安全精細(xì)管理模式的構(gòu)建與實(shí)施

　　摘要：安全是一切工作的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的前提，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題越來越受到國家、政府、社會和企業(yè)的廣泛關(guān)注。為此，需要加強(qiáng)安全精細(xì)管理模式的建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞：安全,精細(xì),管理

　�。ㄒ唬┚�細(xì)安全管理制度，促進(jìn)安全工作固化于形

　　長期以來，“三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致安全事故的主要原因。日常生產(chǎn)過程中，大隊從人的行為規(guī)范入手，加強(qiáng)干部職工HSE意識和安全責(zé)任，努力培養(yǎng)克服僥幸心理，嚴(yán)格規(guī)范操作的安全習(xí)慣，全體干部職工自覺消除“三違”行為，各項工作有序運(yùn)行。

　　一是建章立制，規(guī)范操作，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。不以規(guī)矩不能成方圓，要保證作業(yè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要有一套規(guī)范、適用、完整的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)備大隊按照“超前性、傾向性、關(guān)鍵性”的要求，重新修訂完善了《準(zhǔn)備大隊HSE管理制度》、《準(zhǔn)備大隊機(jī)關(guān)夜巡值班車輛安全管理暫行規(guī)定》、《準(zhǔn)備大隊內(nèi)部值班車輛管理暫行規(guī)定》、《準(zhǔn)備大隊干部五到現(xiàn)場管理規(guī)定》，并制定了大隊相應(yīng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，保持了安全管理制度的針對性、操作性、有效性。

　　二是健全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。通過適時調(diào)整大隊HSE委員會，健全HSE管理機(jī)構(gòu)，使各項工作責(zé)任到人，責(zé)權(quán)明晰。在推行班組承包的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高承包效果，通過規(guī)范機(jī)關(guān)干部承包班組講話內(nèi)容，又實(shí)行了留影存檔制，在規(guī)范承包資料標(biāo)準(zhǔn)的同時，使這項措施更加貼近工作實(shí)效性，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部與基層職工的溝通，也有效提高了基層基礎(chǔ)資料的真實(shí)性。

　　三是開展“機(jī)關(guān)承包班組”活動。機(jī)關(guān)管理人員每人承包一個基層班組，積極深入基層，參與班前會，推行《日常問題情況上報制度》，把職工反映的問題和建議通過機(jī)關(guān)管理人員及時的匯報給生產(chǎn)組進(jìn)行匯總整理，生產(chǎn)組根據(jù)問題的性質(zhì)分發(fā)到各業(yè)務(wù)口進(jìn)行辦理，落實(shí)情況并進(jìn)行反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助基層解決實(shí)際問題，提高了機(jī)關(guān)服務(wù)基層的工作水平。

　　（二）精細(xì)安全文化建設(shè)，全方位提高職工安全意識

　　為提高全體員工的安全主動性和自覺性，達(dá)到“思想支配行動”這一HSE管理的最高境界，采取以下有效措施。

　　一是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。通過推行HSE“作業(yè)風(fēng)險控制卡”、開展“要安全”承諾簽字、組織禁令考試等不同類型的安全活動，營造了“的安全負(fù)責(zé)，他人安全盡責(zé)”的安全氛圍，廣大干部職工充實(shí)了安全素養(yǎng)，調(diào)動了主觀能動性，提高了自防范能力，確保了全員上下開安全車、行安全路、干安全活。

　　二是深入開展“事故案例大家講”活動。每周以講故事、談感受的形式對日常工作和生活中發(fā)生的典型案例進(jìn)行認(rèn)真分析，敲響警鐘，吸取教訓(xùn)，提高防范意識，防止類似事故的發(fā)生，營造濃厚的“學(xué)安全、講安全、促安全”安全文化氛圍。

　　三是積極開展“應(yīng)急演練”競賽活動。修訂完善大隊“井控風(fēng)險應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案”和“惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案”，積極開展安全風(fēng)險識別活動，對施工現(xiàn)場、車場、車庫、修保隊、加油站等部位進(jìn)行綜合評估，按照“風(fēng)險控制卡”的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)控，確保程序規(guī)范、操作合理。此外，建立健全了“應(yīng)急搶險物資室”管理，把搶險工作中可能急需的救援物資，集中到物資室，確保搶險反應(yīng)快速、運(yùn)行有序。成功實(shí)施了井控風(fēng)險應(yīng)急反應(yīng)演練和油庫消防演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的應(yīng)急處理能力；組織了壓裂施工標(biāo)準(zhǔn)化演練，進(jìn)一步推進(jìn)了大隊施工標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

