摘要:施工現(xiàn)場安全文明施工是管理的重點(diǎn)，通過落實(shí)安全管理制度，執(zhí)行文明施工措施，提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對施工現(xiàn)場安全文明存在的問題進(jìn)行簡單分析，探討了提高施工現(xiàn)場安全文明施工的基本措施。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場 安全管理 文明施工 現(xiàn)場管理
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理中，安全文明管理也越發(fā)重要。
二、施工現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)狀
1.部分領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到安全文明施工政策及法規(guī)，難以理清安全和生產(chǎn)、安全和效益以及安全和進(jìn)度之間的關(guān)系，尤其是質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及效益出現(xiàn)矛盾時(shí)，多是令安全讓步，根本不重視安全。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。
2.在短期行為沖擊下，施工項(xiàng)目經(jīng)理根本舍不得在安全文明設(shè)施上投資，大多注重近期所獲經(jīng)濟(jì)效益，并且重視眼前利益而沒有看到長遠(yuǎn)，對于安全文明生產(chǎn)存在僥幸心理。
3.一些管理安全文明人員自身素質(zhì)不高，不熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在施工中不能夠察覺安全隱患。安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。
4.施工隊(duì)伍自身素質(zhì)不高，伴隨在各種基礎(chǔ)設(shè)施不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工隊(duì)伍快速壯大，許多民工涌入。然而大部分民工只有一身蠻力而缺乏安全技術(shù)知識(shí)，安全文明操作知識(shí)較為膚淺，缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)和自我保護(hù)意識(shí)，在現(xiàn)場施工，特別是高空作業(yè)、危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)時(shí)容易出問題。
5.對各種機(jī)械設(shè)備操作上缺乏規(guī)范性，加之人員不穩(wěn)定，設(shè)備保養(yǎng)較為落后，大多只重使用輕管理，導(dǎo)致許多機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)失靈難以維修，該報(bào)廢而不能報(bào)廢。
6.不按規(guī)定使用安全文明保護(hù)品，甚至有一些使用質(zhì)量低劣產(chǎn)品，根本不能夠起到保護(hù)作用，比如橋梁施工中采用多層作業(yè)，而主體施工之時(shí)本該設(shè)置安全網(wǎng)、欄桿之處卻沒有設(shè)置。
三、實(shí)施施工現(xiàn)場安全文明施工的基本措施
1. 合理調(diào)整施工現(xiàn)場布局和平面設(shè)計(jì)。
施工總平面設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，目的是對施工場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)的總體布局，應(yīng)該各得其所，具有合理和合法的關(guān)系，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場的文明，有利于安全和環(huán)境的保護(hù)，并有利于節(jié)約，施工方便。不同的施工階段，施工現(xiàn)場布局的需要不同，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化的主要原因是現(xiàn)場的布局調(diào)整，不應(yīng)該認(rèn)為施工現(xiàn)場是一個(gè)固定的空間組合�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)定期檢查現(xiàn)場的布局，是否布局規(guī)劃，是否符合要求，是否滿足施工需要，明確安排的薄弱環(huán)節(jié)，從而調(diào)整施工現(xiàn)場提供有用的信息，也應(yīng)該使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，復(fù)雜的施工過程中不會(huì)受到干擾或破壞。
2.合理規(guī)劃建設(shè)用地，建立文明施工現(xiàn)場。
首先，要確保合理使用的規(guī)劃用地。場內(nèi)的空間不夠的時(shí)候，施工單位按照規(guī)定向行政主管部門獲得批準(zhǔn)，才能使用場外臨時(shí)建造工地。文明工地是指依照有關(guān)法律、法規(guī)的要求，確保施工現(xiàn)場保持良好的工作環(huán)境、健康環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場，有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高信譽(yù)。
3.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。
安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開始動(dòng)工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。
施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。
施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿外圍護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻�，F(xiàn)場在開挖前要進(jìn)行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物�，F(xiàn)場的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。
施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。
5. 建立激勵(lì)機(jī)制。
從工人最關(guān)心的分配政策的開始改革，徹底打破鐵飯碗，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)的記酬工資分配方法，支付工資。實(shí)施兩個(gè)工資的方法：第一是承認(rèn)歷史差距的部分，第二部分是聯(lián)產(chǎn)相關(guān)職責(zé)的部分。將工人個(gè)人收入和施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等等結(jié)合起來。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。同時(shí)對員工獎(jiǎng)懲分明。這樣員工就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,在使員工獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到干好干壞不一樣,同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。
6. 建立監(jiān)督機(jī)制。著眼于提高企業(yè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率的中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)力，物資，材料，機(jī)械和電氣設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時(shí)加強(qiáng)人工費(fèi)，材料費(fèi)，設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)的四個(gè)控制成本，發(fā)揮市場在監(jiān)管的基礎(chǔ)上建設(shè)的資源配置的作用。
四、結(jié)束語。
在施工現(xiàn)場安全文明管理過程中，安全管理和文明是重要環(huán)節(jié)。在施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，在施工現(xiàn)場的每個(gè)角落，都要落實(shí)安全管理制度，執(zhí)行文明施工措施，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理及文明施工的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量及效益。
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