【摘要】如果想讓建筑施工可以順利的完成，那么建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是十分重要的、建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以在很大程度上減少安全隱患問題。本文著重介紹了建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的概念，以及這種模式的優(yōu)點。并且把影響建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的因素總結(jié)，深入研究在建筑施工中如何更好的建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，希望可以提供一些理論支持。
【關(guān)鍵詞】建筑；標(biāo)準(zhǔn)安全管理模式；建立
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)同時也得到了新的發(fā)展機遇，國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整讓建筑行業(yè)有了更加深入的發(fā)展，伴隨著市場的飽和，對于建筑行業(yè)來說，競爭壓力越來越大，很多企業(yè)在為了追尋更多的經(jīng)濟效益的同時選擇了減少成本投入與加快工程進度上。很多建筑工程隊伍忽視了安全管理，這個疏忽十分嚴(yán)重，在建筑施工完成后，投入使用的建筑會出現(xiàn)一系列的安全問題，會造成很大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，更有甚者會造成人員傷亡，所以說建筑施工中建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要，經(jīng)濟效益也需要建立安全保證上。
1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的概念
1.1建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)內(nèi)涵。企業(yè)在在建筑工程之中必須認真負責(zé)，將相關(guān)管理部門的明文規(guī)定徹底貫徹落實，所有的建筑施工活動都需要符合國家相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，操作流程嚴(yán)格遵循安全規(guī)程，針對我國國內(nèi)的情況來看，我國的安全體系并不完善，我國的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是學(xué)習(xí)參考了海外國家創(chuàng)立的HSE管理體系，在進行借鑒參考的同時，我國研究人員也將國內(nèi)職業(yè)健康安全管理的有關(guān)形式融合在里面，以此形成了我國所特有的權(quán)責(zé)分明、共同參與的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目的就是要將系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化融為一體的管理方式。在建筑施工中，安全管理可以說是十分重要的，安全管理主要把包括對施工場地、施工隊伍、建筑材料、組織部門，現(xiàn)場施工、監(jiān)管部門多各方面。安全管理幾乎涉及到了整個企業(yè)，所涉及到的方面很多，所以有些企業(yè)沒能加以重視，面對我國的發(fā)展需求，建筑安全問題將會被越來越重視，只有結(jié)合科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式才能在市場中站穩(wěn)腳跟，可以更加適應(yīng)新時代的到來，滿足更多的需求。
1.2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中的特色。建立健全建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式十分重要，有自己獨特的優(yōu)勢，下文就對不同特點進行總結(jié)，首先，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式十分復(fù)雜，在一個建筑工程當(dāng)中，從設(shè)計階段到施工階段，其中大大小小有很多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都需要安全管理，在很多項目中，一個部門難以獨自完成，往往會需要多個部門協(xié)同合作來完成工程要求。在實際施工中，混凝土的澆筑、腳手架的安裝拆卸使用都需要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)化流程進行技術(shù)操作，安全管理部門需要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行全方位的檢查，進行客觀的分析寫出數(shù)據(jù)報告，以此保證各項環(huán)節(jié)都會符合國家標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑的安全性得到保證。其次是多變性，每一個建筑工程施工的施工地點與環(huán)境都不一樣，如果施工環(huán)境改變，那么施工所需要的每個環(huán)節(jié)都需要進行整改，不同的外界環(huán)境會帶來不同的問題，這些多變的因素給安全管理帶來的很多的麻煩，對于惡劣的外部環(huán)境，安全管理部門需要及時對工作周期以及保護措施進行調(diào)整，以此確保施工隊伍的安全和建筑的安全性。另一個方面是周期長，對于一個建筑工程來說，建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立是一個長期的工作，完成往往需要很大的工作周期，一個合格的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)該能讓整個建筑施工項目嚴(yán)格按照施工方案施行，同時在監(jiān)督管理中，安全管理部門還需要加強對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，讓基層施工人員也要了解安全知識，思想宣傳教育需要得到進一步加強。一定要讓安全隱患被及時發(fā)現(xiàn)解決，針對建筑隊伍施工人員會更換的方面，在人員更換較為多時，安全工作更要加以重視。
