關(guān)鍵詞：建筑土建施工；質(zhì)量監(jiān)理

在建筑工程施工中，土建施工為重要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量直接決定整個建筑工程的質(zhì)量和安全，需要引起相關(guān)人員的高度重視，通過嚴格的監(jiān)理和管理，達到保證質(zhì)量的根本目標。

在建筑土建施工中，質(zhì)量監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的重要舉措，實際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作需要嚴格遵循下列基本原則：（1）督促項目的承包方嚴格按照施工圖紙和工程的設計文件說明進行施工，以實現(xiàn)設計文件提出的各項要求；（2）將工程質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)范和驗收標準等作為依據(jù)，督促項目的承包方實現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標；（3）將施工的事前控制作為關(guān)鍵點，對施工進行全過程控制；（4）對于施工中涉及到的各項因素，在事前和事中認真開展質(zhì)量控制工作，對承包方對質(zhì)量保證體系具體落實情況進行檢查。認真做好測量和對量測成果的全面復測，加強對復驗結(jié)果及相關(guān)儀器設備的專業(yè)檢驗，避免產(chǎn)生差錯。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的設備、材料及構(gòu)配件，禁止在施工中使用，另外，如果上一道工序的施工質(zhì)量未能達到要求，或沒有按照要求進行檢驗，則不予簽認，不可進行下一道工序的施工，建筑施工基本流程如圖1所示[1]。另外，質(zhì)量監(jiān)理與管理工作還要有嚴格的依據(jù)作為保障，包括以下幾個方面：（1）經(jīng)建設單位批準合格的工程設計文件；（2）由建設單位和承包方共同簽訂的合同文件；（3）經(jīng)設計與建設單位共同認可的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；（4）由監(jiān)理項目部頒布的監(jiān)理工作規(guī)劃與它的具體管理程序。

在實際的質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要完成以下幾項內(nèi)容：①對工程的設計文件進行嚴格審核與控制；②對工程的測量與量測成果進行認真檢查及控制；③對建筑土建施工中需要用到的所有原材料進行材質(zhì)檢驗與控制；④對建筑土建施工中需要用到的所有構(gòu)件、鋼筋與木加工件等進行嚴格的質(zhì)量檢驗與控制；⑤對混凝土試件及其它試件進行嚴格檢驗與控制；⑥對土建施工中需要用到的各類設備、工具進行嚴格的質(zhì)量檢驗與控制；⑦對全體參與人員，包括管理、技術(shù)和操作人員進行素質(zhì)教育和培訓；⑧對施工工藝及其環(huán)境、規(guī)程、程序及方法等進行嚴格控制；⑨對地基基礎和主體結(jié)構(gòu)等不同的分部工程進行質(zhì)量檢驗，確定質(zhì)量控制點；⑩對工程的施組方案、技術(shù)方案和質(zhì)量保證體系等進行嚴格審核，并根據(jù)實際的實施情況進行適當?shù)恼{(diào)整與修改；輥輯訛對建筑安裝工程開展嚴格的質(zhì)量控制[2]。

