1人的不規(guī)范行為的主要表現(xiàn)

1.1部分人員以經(jīng)驗替代標準規(guī)范

工程實施過程中，有的施工人員不以設計圖紙、標準規(guī)范為依據(jù)，僅僅憑經(jīng)驗，憑自己的想法操作，從而使工程質(zhì)量受到嚴重影響。隨著建設工程施工方法、施工工藝、施工技術(shù)的發(fā)展，人的技能和知識體系需要不斷更新和改進，經(jīng)驗在實際工作中有促進作用的為實際經(jīng)驗；經(jīng)驗代替不了科學，只有經(jīng)過總結(jié)并經(jīng)過實踐證明正確的“經(jīng)驗”，才算得上真正意義上的經(jīng)驗。經(jīng)驗總結(jié)源自優(yōu)質(zhì)服務的過程，在工程實際中形成。不具備成熟、科學特點的經(jīng)驗將對工程實施、工程質(zhì)量、安全造成直接的損害。標準、規(guī)范在有的人員腦中，極其隨意。解決這個問題的方法，較為復雜，但有一點是明確的，在掌握標準規(guī)范的同時，通過工程中靈活的工作方式，將標準規(guī)范貫穿到工程施工的各個環(huán)節(jié)中去，促成施工人員、施工方的負責人必須采取保障質(zhì)量的措施，才能保證工程施工的質(zhì)量，保證工程的順利開展。

1.2安全意識淡薄、施工防護措施不力

這個問題集中體現(xiàn)在各類工具的使用上，包括手持式封焊工具、電焊工具、氣焊工具(含氧氣瓶、乙炔瓶)等等。監(jiān)理應督促施工方嚴格各類措施，必須不斷觀察作業(yè)現(xiàn)場，察看四周環(huán)境，做好防護措施，放置消防設備。操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證，極力消除此類操作可能造成的潛在危險，消除事故隱患。想想看，鐵件加工時，火星在噴射飛濺，不遠處或其前方就絕對禁止擺放氧氣瓶、乙炔罐等危險品；正在實施對構(gòu)件的氣焊過程中，有時點燃焊槍時的火苗很大，噴射很遠，如果不注意周圍的環(huán)境，不去觀察現(xiàn)場的狀態(tài)，就可能在點燃焊槍的瞬間出現(xiàn)意想不到的后果。再如：機房動用明火施工的問題，由于老機房或特種場合長期密封，有的材料化學性質(zhì)相當不穩(wěn)定，室內(nèi)含有各種有害氣體，有的是可燃氣體。在動用火施工之前，必須先考察室內(nèi)的情況，不能一概而論，否則可燃氣體在滿足一定的條件后，就會出現(xiàn)燃燒或瞬間燃燒的問題。安全隱患處處存在，危險不斷產(chǎn)生，不注意這些特點，就容易出現(xiàn)大問題。

1.3違反安全操作規(guī)程的行為

由于工程施工現(xiàn)場的特殊性，不穩(wěn)定因素很多，“事故隱患”一直在尋找著滿足事故的條件。比如：設備安裝工程施工現(xiàn)場不允許使用金屬類登高工具，是人性化的硬性規(guī)定，有的施工人員在你不注意的時候，會做出出人意料的舉動。如：有的操作人員，眼睛不能集中在手中的活上，一副“眼觀六路、耳聽八方”的架勢，心不在焉，這種狀態(tài)導致工作的質(zhì)量根本保障不了。人的精力是有限的，不可三心二意，一些看似很小的問題會導致紕漏，造成大的安全事故。這些情況，不僅對質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，還會對工程安全造成重大隱患，必須時時提醒。工程施工不是兒戲，工程施工的過程是實踐標準規(guī)范的過程，是遵守標準規(guī)范控制質(zhì)量的過程。不管是施工單位還是監(jiān)理單位的人員，必須嚴格按照所規(guī)定的程序，在做好安全措施的情況下，有理有據(jù)地工作，才能保證工程質(zhì)量，保證安全，杜絕質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

