第一次工地會議大綱
一、        質(zhì)量方面（主要事前控制）
1.        所有材料進(jìn)場前必須報(bào)我監(jiān)理審查方可進(jìn)場，并由監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣送檢合格后方可投入使用；每次材料進(jìn)場都必須通知監(jiān)理方檢查。
2.        在施工過程中監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題施工方必須及時(shí)整改，以免驗(yàn)收時(shí)返工延誤工期。
3.        在各項(xiàng)工序在驗(yàn)收前（不少于5小時(shí)）必須通知監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收，并付驗(yàn)收文件，經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收不合格的工序在整改完成后必須通知監(jiān)理復(fù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工；未經(jīng)監(jiān)理方驗(yàn)收（復(fù)檢）擅自施工（隱蔽）的我監(jiān)理方對該項(xiàng)工序不予簽認(rèn)，并保留要求返工重新驗(yàn)收的權(quán)利，所造成的損失由施工方承擔(dān)。
4.        拒絕整改的處理辦法和依據(jù)
5.        通知質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 的基本程序
二、        進(jìn)度控制
1.        施工方必須根據(jù)合同工期要求結(jié)合實(shí)際情況合理編制總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)我監(jiān)理方審查，通過后嚴(yán)格按該計(jì)劃進(jìn)行施工。
2.        每月應(yīng)根據(jù)上月工程完成情況結(jié)合總進(jìn)度完成情況編制下月月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理方審查，通過后嚴(yán)格按該計(jì)劃進(jìn)行施工。
3.        在每周開例會前要編制下周周進(jìn)度計(jì)劃（周計(jì)劃包括下周計(jì)劃安排，施工班組安排，施工材料安排，施工機(jī)械安排，特別是施工班組、施工材料、施工機(jī)械一定要提前準(zhǔn)備安排好，避免出現(xiàn)有工作面而沒人、材料開工），在例會上匯報(bào)上周進(jìn)度完成情況，如上周不能按計(jì)劃完成，施工方要分析原因，并相應(yīng)在下周進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整，保證月進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)完成。
4.        施工方要將每上勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備投入情況及下周計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方審查，將每天的施工過程，施工班組人數(shù)，施工材料等統(tǒng)計(jì)報(bào)我監(jiān)理方。
三、        安全、文明施工方面
1.        施工方要針對本工程特點(diǎn)制定本工程的安全管理制度，明確各級安全責(zé)任人；現(xiàn)場必須根據(jù)想過要求配備2名持證安全員，成立現(xiàn)場安全管理小組，并將安全管理小組成員報(bào)我監(jiān)理方。
2.        施工方要嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；現(xiàn)場安全管理小組人員對施工現(xiàn)場安全要每月進(jìn)行一次大檢查，每周一次小檢查，并做好記錄，安全員要天天巡查，及時(shí)消除存在的安全隱患。
3.        安全評價(jià)要求按2004統(tǒng)表執(zhí)行，經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收合格后才報(bào)相關(guān)部門
4.        施工方要對所有進(jìn)場的施工人員作好三級安全教育，安全施工交底，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，作好安全防護(hù)，對不按安全規(guī)程操作的施工人員不準(zhǔn)該施工人員施工，多次不改清理出場。
5.        我監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患現(xiàn)場口頭要求施工方整改，對較大隱患發(fā)出書面通知，施工方必須及時(shí)按相關(guān)要求進(jìn)行整改，若對監(jiān)理方提出的問題拒不整改或多次整改仍未消除安全隱患，我監(jiān)理方將上報(bào)業(yè)主方，再上報(bào)安監(jiān)部門處理。
6.        現(xiàn)場文明施工必須嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、條文進(jìn)行施工，否則，我監(jiān)理方將建議業(yè)主方扣除部分安全文明施工管理措施費(fèi)。
四、        資料管理
1.        施工方現(xiàn)場必須配備一名以上的資料員，所有工程資料必須和工程進(jìn)度同步，所有工程資料必須嚴(yán)格按要求一次作好，整理好，避免以后重做。
2.        資料不齊全與驗(yàn)收的關(guān)系
五、        協(xié)調(diào)
1.        總包單位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主方收集、整理各分包單位的驗(yàn)收資料；
2.        總包單位負(fù)責(zé)分包單位的現(xiàn)場安全管理；
六、        工地例會制度
1.        由監(jiān)理單位組織召開，業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)資料員、安全員也要參加，一般每周召開一次，如有特殊情況提前通知；
2.        工地例會的主要作用是向業(yè)主方匯報(bào)上周工程完成情況、解決現(xiàn)場的一些難題，以及和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作；
3.        內(nèi)容大概為：先由施工方匯報(bào)上周工程情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等）以及需要業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），業(yè)主方對工程的提出的一些要求、變更等，最后由監(jiān)理方進(jìn)行總結(jié)。