3.1事前控制。（1）對土建施工中使用的材料、試件與構(gòu)配件進進場前的見證取樣，并將其送交至專業(yè)的機構(gòu)和部門進行檢驗。（2）針對各關(guān)鍵工序和重點難點實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正所有違規(guī)操作，消除潛在的各類質(zhì)量隱患和問題，并對可能產(chǎn)生的所有質(zhì)量問題進行跟蹤，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。（3）對承包方制定的質(zhì)量保證體系及管理體系等實際落實情況進行檢查，若發(fā)現(xiàn)管理人員無法滿足要求，應立即予以撤換[3]。（4）對承包方制定的質(zhì)量管理制度進行檢驗，確認是否健全和完善，并檢查主要人員的持證上崗狀況，若不合格，應立即予以撤換。（5）對施工機械設備設計調(diào)試運轉(zhuǎn)狀況進行檢查，并明確常用設備實際備用情況，避免由于機械設備方面的問題對工程質(zhì)量造成影響。（6）對分包單位自身資質(zhì)進行檢查，確認能否達到工程要求，若分包單位無法滿足要求，應立即予以撤換。3.2事中控制。（1）積極協(xié)調(diào)承包方對工序控制予以完善，確定質(zhì)量控制的要點所在，并及時對承包方提交的各項資料進行檢查與審核。（2）對于監(jiān)理工程師，應對隱蔽工程及其具體隱蔽過程、各工序?qū)嶋H完成狀況、檢查重點、關(guān)鍵分部分項工程等開展旁站監(jiān)理，以此及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。（3）做好工序之間的檢查，以承包方指定的報驗表為依據(jù)，并結(jié)合自檢結(jié)果開展現(xiàn)場檢查，當滿足質(zhì)量要求時，方可簽認，而如果不滿足要求，則應由承包方進行整改，整改完成后再次檢查，合格后方可簽認，簽認前不得對下一道工序進行施工[4]。（4）對于監(jiān)理工程師，需要對承包方報送的各項驗評資料予以審核，經(jīng)審核確認滿足實際要求后方可簽認。（5）監(jiān)理工程師應組織全體監(jiān)理人員對承包方提交的質(zhì)量驗評資料實施審核與現(xiàn)場檢查，經(jīng)審核與檢查確認滿足要求后，方可簽認。（6）針對施工中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應立即下發(fā)通知，督促承包方進行整改，同時還要對整改的結(jié)果予以檢查。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患比較嚴重時，應下令暫時停止施工，督促承包方整改。完成整改后，由監(jiān)理人員進行復查，經(jīng)復查確認滿足要求后，方可恢復施工。需要注意的是，無論是停工還是復工，都要在開始前報告給建設單位。（7）定期召開例會，對工程的質(zhì)量情況進行分析與通報，并通過深入研究，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效改進[5]。3.3事后控制。（1）監(jiān)理工程師對不同專業(yè)的監(jiān)理人員進行組織，然后按照現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合工程的設計文件和施工合同，對承包方提供的工程竣工資料予以嚴格審查，同時做好質(zhì)量驗收，當發(fā)現(xiàn)問題時，應立即督促承包方進行整改。完成整改以后，由總監(jiān)對報驗單進行簽署，同時以此為基礎編制評估報告，在這一報告上，總監(jiān)與監(jiān)理方的技術(shù)人員都要簽字。（2）監(jiān)理單位要積極參與到竣工驗收工作中，同時提供齊全的監(jiān)理資料。針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理單位應要求承包方限時整改，經(jīng)檢驗確認工程質(zhì)量達到要求以后，由總監(jiān)會同所有參與驗收的各方對驗收單進行簽署。（3）對必須進行返工處理或進行加固補強的問題或事故，應由總監(jiān)責令工程的承包方對調(diào)查報告進行報送，并制定處理方案，同時項目機構(gòu)還要對問題或事故整個處理過程及其結(jié)果實施跟蹤檢查與驗收�？偙O(jiān)要及時向工程的業(yè)主與監(jiān)理單位提供書面報告，同時對其進行整理歸檔[6]。（4）在保修期間以內(nèi)，監(jiān)理單位應安排專人對業(yè)主提出的各類質(zhì)量缺陷予以檢查及記錄，并對承包方修復后的工程施工質(zhì)量進行嚴格驗收，經(jīng)驗收確認合格后，方可簽認。3.4工序控制。這項工作要從源頭抓起，嚴把質(zhì)量監(jiān)理與管理的要點，對重點部位開展旁站監(jiān)理，工序是分部分項工程重要組成部分，它的質(zhì)量在很大程度上決定了分部分項工程質(zhì)量。對此，應先將工序數(shù)量厘清，對重要工序進行旁站，然后將不同工序及其質(zhì)量檢驗點對應的檢驗職責分工明確，在監(jiān)理人員基礎上，安排專門的質(zhì)檢人員來檢測把關(guān)，當發(fā)現(xiàn)問題時，立即糾正，若質(zhì)量不合格，堅決予以返工，而確認質(zhì)量合格后，方可簽證驗收。承包方將施工圖等文件都上交后，根據(jù)圖紙的具體要求對不同工序及重點控制點進行旁站監(jiān)理，確定分級管理具體實施方案，完成和承包方之間的商議以后，嚴格執(zhí)行。

綜上所述，首先，在質(zhì)量監(jiān)理與管理工作中，需要嚴格遵循督促項目的承包方嚴格按照施工圖紙和工程的設計文件說明進行施工等基本原則，將包含經(jīng)建設單位批準合格的工程設計文件等在內(nèi)的資料作為依據(jù)，其次要明確質(zhì)量監(jiān)理和管理的具體內(nèi)容，最后采用行之有效的方法保證質(zhì)量監(jiān)理與管理效果，如事前控制、事中控制、事后控制與工序控制。