【摘要】在我國改革開發(fā)政策的影響下我國建筑行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，而隨之呈現(xiàn)出現(xiàn)的土建施工中質(zhì)量、管理方面的矛盾給建筑工程的施工安全帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此在建筑工程施工管理中必須加強(qiáng)土建施工環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)管理。強(qiáng)化土建施工的技術(shù)、材料管理進(jìn)一步規(guī)范安全管理，避免各種不規(guī)范、不安全的施工現(xiàn)象發(fā)生，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量及管理水平。

【關(guān)鍵詞】土建施工； 現(xiàn)場管理 ；有效路徑

土建施工管理不僅是整個建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是提升一個建筑企業(yè)的施工管理水平、質(zhì)量的主要指標(biāo)。但是從目前我國建筑企業(yè)在土建施工管理存在諸多問題，如:安全意識薄弱、管理方式不科學(xué)、現(xiàn)場監(jiān)督工作缺失等等，對整個工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，建筑工程施工中必須進(jìn)一步強(qiáng)化土建施工管理措施，以此來提升建筑工程的管理質(zhì)量與水平。

1、土建施工管理對建筑工程的重要作用

1.1保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

在整個建筑工程施工中土建施工階段是消耗建設(shè)成本相對比較高的階段也是工程管理的重要環(huán)節(jié)之一。在土建施工中若能夠落實(shí)科學(xué)化管理理念，合理控制工程造價、減少項(xiàng)目投資成本。除此之外，土建施工管理也是整個工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過程，若能夠科學(xué)化、合理化的實(shí)施現(xiàn)場管理，有助于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.2有利于提高施工質(zhì)量和效益

建筑企業(yè)要迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，切實(shí)增加社會與經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好的聲望名譽(yù)，就需要實(shí)行科學(xué)有效的施工管理體制。質(zhì)量、安全、成本、工期四大考核指標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量的好壞，造價成本的高低也都和現(xiàn)場管理有著非常密切的聯(lián)系。建筑企業(yè)要更加重視對施工現(xiàn)場的管理，才能不斷完善現(xiàn)場管理體制，提高建筑工程的質(zhì)量和效益，夯實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)。只有持續(xù)增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能減少建筑企業(yè)成本，提高施工質(zhì)量和效率，減少材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備閑置和人工配置不合理等問題出現(xiàn)，對建筑業(yè)的壯大有巨大的影響。

2、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1施工項(xiàng)目制度管理存在問題

建筑工程的施工類型不是單一的，所要求的類型多樣涉及到的管理問題便相應(yīng)而生。不少施工企業(yè)在施工管理上會根據(jù)該企業(yè)自身發(fā)展情況調(diào)整管理模式，增加一系列的管理?xiàng)l例。但是由于建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工管理方面未作出明確的施工制約規(guī)定，使得現(xiàn)存管理?xiàng)l例含糊不清，目標(biāo)不明。施工部門繁多的情況雖然被國家相關(guān)人員重視，但由于建筑部門未找到針對施工項(xiàng)目管理的最佳方案而得不到政策指導(dǎo)。由于制度管理是規(guī)范建筑施工的首要目標(biāo)，制度管理不當(dāng)造成的施工企業(yè)效益下降以及成本增加，長此以往必然會帶來經(jīng)濟(jì)效益益和社會效益的負(fù)面影響。而建筑行業(yè)中海油一大批中小型企業(yè)，在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天任然使用最為傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，而此種模式存在著不健全的質(zhì)量管理體系、不完整的監(jiān)督機(jī)制等弊端，在缺乏制度制約的管理模式下，缺乏安全教育，會造成工程質(zhì)量不過關(guān)，對社會安全造成一定的危害。

2.2施工隊伍安全意識不足

在施工現(xiàn)場，安全隱患無處不在、無時不有，但是現(xiàn)場工作人員的安全意識則很薄弱。土建施工過程中，器械的使用，材料的堆放，腳手架的搭設(shè)，高空作業(yè)防護(hù)措施的缺乏都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。某些施工單位過分謀取利潤卻忽視工人的安全問題，再加上現(xiàn)場管理制度不完善、農(nóng)民工法律意識淡薄，使得施工中違規(guī)行為屢禁不止，事故發(fā)生的概率無形中提高了。管理人員對施工安全不夠重視，沒有貫徹落實(shí)管理措施，易引起安全事故，從而干擾施工的進(jìn)度，降低工程的質(zhì)量，有礙于建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、強(qiáng)化建筑工程土建施工管理的路徑

3.1建立健全施工管理制度

嚴(yán)格監(jiān)管制度是在建筑工程中，土建施工管理的保證要求是有一個嚴(yán)格監(jiān)管制度，規(guī)范不合理的施工制度，更新取代舊的傳統(tǒng)施工制度，建立健全合理的施工管理制度，來確保土建施工工程的質(zhì)量，與此同時還要加大現(xiàn)有施工管理制度的貫徹執(zhí)行，確保在施工工程中有準(zhǔn)則依據(jù)。在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不過關(guān)問題，要落實(shí)質(zhì)量管理制度，對責(zé)任進(jìn)行劃分，提高建筑施工人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對土建施工質(zhì)量管理的重視。一方面施工管理規(guī)劃需要政府的政策支持 , 另一方面又不能過分依賴政府 , 要在符合國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的適合本企業(yè)發(fā)展的一套管理體系 , 保證管理工作順利開展。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，施工單位需要將安全放在現(xiàn)場管理的首位，以動態(tài)管理方式消除施工過程中的危險因素。首先，施工單位需要對施工人員進(jìn)行上崗前的訓(xùn)練，增強(qiáng)施工人員的安全意識，熟悉施工工藝和機(jī)械設(shè)備操作流程，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，在工作中依據(jù)規(guī)章制度和施工要求作業(yè)，形成有效安全管理模式，努力減少可能存在的 安全隱患。其次，施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施，認(rèn)真搭建腳手架等基礎(chǔ)施工設(shè)施，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶，做好個人安全防護(hù)措施，在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標(biāo)識，加大對施工安全重要性的宣傳，并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查，確保各項(xiàng)安全措施能夠切實(shí)施行。還需注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任細(xì)化到個人，確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接，將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

3.3強(qiáng)化安全意識，注重安檢工作

從根本上提高施工人員的安全意識便要求施工人員的有更好的技能與素質(zhì)教育，重視對工作人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)。要強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識，通過對施工人員的安全培訓(xùn)，系統(tǒng)的讓施工人員學(xué)習(xí)安全相關(guān)的防護(hù)知識，確保施工安全。此外，還要加強(qiáng)施工人員的道德培養(yǎng)，使得施工人員明確自身職責(zé)所在，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行工作。還要注重對器械安全的檢查，保證施工人員在施工作業(yè)中的人身安全，進(jìn)一步保證土建工程中的安全檢查工作，及時處理可能存在的安全隱患，減少安全和質(zhì)量問題，將安全生產(chǎn)落實(shí)在實(shí)踐工作中，保證土建工程的各項(xiàng)工作的安全實(shí)施。

4、結(jié)語

作為建筑工程的現(xiàn)場施工的一個重要環(huán)節(jié)，土建施工的現(xiàn)場管理是重中之重。強(qiáng)化土建施工管理有著積極的作用，這能夠從有效減少因管理不當(dāng)造成的成本損失，使得在工程建設(shè)保質(zhì)保量地同時，又能大大提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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