在現(xiàn)代信息科技不斷發(fā)展的推動下，大數(shù)據(jù)時代悄然到來并對經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了重要的推動作用，商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)的推動下迎來了新的發(fā)展契機。但是，大數(shù)據(jù)時代的到來使得商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面面臨諸多的挑戰(zhàn)，比如風(fēng)險誘發(fā)因素不斷增多、風(fēng)險涉及的范圍不斷拓寬、風(fēng)險的影響不斷加大、風(fēng)險管理的難度不斷增加等，這些都加大了商業(yè)銀行風(fēng)險管理的難度。因此，借助大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇，商業(yè)銀行應(yīng)該對其風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn)進行相應(yīng)的分析，在此基礎(chǔ)上制定和實施相應(yīng)的措施全面提升商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)時代背景下的風(fēng)險管理能力。

2.1風(fēng)險誘發(fā)因素不斷增多。隨著金融市場的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)也不斷增多，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，尤其是以大數(shù)據(jù)為代表的新時代，商業(yè)銀行的生存環(huán)境更加惡劣，其風(fēng)險誘發(fā)的因素不斷增多，任何一項風(fēng)險隱患都將會帶來嚴重的風(fēng)險，對商業(yè)銀行的發(fā)展造成嚴重的損失。大數(shù)據(jù)時代使得商業(yè)銀行所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了較大的變化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的當(dāng)前，使得商業(yè)銀行在發(fā)展過程中需要集中更多的資源用于風(fēng)險防范。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨的重要挑戰(zhàn)之一就是風(fēng)險誘發(fā)因素不斷增多，且難以進行有效控制。2.2風(fēng)險涉及的范圍不斷拓寬。通常情況下，金融風(fēng)險能夠在短時間內(nèi)快速傳播，且影響范圍較廣，而商業(yè)銀行作為金融市場中的主體，一旦產(chǎn)生風(fēng)險將會對其帶來嚴重的不利影響。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)時代的推動下，商業(yè)銀行風(fēng)險所涉及的范圍不斷拓寬，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)已經(jīng)滲透到經(jīng)濟社會發(fā)展和大眾生活的方方面面，同時也由原有的線下業(yè)務(wù)逐漸拓展到線上，其滲透力度較強，已經(jīng)成為經(jīng)濟社會不可或缺的重要因素。而大數(shù)據(jù)時代的到來加速了商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)運行，也使得金融市場變得更加活躍，商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)與經(jīng)濟發(fā)展的融合度不斷提升。所以在很大程度上拓寬了商業(yè)銀行風(fēng)險所涉及的范圍，使其在風(fēng)險管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)和難度不斷加大。2.3風(fēng)險的影響力不斷加大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同時在現(xiàn)代信息科技的不斷推動下，金融市場實現(xiàn)了飛速發(fā)展，商業(yè)銀行也迎來了新的發(fā)展契機。在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行各類風(fēng)險具有不斷被放大的趨勢，尤其是其各類業(yè)務(wù)與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密相關(guān)，因此在短時間內(nèi)波及整個金融市場，甚至對實體經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重的影響，進而影響整個市場經(jīng)濟的發(fā)展。2.4風(fēng)險管理的難度不斷增加。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理涉及諸多層面，其各類業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使得風(fēng)險管理的復(fù)雜程度大大提升，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的推動下，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理難度也不斷提升�，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力已經(jīng)不適應(yīng)其發(fā)展的需要，各項風(fēng)險管理制度和策略的制定與實施還存在時間差，這就為商業(yè)銀行的風(fēng)險管理埋下了諸多的隱患，使其風(fēng)險管理工作存在的問題不斷增多。同時，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理還會受到外部金融機構(gòu)的影響，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興金融形式對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理提出了更大的挑戰(zhàn)，使其風(fēng)險管理的難度居高不下。

