關(guān)鍵詞:土木工程；施工項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度控制不合理。土木工程的施工建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此，合理地掌控施工進(jìn)度是至關(guān)重要的。想要有效地掌控大型工程的施工進(jìn)度，需要管理者從全局的角度開(kāi)展工作。然而，目前的施工方嚴(yán)重缺乏有效掌控土木工程施工進(jìn)度的能力，因而使得土木工程施工常常延誤工期，不能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成了嚴(yán)重的影響。在大型項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)將小項(xiàng)目外包，而外包公司的施工速度與質(zhì)量良莠不齊，因而這也成為造成土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度不一致的原因[1]。1.2施工管理體制存在缺陷。管理理念在開(kāi)展土木工程施工管理中發(fā)揮著引領(lǐng)的作用，有助于促進(jìn)土木工程施工管理水平與效果的提升。目前，我國(guó)土木工程施工管理理念處于嚴(yán)重的落后狀態(tài)，管理理念更新進(jìn)展緩慢，管理者嚴(yán)重缺乏對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理方法過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法滿足時(shí)代的要求與土木工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的要求。在管理體制方面，施工企業(yè)不具備健全的管理機(jī)制。除此之外，在運(yùn)用管理機(jī)制開(kāi)展管理的過(guò)程中，管理者應(yīng)以自身管理的工作為依據(jù)，合理地運(yùn)用管理機(jī)制，不應(yīng)一味地模仿其他企業(yè)的管理模式。1.3施工管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)階段的土木工程施工過(guò)程中，管理工作難以開(kāi)展的主要原因是管理者自身所具備的管理能力較低。由于土木工程施工管理人員嚴(yán)重缺乏管理的理論知識(shí)，實(shí)踐次數(shù)少，缺乏實(shí)踐能力，對(duì)于土木工程施工管理的重視程度不夠，因此，在土木工程項(xiàng)目施工中，管理質(zhì)量低、效果差，沒(méi)有充分發(fā)揮管理的作用。1.4施工材料管理存在缺陷。施工材料是開(kāi)展建筑施工的基礎(chǔ)。由于建筑工程項(xiàng)目多而復(fù)雜，施工材料的數(shù)量龐大，種類(lèi)繁多，所以有效管理施工材料對(duì)于土木工程施工的開(kāi)展十分重要。土木工程施工材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)建筑物的整體施工質(zhì)量和施工水平造成重大的影響。因此，土木工程施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料，要對(duì)其進(jìn)行分部門(mén)、分工段的管理，為土木工程施工保駕護(hù)航。

2.1合理計(jì)劃施工進(jìn)度。要科學(xué)、合理地制訂土木工程施工計(jì)劃，嚴(yán)格把控土木工程施工進(jìn)度，需要管理人員從土木工程項(xiàng)目的整體角度出發(fā)、著眼于全局，因此在開(kāi)展土木工程項(xiàng)目施工計(jì)劃設(shè)計(jì)前，應(yīng)仔細(xì)分析土木工程施工圖紙，并以施工地區(qū)狀況的實(shí)際考察結(jié)果為依據(jù)，合理地對(duì)土木工程施工進(jìn)行安排[2]。與此同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，做好防范工作，以避免意外因素的出現(xiàn)對(duì)土木工程的工期造成影響。2.2建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐聊竟こ淌┕す芾碇贫�。�?yán)謹(jǐn)而科學(xué)的土木工程施工管理制度是促進(jìn)土木工程施工管理水平與管理效果不斷提升的前提與保障[3]。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度存在的弊端逐漸顯露出來(lái)，改善與創(chuàng)新土木工程施工管理模式成為當(dāng)下迫在眉睫的工作。具備科學(xué)性與合理性的土木工程施工管理制度對(duì)于建筑施工的有效管理有著很大的幫助。在現(xiàn)階段土木工程施工管理中的主要問(wèn)題是不具備健全的責(zé)任人制度，缺乏責(zé)任人能力考核制度。相關(guān)部門(mén)想要科學(xué)合理地完善與建立土木工程施工管理制度，就必須針對(duì)現(xiàn)階段土木建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題，在管理制度中添加責(zé)任人制度，確保土木工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到責(zé)任人的情況。2.3提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。在開(kāi)展土木工程施工管理時(shí)，必須不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力[4]。監(jiān)督管理的開(kāi)展需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工技術(shù)和施工方法應(yīng)用的管理也需要有人來(lái)完成。企業(yè)不斷提升管理人員的管理能力對(duì)于土木工程施工管理十分必要。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員不斷豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更新管理理念與管理方法，提升自己的管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)土木工程施工管理人員進(jìn)行考核，以檢測(cè)管理人員的能力水平，激勵(lì)管理人員不斷自我提升。2.4制訂施工材料的管理方法。管理施工材料也是土木工程施工管理的重點(diǎn)，因此，應(yīng)嚴(yán)格管理施工材料的購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。在購(gòu)買(mǎi)施工材料購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮施工成本，按需購(gòu)買(mǎi)，并且采用抽樣檢測(cè)的方法，確保材料的質(zhì)量符合要求。

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于我國(guó)城市化水平的提升有著很大的促進(jìn)作用，但建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，特別是土木工程施工管理方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人員的管理能力，從而確保工程的施工質(zhì)量。