關(guān)鍵詞：高壓輸電；線路工程；安全管理；質(zhì)量控制

隨著用電需求的不斷增多，電力系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。高壓輸電線路工程的建設(shè)是保障供電質(zhì)量的關(guān)鍵，但是因?yàn)榻�些年供電范圍廣泛、高壓輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量較多不斷增多等特征，高壓輸電線路工程的安全管理工作顯得越發(fā)重要，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理工作屬于目前供電企業(yè)所重視的工作之一。對(duì)此，探討高壓輸電線路工程施工安全質(zhì)量管控技術(shù)具備顯著實(shí)踐性意義。

目前高壓輸電線路工程的建設(shè)和管理工作中尚存在一些問(wèn)題。首先是還沒(méi)有建立起完善的建設(shè)施工管理機(jī)制和管理措施，管理人員對(duì)建設(shè)和管理高壓輸電線路工程的重視程度不夠，在管理方面不規(guī)范，不重視，同時(shí)不建立相應(yīng)的建設(shè)管理機(jī)制，常常在出現(xiàn)故障后才開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)成本較大，沒(méi)有將管理工作落實(shí)到個(gè)人，缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，管理人員的執(zhí)行力不高，嚴(yán)重影響了高壓輸電線路工程的建設(shè)和管理[1]。其次是參建人員缺乏責(zé)任感，在進(jìn)行檢查和管理工作時(shí)馬馬虎虎，不仔細(xì)進(jìn)行檢查排查，忽略一些常見(jiàn)的問(wèn)題，從而造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，嚴(yán)重影響高壓輸電線路工程的使用壽命。最后是相關(guān)管理人員的技術(shù)水平有限，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不能有效進(jìn)行管理工作，管理技術(shù)的落后使得不能管理人員很難進(jìn)行故障的判定和排除，從而高壓輸電線路工程的管理效果不佳。

2.1建立管理機(jī)制

由于對(duì)管理高壓輸電線路工程的重視程度不夠，目前相關(guān)的管理機(jī)制不完善甚至沒(méi)有建立起。因此，建立一個(gè)完善的高壓輸電線路工程管理機(jī)制是首要任務(wù)，同時(shí)要有效實(shí)施，積極落實(shí)[2]。在生產(chǎn)的工作過(guò)程中，所用的高壓輸電線路工程數(shù)量繁多，種類(lèi)豐富，涉及的領(lǐng)域也很廣泛，不同高壓輸電線路工程的重要程度也不同。因此，建立一個(gè)完善的管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該（1）進(jìn)行高壓輸電線路工程的分級(jí)，按照各種高壓輸電線路工程的重要性進(jìn)行逐一分級(jí)，建立分級(jí)的機(jī)制。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵和重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；（2）要建立一個(gè)科學(xué)合理專(zhuān)業(yè)的安全管理機(jī)制，做好日常的檢查和預(yù)防，日常的點(diǎn)檢不可或缺，定期的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢都需要落實(shí)，從而保證在高壓輸電線路工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間可以進(jìn)行維護(hù)，避免后期更嚴(yán)重的損壞。（3）分工明確，確保每個(gè)人的職責(zé)，將高壓輸電線路工程的管理、檢查以及落實(shí)到每個(gè)員工上，同時(shí)健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保管理機(jī)制能夠在日常工作中有效實(shí)施。

2.2提高人員水平

在高壓輸電線路工程的管理工作中，一個(gè)主要影響因素就是人員是否能夠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維護(hù)管理工作。種類(lèi)繁多的高壓輸電線路工程和復(fù)雜多變的工作對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了較高的要求[3]。管理人員要重視對(duì)人員的培訓(xùn)，定期開(kāi)展具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高人員的技術(shù)水平。其次，還可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)挑選優(yōu)秀的員工外出學(xué)習(xí)，從外帶回先進(jìn)的管理技術(shù)，從而保證有效更新技術(shù)。此外管理人員也要從自己做起，提高管理意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)高壓輸電線路工程的管理技術(shù)，提高自身的整體素質(zhì)。另外，還需要做好安全教育工作，在具體培訓(xùn)方面內(nèi)容需要涉及以下幾點(diǎn)：（1）熟練掌握安全安全管理管理相關(guān)技術(shù)，尤其是設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)的規(guī)定。（2）高壓輸電線路工程的現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)工作崗位存在的相關(guān)危險(xiǎn)因素以及防范措施，同時(shí)注重規(guī)范操作的相關(guān)技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)。（3）工作過(guò)程中的安全預(yù)案內(nèi)容。在安全教育的同時(shí)，需要做好管理前、日常管理工作以及特殊性安全事故等結(jié)合的教育模式。在工作人員能對(duì)一些易燃易爆、遺漏電等安全風(fēng)險(xiǎn)較高的設(shè)備進(jìn)行操作或維護(hù)工作時(shí)需要及時(shí)做好全面的安全防護(hù)措施，杜絕因工作經(jīng)驗(yàn)豐富而導(dǎo)致盲目自信操作的現(xiàn)象。