1.4施工單位或施工人員不重視質(zhì)量和安全

我們知道，由于施工單位的專業(yè)水平、施工隊伍素質(zhì)、人員工作技能、熟練程度、思想文化水平參差不齊，對安全的重視程度和認識也不盡相同；工程單位的規(guī)模不同，成熟與膚淺對工程的影響程度也明顯不同；施工單位對建設工程的認識，對各類建議重視程度，是否按照標準規(guī)范施工，工前培訓等因素都將造成工程質(zhì)量的不確定，不懷疑有的施工單位是為了所謂趕時間、搶速度、應付工作。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了問題給他們指出時，有的就以“沒聽見，或一會再改，或已經(jīng)整改”敷衍。說到底還是單位重視的程度不夠，有的人員能認識到安全隱患等問題，但做的時候卻馬虎大意、敷衍了事，究其原因，是思想麻痹，行為沒有準則。質(zhì)量和安全措施在每個人身上所發(fā)揮的作用也有區(qū)別，無論什么人，忽視標準規(guī)范、忽視安全都將會產(chǎn)生嚴重的后果。

1.5施工工具使用和臨時防護措施不到位

施工過程中，臨時用電是一個不容忽視的安全內(nèi)容。既然是臨時設施，就容易使施工人員心理上形成一種不重視、無所謂的感覺。臨時設施使用不當，將直接產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。如：臨時腳手架、臨時木工梯、臨時操作平臺、質(zhì)量形成過程的輔助設施等等。工具是工程中不可缺少的，其使用不當而造成的后果是嚴重的，如設備工程中的帶電作業(yè)，在帶電設備上方作業(yè)，身上攜帶容易脫落的金屬物品等等看似小問題，但都構(gòu)成了重大的安全隱患因素。這些問題的原因是多方面的，在部分施工人員身上的體現(xiàn)更加明顯。

1.6材料進場使用中存有漏洞

使用不合格產(chǎn)品或材料是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題、造成安全事故的重要原因。不合格材料滲入工程施工的過程，會給工程造成許多致命的傷害，造成無法挽回的損失。特別是一些關鍵部位、關鍵工序的施工過程(如隱蔽工程)，如果采用了劣質(zhì)材料或材料短斤缺兩，會直接留下重大質(zhì)量和安全隱患。為了防止不合格材料“混入”工程現(xiàn)場，監(jiān)理就要注意搜集進場材料的證明文件。如產(chǎn)品合格證，質(zhì)量或技術(shù)承諾書(函)、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢測證明等可證明進場材料在技術(shù)、質(zhì)量上符合工程建設要求、符合設計圖紙要求的資料，防止沒有任何保障的假冒偽劣產(chǎn)品混入工地。筆者認為，處于發(fā)展階段的施工企業(yè)，靠的是企業(yè)管控實力，過硬的技術(shù)團隊建設，嚴格的企業(yè)管理制度，良好的服務質(zhì)量和信譽來促進發(fā)展壯大。劣質(zhì)材料給工程造成的后果是嚴重的，加強材料進場的檢查檢驗是保證工程質(zhì)量的第一關口。

1.7不履行或不認真履行監(jiān)理合同義務

分析以上影響工程質(zhì)量和安全的因素中，除了固有原因外，大部分是人的因素，包括監(jiān)理人的因素。監(jiān)理的監(jiān)督管理力度不夠，工作被動，不能有效實施事前控制并提出解決問題的方法和措施，監(jiān)理的建議不具備指導意義，監(jiān)理對規(guī)范的程序、內(nèi)容生疏，協(xié)調(diào)能力不足，專業(yè)技術(shù)水平有限，技術(shù)標準不熟悉，采取了不正確的方法或措施等等，又會造成監(jiān)管不力，都將影響到工程質(zhì)量，影響到現(xiàn)場監(jiān)理的效果。監(jiān)理不能偏愛粗心、體驗僥幸、鐘情馬虎，應愛崗敬業(yè)、積極主動采取控制措施，采用規(guī)范的程序和方法對工程質(zhì)量實時控制，才能體現(xiàn)我們監(jiān)理工程師自身的價值，才能體現(xiàn)守法、誠信、公平、科學，才能體現(xiàn)實事求是。因此，培養(yǎng)個人素質(zhì)，提高自身修養(yǎng)，是監(jiān)理工作的有效保證。