1.3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的組成。建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理大致可以包括企業(yè)建筑項目標(biāo)準(zhǔn)文案的修訂、完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體制，傳達工作準(zhǔn)則，對文案的落實情況進行落實。伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，很多新的建筑安全問題都涌現(xiàn)出來，有關(guān)工作人員需要針對不同的情況進行建筑項目標(biāo)準(zhǔn)文案的修訂，在施工細節(jié)上進行改善，對前期的工作失誤與經(jīng)驗進行匯總，并且對新的文案的落實情況進行監(jiān)督調(diào)查，督促施工人員按照相關(guān)規(guī)定進行施工。一旦發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，安全管理人員需要對問題進行原因探究對項目負責(zé)人進行問題追溯工作，在一個施工項目當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該分為應(yīng)急措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全性評價體系的標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查方式標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作安全標(biāo)準(zhǔn)化等多個方面，做好以上的方面才可以全面的將建筑項目的安全管理水平提升到更高的層次。
2建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式存在的問題
我國對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還處于空乏期，主要的方式還需要借鑒海外發(fā)達國家的方式，經(jīng)過我國相關(guān)工作人員的努力，我國已經(jīng)出臺了《建筑施工安全檢查準(zhǔn)則》、《安全生產(chǎn)法》、《施工企業(yè)安全評價標(biāo)準(zhǔn)》等明文規(guī)定，這些法律法規(guī)的出臺在很大程度上解決了我國自主建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理論依據(jù)的缺失，但在現(xiàn)階段，這些文案還是無法滿足對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。對于企業(yè)來說，企業(yè)對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理并不重視，很多工作重點嚴(yán)重偏離了安全管理，一些安全監(jiān)管機制不健全，相應(yīng)的獎懲手段與問責(zé)制度都很缺乏。要想讓建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作順利進行下去，健全的組織機構(gòu)是不可缺一個環(huán)節(jié)，在建筑施工之中權(quán)責(zé)也需要進行區(qū)分，各個部門的監(jiān)督人員都需要發(fā)揮自己的監(jiān)督職責(zé)，對于一些不符合相關(guān)規(guī)定的操作行為與為了加大經(jīng)濟效益而惡意減少成本投入的現(xiàn)象加以嚴(yán)懲，對其的僥幸心理加以教育。對于安全性的宣傳要全面，讓基層工作人員與高層管理人員都要重視安全問題，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。加大懲罰力度與獎勵力度，完善問責(zé)機制，加強工作人員的自身安全保護意識。
3建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的建立
3.1組織機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要想完善建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，那么管理組織必須完善，在進行完善工作時，可以將建筑項目經(jīng)理作為建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要負責(zé)人，有項目經(jīng)理來對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行監(jiān)管，項目經(jīng)理可以將權(quán)力下放，建立安全檢查辦公室，內(nèi)部工作人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格選擇，專業(yè)水平需要達到企業(yè)要求，應(yīng)該具有國家有效部門的證明書，在工作期間，安全監(jiān)管人員需要不定期的接受有關(guān)的專業(yè)教育與技能培訓(xùn)和測評，部門的人力資源需要進行合理的調(diào)控，將人力資源合力運用。管理層人員需要把安全意識落實到個人，讓每一個工作人員明確自己的安全職責(zé)，在源頭上減少安全隱患。監(jiān)管部門要堅持“安全第一”的方針，領(lǐng)導(dǎo)班子要還要把安全工作抓好，把安全技術(shù)交底工作做好，把安全檢查、驗收、防護工作主持好。在企業(yè)中還應(yīng)單獨招聘專職安全員，與項目經(jīng)理協(xié)同合作，把建筑安全問題管理模式推進下去。
3.2評價體制的標(biāo)準(zhǔn)化。對建筑項目成果的安全驗收與檢測評價就是對評價體制的標(biāo)準(zhǔn)化，這種評價體制標(biāo)準(zhǔn)化包括了安全組組織機構(gòu)考察、安全管理考察、安全性的監(jiān)督與檢測，這種考核工作的主要負責(zé)人是有建筑企業(yè)單位本身負責(zé)的，企業(yè)本身還需要對上報的安全管理方案進行審查，對方案的準(zhǔn)確性以及可行性進行預(yù)估，在現(xiàn)實施工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子還需要不定時的走入基層工作中，對安全管理進行深入檢查，根據(jù)一線情況來查看安全管理辦法的落實情況，并針對現(xiàn)實情況進行相關(guān)完善，對安全標(biāo)準(zhǔn)化成果由深入到了解。在發(fā)現(xiàn)問題之后，監(jiān)管部門要及時指正問題所在，并要求有關(guān)施工人員進行整改。
3.3安全信息的標(biāo)準(zhǔn)化。安全信息的管理是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有關(guān)信息搜集整理人員需要對各方的安全信息和資料進行整理收集，再結(jié)合海內(nèi)外不同國家的安全施工技術(shù)來對我國的技術(shù)進行創(chuàng)新提升建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
4結(jié)束語
就目前情況來說，我國的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體制并不健全，很多企業(yè)在這方面上都存在著很大的缺陷，希望我國在未來能更對建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理投入更多，全面實現(xiàn)建筑安全化標(biāo)準(zhǔn)管理。
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