　　（三）精細(xì)安全監(jiān)督檢查，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

　　為提高HSE監(jiān)督檢查的專業(yè)化和規(guī)范化水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的執(zhí)行力，按照突出重點(diǎn)、分級監(jiān)管、全程跟蹤的原則，多層面、多角度、多方位的開展監(jiān)督、檢查、落實(shí)、總結(jié)、反饋工作，大隊實(shí)現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”，從“要安全”到“要安全”，“從粗放管理”到“精細(xì)管理”，從“被動防范”到“源頭治理”的轉(zhuǎn)變。

　　一是強(qiáng)化安全監(jiān)督站職能。充分發(fā)揮安全監(jiān)督站的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查、路檢路查和車場、修保隊、油庫的安全檢查，以檢查促自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，全面消除安全隱患。開展“安全管理驗(yàn)校巡視”活動，每月組織生產(chǎn)組長、隊長、安全員等，對大隊內(nèi)部場站、施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、不留死角的檢查監(jiān)督。推行《違章隱患通知單》制度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范現(xiàn)場管理，突出預(yù)防為主、關(guān)口前移，做到安全管理有檢查、有落實(shí)、有整改、有反饋。推行《安全行車控制卡》，動態(tài)掌握人員和車輛的狀況，適時調(diào)整人員和車輛出勤，確保人員和車輛的安全。

　　二是有效推行具有特種車隊特色的“班前會”制度。通過每天的“班前會”，一方面將當(dāng)天的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、注意事項、重點(diǎn)施工程序等做好詳細(xì)安排，使職工明確目標(biāo)、了解自身任務(wù)，同時把上級有關(guān)部門的安全指令、大隊的安全規(guī)章制度等傳授給每名職工，使職工在接受工作任務(wù)的同時，接受一次崗前安全教育；另一方面觀察所有班組成員情緒及精神狀態(tài)，按照駕駛要求以及任務(wù)特點(diǎn)，確定工作任務(wù)的人員調(diào)派。此外，對車輛進(jìn)行一次出車前安全部位的綜合檢查，保證每天車輛、人員的安全出行。

　　三是加強(qiáng)私家車安全管理。針對私家車不斷增多的實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善大隊《私家車管理規(guī)定》，為私家車建立檔案，實(shí)施動態(tài)管理。在大隊車場安裝了安全警示牌、警示標(biāo)語、車輛停放標(biāo)識等安全設(shè)施，將私家車管理納入大隊公有車輛管理的統(tǒng)一范疇，實(shí)現(xiàn)了車輛管理的全覆蓋。

　　（四）精細(xì)安全培訓(xùn)平臺，提高職工安全意識

　　一要打造安全培訓(xùn)平臺

　　安全學(xué)習(xí)平臺，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過建立健全三級（大隊、小隊、班組）安全管理制度，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，培育學(xué)習(xí)文化。為班組搭建讀書屋、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，規(guī)范操作規(guī)程等途徑，全面提高全員安全素質(zhì)，打造安全高效企業(yè)。近幾年先后推行了安全案例大家講、未遂事故前期預(yù)防、安全文化手冊、禁令學(xué)習(xí)卡片、安全風(fēng)險控制卡等相關(guān)學(xué)習(xí)主題，安全案例以及未遂事故征集，提煉了交通、工業(yè)、消防、民用氣到呢個方面的不同案例，通過對日常工作和生活中發(fā)生的典型案例的認(rèn)真分析，為提高全員防范意識，防止類似事故的發(fā)生，敲響了警鐘，起到了很好的預(yù)防、警示作用。優(yōu)化運(yùn)行“三個一”安全學(xué)習(xí)制度，即每日一檢查、每周一案例、每月一考核，全面提升職工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。通過實(shí)行“月度講評會”制度，每月將HSE工作開展情況進(jìn)行綜合分析，對下步工作進(jìn)行有針對性的安排，保證各階段的目標(biāo)和措施更加清晰合理。

　　二要打造安全文化平臺

　　安全文化建設(shè)，重點(diǎn)是養(yǎng)成安全好習(xí)慣，關(guān)鍵是提升全員安全意識，形成“要安全、能安全”的局面。一是通過大力提倡簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情堅持做，多說一句、多看一眼、多提醒一下、多核對一次，逐步形成官大干部職工的良好習(xí)慣。二是強(qiáng)化氛圍營造，讓安全理念內(nèi)化于心、外顯于形。大力推行“安全板牌上墻化、安全檔案明細(xì)化、安全制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全工作流程化”管理，通過在顯要場所設(shè)計安全文化長廊，重點(diǎn)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、巡回檢查、本單位安全理念等具體內(nèi)容，從思維、意識、技能、行為等方面提高職工的基本安全文化素質(zhì)，從而營造濃厚的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)“安全、文明、規(guī)范、創(chuàng)新、和諧、持續(xù)”的目標(biāo)。

　　通過對安全工作的精細(xì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了導(dǎo)向激勵與約束提高的作用，激發(fā)了全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，極大地促進(jìn)了安全理念的深入人心，單位安技水平明顯提高。