3.1建立完善的風(fēng)險管理制度。在大數(shù)據(jù)時代背景下，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理制度已經(jīng)明顯過時，對風(fēng)險管理工作的保障作用較小，甚至起到了一定的阻礙。因此，建立完善的風(fēng)險管理制度成為強化商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力的關(guān)鍵。一方面，要對大數(shù)據(jù)時代背景下整個金融市場的發(fā)展進行分析，借助大數(shù)據(jù)渠道強化對各項風(fēng)險數(shù)據(jù)的收集、分析和處理應(yīng)用能力，掌握各類業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患，對各部門風(fēng)險管理工作進行明確分工，在此基礎(chǔ)上制定出切實可行的風(fēng)險管理制度，以此確保各項風(fēng)險管理工作的順利實施。另一方面，要強化與時俱進的能力，根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行和整個金融市場的發(fā)展與變化情況對其風(fēng)險管理制度進行調(diào)整和優(yōu)化，體現(xiàn)出制度的先進性和有效性，為商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作提供制度層面的保障。3.2構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的風(fēng)險管理要求而不斷變化。要在全面明確風(fēng)險管理目標(biāo)的前提下，加強對商業(yè)銀行在新形勢下面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，對各項風(fēng)險因素進行識別和評估分析，明確風(fēng)險因素的具體發(fā)生概率和造成的影響，要制定出完善的風(fēng)險控制計劃，對如何進行風(fēng)險應(yīng)對和怎樣實施風(fēng)險應(yīng)對措施進行詳細說明，同時要實施整個過程的風(fēng)險控制。在完成風(fēng)險控制之后要對風(fēng)險管理情況進行跟蹤，找出風(fēng)險管理的漏洞，實現(xiàn)對風(fēng)險管理的全面監(jiān)控，將風(fēng)險管理工作貫穿于整個商業(yè)銀行發(fā)展的各個階段和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風(fēng)險管理的閉環(huán)，確保風(fēng)險管理工作能夠取得實效。在大數(shù)據(jù)時代背景下，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理體系需要不斷進行補充和完善，在實際應(yīng)用過程中應(yīng)該堅持實事求是的原則，以切實強化風(fēng)險管理為目標(biāo)。3.3強化風(fēng)險預(yù)警機制。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理工作涉及的內(nèi)容較多，因此在大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險管理必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制。首先，對各類風(fēng)險因素的歷史風(fēng)險運作規(guī)律及具體情況進行分析，對其變動趨勢進行預(yù)測，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢形成風(fēng)險信息預(yù)警數(shù)據(jù)庫，一旦某一風(fēng)險因素超出既定的范圍，則要根據(jù)風(fēng)險信息數(shù)據(jù)庫對其進行預(yù)警，便于及時采取相應(yīng)的風(fēng)險管理舉措。其次，進一步優(yōu)化事前管理機制，在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中，要將事前管理作為關(guān)鍵，明確預(yù)警機制的運行規(guī)則，將商業(yè)銀行的各類風(fēng)險控制在萌芽中。最后，定期對風(fēng)險預(yù)警機制進行優(yōu)化，使其能夠有效適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行的風(fēng)險管理需要，將各類風(fēng)險隱患降低到最低程度。3.4實施專業(yè)化風(fēng)險管理團隊的建設(shè)。商業(yè)銀行的風(fēng)險管理具有較強的專業(yè)化，大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險管理更對專業(yè)人才團隊提出了重要的要求。所以，商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)背景下實施的風(fēng)險管理必須要強化專業(yè)人才建設(shè)。一方面，對現(xiàn)有的風(fēng)險管理人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，通過對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容等進行有效設(shè)計，邀請行業(yè)內(nèi)知名風(fēng)險管理專家，定期開展培訓(xùn)，提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險管理提供內(nèi)部專業(yè)化人才保障。另一方面，通過完善商業(yè)銀行內(nèi)部管理機制尤其是用人機制等措施，從外部引進專業(yè)化的風(fēng)險管理人才，使其能夠及時補充到現(xiàn)有人員團隊中，為風(fēng)險管理團隊注入新鮮的血液，進而提升商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，確保其風(fēng)險管理的專業(yè)化和高效化。3.5加強外部合作。如前所述，在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行風(fēng)險管理所面臨的挑戰(zhàn)不斷加大，其風(fēng)險誘發(fā)因素較多、損失較大、影響深遠、管理難度加大。所以，單純依賴于商業(yè)銀行自身實施風(fēng)險管理難以取得預(yù)期的成效。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，商業(yè)銀行應(yīng)該全面加強外部合作，以此強化風(fēng)險管理質(zhì)效。首先，加強與政府部門的合作，通過建立良好的合作機制，強化政府部門對金融機構(gòu)發(fā)展的引導(dǎo)，規(guī)范金融市場秩序，為商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的發(fā)展提供法律法規(guī)方面的保障。其次，加強與各行業(yè)協(xié)會的合作，包括銀行協(xié)會和企業(yè)協(xié)會，使得商業(yè)銀行在為各行業(yè)企業(yè)提供存貸款服務(wù)的過程中可以有相應(yīng)的保障，進而可以有效降低風(fēng)險隱患。最后，商業(yè)銀行還應(yīng)該積極借鑒國外商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況和大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的變化，形成自身有效的風(fēng)險管理舉措，全面提升風(fēng)險管理能力和效果。

風(fēng)險管理是商業(yè)銀行一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，也是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。近年來我國商業(yè)銀行不斷發(fā)展，其風(fēng)險管理存在的問題愈加嚴重。而大數(shù)據(jù)時代的到來更是對商業(yè)銀行的風(fēng)險管理提出了諸多挑戰(zhàn)。從本文的研究來看，應(yīng)該從建立完善的風(fēng)險管理制度、構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系、強化風(fēng)險預(yù)警機制、實施專業(yè)化風(fēng)險管理團隊建設(shè)、加強外部合作等方面出發(fā)制定和實施相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，以全面提升新時代商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力，進而有效促進商業(yè)銀行的健康持續(xù)發(fā)展。