【摘要】在建筑工程實(shí)施過程中，安全文明施工始終處于至關(guān)重要的位置，其不僅關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)，同時(shí)也直接影響著參與工程建設(shè)的每一名施工人員的安全。本文主要從建筑工程安全文明施工的作用出發(fā)，剖析了當(dāng)前建筑工程在安全文明施工中存在的問題，并提出了針對性對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 安全 文明
近年來，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的增長而得到持續(xù)快速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但施工現(xiàn)場由于施工人員復(fù)雜，工程工期緊，工作環(huán)境差，施工期間危險(xiǎn)源多，作業(yè)人員的安全意識薄弱，安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)成為建筑工程的首要任務(wù)。下面對建筑工程安全文明施工的作用，目前安全文明施工中存在的問題和應(yīng)采取的安全管理對策進(jìn)行具體的闡述。
1建筑工程安全文明施工的作用
1.1體現(xiàn)建筑工程整體管理、生產(chǎn)水平的提升
每一項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)都是比較復(fù)雜的，反映在工地上則是工序復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、建筑材料瑣碎等情況。安全文明施工，即是對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)、安全用電、原材料、消防、衛(wèi)生、保衛(wèi)、場容、環(huán)保等多個(gè)方面的質(zhì)量管理，以創(chuàng)造優(yōu)良的施工秩序與環(huán)境，最終保障整個(gè)工程能夠如期或者提前竣工，最大程度地體現(xiàn)了建設(shè)工程管理水平和生產(chǎn)水平的整體提高。
1.2樹立良好的對外窗口
當(dāng)前建筑行業(yè)競爭十分激烈，企業(yè)想要在市場上獲得有利地位，建立良好的對外形象作用十分關(guān)鍵。通常建立良好的形象，除了依靠高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，還要具備各個(gè)方面情況，即優(yōu)良的施工現(xiàn)場。通常房地產(chǎn)企業(yè)選擇建筑公司，都會對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行考察。大量的資料表明，一個(gè)擁有安全文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場的建筑隊(duì)伍更能獲得業(yè)主的認(rèn)同。
1.3能夠培養(yǎng)符合現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的高素質(zhì)施工隊(duì)伍
現(xiàn)階段的建筑施工隊(duì)伍中，農(nóng)民工的比重很高，大約有70%的農(nóng)民工只有初中水平，加之其接受的施工技能訓(xùn)練不系統(tǒng)，導(dǎo)致這個(gè)群體施工水平低，安全意識與文明生產(chǎn)意識薄弱，所以，要加強(qiáng)安全文明施工的管理和培訓(xùn)，能夠切實(shí)提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的管理模式相適應(yīng)。
2目前建筑工程安全文明施工中存在的問題
2.1對安全施工管理缺乏一定的認(rèn)識
在建筑行業(yè)的安全管理中，絕大多數(shù)項(xiàng)目管理人員都認(rèn)為，安全管理是安全員的事，與他們無關(guān)，或者說沒有認(rèn)識到安全管理與他們之間的相關(guān)性。在現(xiàn)實(shí)的施工管理中不難看到在項(xiàng)目施工中的管理人員普遍存在著對施工安全意識不到位，不重視安全。領(lǐng)導(dǎo)人員對于安全生產(chǎn)也是缺乏一定的認(rèn)識與重視，錯(cuò)誤地認(rèn)為安全管理工作只是一些宣傳口號和簡單的防護(hù)器具，大多數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對待安全，理想上重視，言語上也重視，但是在實(shí)際行動，執(zhí)行力上，還是沒能做到足夠重視。
2.2施工人員的素質(zhì)不高
目前，建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護(hù)意識差，沒有較高的學(xué)歷知識，他們也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)，在施工技術(shù)上存在著參差不齊的現(xiàn)象，其在施工過程中不注重安全，造成現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。
2.3安全生產(chǎn)機(jī)制不健全，責(zé)任落實(shí)不到位。
很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度不健全，項(xiàng)目管理人員對自己的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，導(dǎo)致施工安全管理未能真正體現(xiàn)安全第一、預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，一些工地沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一兼多職等現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)場施工中安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患不能直接安排人員整改，必須要先向上級報(bào)告，至于能否落實(shí)到位還得靠施工隊(duì)或者項(xiàng)目經(jīng)歷對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，不能及時(shí)解決與調(diào)整。
3建筑工程安全生產(chǎn)、文明管理的對策
建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)、完善和解決以下幾項(xiàng)工作：
3.1依法管理安全生產(chǎn)
實(shí)施依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)保證。必須進(jìn)一步建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)法規(guī)體系，清理不適用的法規(guī)，并真正做到有法可依，有法必依靠，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)日常的檢查，減少效果不大的大檢查。
3.2根治建筑生產(chǎn)“高位癱瘓”的施工管理模式
對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理。做到級級有責(zé)任，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)，也要發(fā)揮更多的職能部門，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件。一級管緊一級，級級時(shí)刻專注嚴(yán)管，避免政令不通或上緊下松的被動局面。
強(qiáng)化對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評估。建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實(shí)，把好建筑市場安全資格準(zhǔn)入關(guān)。
另外，應(yīng)理順和落實(shí)項(xiàng)目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的控制權(quán)和威望，增強(qiáng)施工企業(yè)對項(xiàng)目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。
3.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育
安全生產(chǎn)工作以預(yù)防為主，而預(yù)防就要堅(jiān)持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識，提高勞動者，特別是務(wù)工農(nóng)民的安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意思，使勞動者具有科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格作風(fēng)并遵守紀(jì)律。
3.4抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作
進(jìn)一步落實(shí)政策、部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并堅(jiān)持考核制度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，企業(yè)必須嚴(yán)格之行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極開展企業(yè)的安全評價(jià)，積極穩(wěn)妥地開展企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作。要大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高監(jiān)察人員的素質(zhì)，依靠科技進(jìn)步，為安全生產(chǎn)提供本質(zhì)的、全新的條件。
3.5做好安全文明施工的檢查
工地要傳達(dá)安全文明施工的精神，公開明確檢查的時(shí)間、內(nèi)容以及檢查的細(xì)則。
3.6完善激勵(lì)措施
工程建設(shè)中，為了進(jìn)一步激發(fā)員工安全文明施工的積極性，同時(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，在每次生產(chǎn)檢查中，對表現(xiàn)出色的班組或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4 結(jié)束語
綜上所述，安全文明施工是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，需要貫穿于施工的全過程，只有這樣才能真正的促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，進(jìn)而降低工程成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
【參考文獻(xiàn)】
【1】 陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施【J】.建筑安全，2012，（01）
【2】 尹志輝.建筑工程施工安全的管理研究.山西建筑.2012（11）
【3】 王志堅(jiān).淺析建筑工程施工安全管理.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011（3）
