1.建筑工程施工中的安全管理和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀闡述

從當(dāng)前的建筑市場現(xiàn)狀來看，建筑工程的事故管理還存在著很多不完善的地方，需要建筑施工單位予以正視并積極解決。很多的建筑施工單位，在得到工程的招標(biāo)之后，因為建筑任務(wù)的繁重而把工程分別的承包出去，這樣就很容易導(dǎo)致在管理上的不同。每一個被承包的工程或者是單位在進(jìn)行管理活動時，都是以自身為中心的，具有這方面長期經(jīng)驗的承包商會把安全意識放在首要的位置，會投入大的經(jīng)濟(jì)物力和財力進(jìn)行有效的分配和管理，但是這只是針對于大承包商來說的，而針對于那些小的承包商來說，就很難意識到安全意識的重要性，知識簡單的注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會導(dǎo)致整個建筑工程施工質(zhì)量難以管理局面的發(fā)生，那么對于這種情況的解決就要從根本上進(jìn)行考慮，科學(xué)的規(guī)范實(shí)施，建立一套健全的監(jiān)督管理體制。

2.建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理的有效實(shí)施

2.1施工安全管理的重要性和實(shí)施狀況分析

施工的安全管理是確保工程施工人員安全的關(guān)鍵，它是成本控制的重要組成部分，對于其采取科學(xué)合理的工作一方面可以有效的保障施工人員的人身財產(chǎn)安全，另一方面還可以大大的減少因為安全事故的發(fā)生而帶來的成本增加。建筑施工安全設(shè)施是由施工企業(yè)自行進(jìn)行采購的設(shè)施，對于分包商來說，會因為減少安全設(shè)施的采用而忽視設(shè)備的添加和維護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的損壞，給施工帶來不利，對此，施工單位就要根據(jù)分包商的實(shí)際狀況開展相應(yīng)的施工過程的安全管理工作，對施工過程的樓梯口、電梯口、出入口、陽臺或平臺以及高壓容器等進(jìn)行嚴(yán)格的安全防護(hù)檢查，保證安全防護(hù)設(shè)施的完整和良好，充分確保建筑工程施工人員和設(shè)備的安全性。在加強(qiáng)施工工程的基礎(chǔ)安全防護(hù)工作的同時，還要注重對施工人員的安全意識培養(yǎng)，使施工人員樹立良好的安全意識，并加強(qiáng)施工人員對施工各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性和相關(guān)制度的熟悉性，確保每一環(huán)節(jié)安全檢查工作的良好。在進(jìn)行施工前，要對施工建筑人員進(jìn)行抽樣的檢察，把安全作為首要的工作，盡可能的減少危險事故的發(fā)生，在這一過程中，還要對建筑施工中的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備，要嚴(yán)厲禁止使用，對各類機(jī)械設(shè)備的使用和采購都有詳細(xì)的記錄，并對其進(jìn)行合理的分類，機(jī)械的擺放要保證其承受能力是可以滿足施工的實(shí)際需要的，進(jìn)而確保施工人員的安全。

2.2施工質(zhì)量管理的重要性和具體的實(shí)施

不論是哪一類型的施工工程，施工質(zhì)量始終是整個施工工程的根本所在，施工單位要想獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就要把施工質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，圍繞質(zhì)量為中心開展一系列的工作。前者提到人們在生活水平不斷提高的同時開始重視建筑的質(zhì)量特性，以求獲得更好的居住條件，那么為了更好的確保建筑施工質(zhì)量管理工作的高效，就需要施工管理部門建立一套完整的施工管理體系，針對于建筑施工中的實(shí)際狀況和施工實(shí)際所采用的機(jī)械設(shè)備和人員安排，施工環(huán)境和技術(shù)都要有一定的了解和掌握，一般來說有機(jī)械管理、材料管理以及施工技術(shù)管理等方面。施工人員的管理就是要不斷的加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)知識和思想意識的專業(yè)培養(yǎng)和能力的管理。建筑施工質(zhì)量的提高主要是由施工人員負(fù)責(zé)進(jìn)行操作的，這就充分的證明了施工人員對施工質(zhì)量所發(fā)揮的重要作用，施工人員的管理是確保施工質(zhì)量有效控制的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn)工作，這樣可以有效的提高施工的質(zhì)量管理。針對于建筑施工中的施工材料，也需要做好管理和維護(hù)工作，這也是重要的組成部分，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量確保首要的就是在施工原材料上做好控制，在進(jìn)入到施工現(xiàn)場前要進(jìn)行一一的驗證，對于質(zhì)量不合格的材料巖及時的清除，由于施工現(xiàn)場的很多材料受到很多外界因素的影響，很容易出現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，影響到實(shí)際的使用效果，因此，建筑施工單位就要做好對其的保護(hù)工作，采取合理的保護(hù)措施，確保其價值功能的正常使用，所謂的技術(shù)管理的最終目標(biāo)就是更好的為社會提供實(shí)際所需，滿足是工程的技術(shù)要求，從而減少因為技術(shù)因素而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.3完善企業(yè)的自身評價，確保管理的有效實(shí)施