1.8工地安全監(jiān)督管理的問題

實踐證明，安全與現(xiàn)場人員的思想重視程度，人員的行為準則、施工規(guī)范和標準的執(zhí)行力度，工程管理、規(guī)章制度落實等緊密聯(lián)系在一起。安全出了問題以后，建設方從勘察到設計、施工，投入了大量人力、物力、財力；承包方在各個方面付出了很多代價；各工程參與方的管理成本投入都將付之東流。這些浪費是哪一方都不愿意看到的。分析這種問題的原因，大多是由工程施工管理、質(zhì)量控制的漏洞、人的不規(guī)范行為所造成。安全是個老問題，我們只要擁有科學的解決問題思路，采用有效解決問題的方法，終究能解決問題。安全生產(chǎn)管理是不容忽視的日常管理工作，必須采取正確、科學的管理方法，注意細節(jié)和安全隱患的處理。要掌握和執(zhí)行強制性標準，嚴格程序和過程控制，從源頭上消除安全隱患，保證工程建設的安全順利實施。

2避免工程質(zhì)量安全事故的措施

2.1嚴格法律法規(guī)要求，促進安全和質(zhì)量的統(tǒng)一

安全和質(zhì)量的統(tǒng)一是保證工程質(zhì)量的前提，在工程質(zhì)量控制的同時，強調(diào)安全施工，并注重質(zhì)量控制和安全監(jiān)督管理的有機結(jié)合。要樹立高度的責任心，實施事前控制，預測分析關鍵部位、關鍵工序的施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患形式，按標準規(guī)范和強制性標準監(jiān)督施工單位的施工過程，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，制止現(xiàn)場任何不規(guī)范的苗頭。影響工程安全的因素千變?nèi)f化，從開工的第一天起，安全隱患就無處不在，它處處在威脅著我們，關鍵是如何去發(fā)現(xiàn)這些隱患，破壞其轉(zhuǎn)換成事故的條件，如何通過一定的管控方式將隱患消除在萌芽狀態(tài)。工程實施中，關鍵在于細節(jié)，每一個細節(jié)就是一個安全環(huán)節(jié)。我們必須注意安全的每一個環(huán)節(jié)，把握工程中決定質(zhì)量的每一道工序，將安全事故發(fā)生的概率降到最低。

2.2安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督

嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范的程序?qū)�進場施工的人員進行預控；落實安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程；實行責任分工，不定期檢查督促各類工程現(xiàn)場狀況。加強對進場作業(yè)的人員審查，對施工組織設計的審核；建議根據(jù)不同工程的特點，組織進場施工人員、工程施工實際操作人員有目的的培訓；按照規(guī)定配備質(zhì)檢員、專職安全員并持證上崗；督促安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并指導使用安全防護用品；督促施工單位對進場施工人員個人防護用品的檢查；督促施工人員檢查所使用工具的完整性、技術(shù)性能等。

3結(jié)語

在工程實施過程中，影響質(zhì)量、安全的因素很多。大量案例證明，安全必須時時刻刻貫穿于工程質(zhì)量控制的全過程。在工程實施中，不注重質(zhì)量、忽視安全，就等于忽略生命，就是拿國家的錢不當回事，是拿施工人員的生命做賭注。安全和質(zhì)量是統(tǒng)一的。必須牢記安全，關愛自己，珍惜生命，要杜絕建設工程安全事故的發(fā)生，必須從人員抓起。