2.3完善安全方案

提高對(duì)高壓輸電線路工程的管理意識(shí)，制定一個(gè)完善且符合實(shí)際的管理方案，形成對(duì)應(yīng)的管理工作流程，從而保證管理能有效進(jìn)行[4]。的高壓輸電線路工程故障主要存在于兩個(gè)方面：（1）由于高壓輸電線路工程設(shè)計(jì)上的不足而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致性能下降出現(xiàn)故障。（2）日常工作運(yùn)行帶來(lái)的不可避免的機(jī)械磨損或是腐蝕等從而出現(xiàn)故障。在制定管理方案時(shí)，要針對(duì)不同的缺陷，進(jìn)行不同的分析，從而實(shí)施不同的方案。完善的管理方案能夠節(jié)省時(shí)間，提高管理效率，保證管理工作有效進(jìn)行。做好安全技術(shù)方面的交底工作，每一項(xiàng)工程在施工之前都應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的施工人員、管理人員做好安全技術(shù)的交底會(huì)議，并根據(jù)施工技術(shù)的要求以及安全注意事項(xiàng)等因素，將上述內(nèi)容講解給相關(guān)工作者，促使工作者可以心里有數(shù)，尤其是在施工中可以落實(shí)規(guī)范操作的規(guī)范化管理工作，規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作而言，項(xiàng)目部方面應(yīng)當(dāng)有意識(shí)強(qiáng)化安全檢查的力度，針對(duì)不同的工點(diǎn)做好安全檢查，針對(duì)違規(guī)違章的作業(yè)行為應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)相關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行處理。

2.4強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

在高壓輸電線路工程施工項(xiàng)目中，為了進(jìn)一步提升施工質(zhì)量整體水平，需要從不同環(huán)節(jié)上做好施工質(zhì)量的管理與控制[5-10]。應(yīng)該（1）在項(xiàng)目計(jì)劃階段，需要根據(jù)項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段做好針對(duì)性的質(zhì)量控制。在這一過(guò)程中需要認(rèn)真的研究并分析，做好施工質(zhì)量需求的針對(duì)分析，明確項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量保障效果，分析項(xiàng)目的同時(shí)制定具體的任務(wù)書(shū)，按照設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)做好項(xiàng)目整體性的規(guī)劃設(shè)計(jì)與節(jié)段型的設(shè)計(jì)，制定具體的項(xiàng)目執(zhí)行流程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要聽(tīng)取多方面專(zhuān)業(yè)人員與工作人員的意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)更加科學(xué)與合理。（2）在項(xiàng)目施工階段。在施工備料期間需要做好施工質(zhì)量的保障，備料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量影響最為明顯，對(duì)于備料的質(zhì)量控制必須以專(zhuān)人專(zhuān)職落實(shí)職責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)滿足要求的備料。施工期間需要做好施工工序的嚴(yán)格控制，杜絕任何人為因素所引發(fā)的施工工序變化問(wèn)題，每一道工序都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并落實(shí)細(xì)致性的驗(yàn)收機(jī)制，確保工序施工整體效益。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中需要突出中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段，中間驗(yàn)收主要是施工期間進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)在于一些隱性工程，如導(dǎo)地線壓接的質(zhì)量檢查�？⒐を�(yàn)收則需要突出全面性原則，確保驗(yàn)收內(nèi)容的全面性，且所有驗(yàn)收均需要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

高壓輸電線路工程施工期間安全管理以及質(zhì)量控制是決定工程施工效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。只有將質(zhì)量管理與安全管理相關(guān)理念充分引入到電力施工不同環(huán)節(jié)與階段過(guò)程中，可以更好地完善安全管理與質(zhì)量控制等效益。工作人員要增強(qiáng)責(zé)任感，提高技術(shù)水平，在日常工作中認(rèn)真檢查和排除故障，保證施工安全性與高質(zhì)量，發(fā)揮其最大作用，提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。