減少一些可以避免的損失。 

　�。�3）建筑工程的施工一般都是分有三個(gè)階段，分別是前期準(zhǔn)備，施工階段，和完工階段。在這三個(gè)階段中會出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)主要有施工人員的不規(guī)范的操作和設(shè)備沒有及時(shí)檢修以及對環(huán)境變化的應(yīng)對方法不夠等。施工人員的不規(guī)范的操作包括管理人員的分配和指揮不合理，還有操作人員錯(cuò)誤的操作機(jī)器導(dǎo)致設(shè)備傷害施工人員的現(xiàn)象，以及由于操作的失誤導(dǎo)致了施工過程發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故。第二點(diǎn)就是在施工過程中如果機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)的進(jìn)行檢修，然后一直在處于運(yùn)行狀態(tài)也會容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，舉例就是如果水泵沒有及時(shí)檢修可能地下水不能夠及時(shí)排出去，造成塌陷。除此還有最重要的一點(diǎn)，因?yàn)樵谑┕み^程中天氣的因素是不可避免的，也是最難以應(yīng)對的問題，如果施工現(xiàn)場沒有做好防護(hù)措施，在暴風(fēng)雨來臨的時(shí)候不僅會對材料造成影響，影響建筑材料的質(zhì)量還會造成人員傷害和經(jīng)濟(jì)方面的損失。當(dāng)一些無法抵擋的自然災(zāi)害來臨時(shí)，也會容易發(fā)生意外事故。 

　�。�4）制定和完善相應(yīng)的管理體制，要培訓(xùn)教育，提高施工人員的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。人都是在整個(gè)過程中起重要作用的核心人物，因此比起施工的重要性，打造一支紀(jì)律分明，言出必行，認(rèn)真負(fù)責(zé)且各方面綜合素質(zhì)過硬的精英團(tuán)隊(duì)更為重要。一支好的精英團(tuán)隊(duì)可以帶領(lǐng)手下的施工人員按照工期制定計(jì)劃，合理分配，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。要樹立安全意識，增強(qiáng)安全觀念，要督促各施工人員按照管理?xiàng)l例進(jìn)行，各監(jiān)管單位也要擁有自己的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對違反安全方面的施工工程進(jìn)行追究，責(zé)任明確到人。還要開展安全教育培訓(xùn)課，通過培訓(xùn)，增強(qiáng)從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人到最普通的施工的農(nóng)民工的自身素質(zhì)，提升他們的責(zé)任感。通過開展教育課程讓更多的人得到安全方面的學(xué)習(xí)，也提升了他們自身的技術(shù)水平和能力。 

　　3 建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 

　　（1）安全評價(jià)指標(biāo)。建筑工程的施工項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)采用建設(shè)部的檢查標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，主要分為安全管理還有文明工地等，總共有一張檢查評分的匯總表。 

　�。�2）安全評價(jià)等級分為優(yōu)良，合格和不合格三個(gè)等級。優(yōu)良就是項(xiàng)目有效得分且匯總項(xiàng)目的總分值能夠達(dá)到80分以上。當(dāng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到70分時(shí)，或者有一份表沒有拿到分?jǐn)?shù)而且匯總表的總分?jǐn)?shù)小于75分這些都是不合格的情況。 

　　（3）建筑施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法來判斷施工安全水平和等級之間的關(guān)系。如果結(jié)果是“好”就表明安全狀況比較好不存在什么安全風(fēng)險(xiǎn);“合格”就表示處于一個(gè)安全水平但是剛剛好符合安全要求;但是“差”就是在題是有比較大的安全隱患，需要停工檢查，注意安全隱患。 

　　（4）采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠非常有效的減少安全事故的發(fā)生，還能夠注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，減少由于安全事故和問題所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。較為合理的風(fēng)險(xiǎn)控制能夠保障施工項(xiàng)目和工程的順利進(jìn)行。 

　　4 結(jié) 語 

　　建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)κ┕み^程中的所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)，大概分析出會發(fā)生損失的概率和可能性，通過一些針對性措施來處理，在施工工程進(jìn)行之前一定要保障安全問題。通過研究和實(shí)踐，找到有效的施工安全的預(yù)防和管理辦法，盡可能地避免安全事故和人員傷害，也通過安全風(fēng)險(xiǎn)管理和評價(jià)來保障工期的順利進(jìn)行。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　[1]薛棟.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理防范措施[J].建材與裝飾，2019，（26）：166-167. 

　　[2]王積金.建筑項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（16）：27-28.