對于建筑施工工程來說，就要充分的依據(jù)于建筑工程的分包情況，建立一套系統(tǒng)的、完整的自我評價監(jiān)督體系，對于分包的工程和單位要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)記載，把施工的安全管理和質(zhì)量管理兩者有效的結(jié)合。按照中心區(qū)域為核心對分包的工程單位進(jìn)行有針對性的的分析，要盡可能的確保全面和詳細(xì)，對每一個施工單位的安全管理責(zé)任和義務(wù)都有詳細(xì)的掌握，進(jìn)而有效的確保建筑工程施工過程的安全管理和質(zhì)量管理的順利實(shí)施。

2.4進(jìn)一步的完善建筑工程的施工質(zhì)量管理策略

對于建筑工程施工單位來說，就要把施工的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來抓，把質(zhì)量第一的施工理念貫穿于整個施工過程中，特別是在施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要確保細(xì)節(jié)上施工的可靠性。根據(jù)科學(xué)施工的理念，施工單位可以在施工進(jìn)行的前期、中期以及后期階段建立相對應(yīng)的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，采用分層次的方法針對性的進(jìn)行，細(xì)化施工中各個階段的施工質(zhì)量管理人員的具體任務(wù)分配，并對施工管理人員的素質(zhì)提出更高的要求，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理人員的自身素質(zhì)和技術(shù)水平都可以符合施工的實(shí)際需要，不會有太大的差距。除此之外，建筑工程的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層要有戰(zhàn)略性的思維，積極的組織施工單位的質(zhì)量管理人員開展相關(guān)的質(zhì)量教育宣傳活動，普及施工安全管理的重要性，使施工人員時時刻刻樹立施工質(zhì)量的安全意識，這樣可以起到施工質(zhì)量管理工作事半功倍的效果。

3.完善施工建設(shè)的管理體系，推動安全管理和質(zhì)量管理的順利開展

在進(jìn)行施工建設(shè)前，施工單位要依據(jù)于自身的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)周全的施工方案，進(jìn)一步的完善施工的管理體系，這樣可以有效的保障施工安全管理和質(zhì)量管理的科學(xué)實(shí)施。一個健全、良好的施工管理體系，是涉及了施工的方案、施工單位資源狀況、管理能力以及施工現(xiàn)場等的內(nèi)容，具有很好的先進(jìn)性和適用性，減少了傳統(tǒng)的管理方式的依照施工管理體系和“一模多用”現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終使工程施工質(zhì)量有很好的保證。除了這些之外，完善的施工管理體系的順利高效執(zhí)行還需要有一套健全合理的制度作支撐，要把施工管理制度和施工管理體系同時進(jìn)行，保持兩者的一致，對施工中各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確和規(guī)劃，上下級之間形成良好的銜接和信息交流渠道，促進(jìn)建筑工程的施工安全管理和質(zhì)量管理的實(shí)施，確保施工單位最終經(jīng)濟(jì)效益的增長。

4.總結(jié)

綜合上述分析可知，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動下，建筑工程施工量不斷的增多，這在客觀上就需要施工單位不斷的提升自身的綜合實(shí)力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)，提高施工的相關(guān)技術(shù)和工藝，嚴(yán)格把握工程施工的實(shí)際，做好施工的安全管理和質(zhì)量管理兩方面工作，并貫穿于整個工程始終，采取一系列的策略促進(jìn)兩者工作的順利實(shí)施，與此同時，加強(qiáng)施工管理體系和施工規(guī)章制度的建立和完善，從施工工程的開始到結(jié)束，全面把握，保證每一環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而推動工程總體質(zhì)量的良好，促進(jìn)施工單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益提高。