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建設(shè)項目穿插流水施工管理技術(shù)在日本已經(jīng)大范圍應(yīng)用在現(xiàn)場施工中，但在國內(nèi)應(yīng)用很少。隨著國內(nèi)高層住宅產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，穿插流水施工管理技術(shù)在國內(nèi)也必將得到廣泛的應(yīng)用。在高層建筑施工工期較長，勞動力需求較高，在工人工資日益增長，成本不斷增加的今天，為了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技術(shù)勢在必行。穿插法施工是一種工序組織管理技術(shù)，它的目的在于明確施工全過程從下往上流水的施工工序流水組織要求，縮短施工總工期，降低對勞動力數(shù)量的需求，提高工程管理的精細化水平。

典范實例詳解穿插施工

中天集團萬科雙月灣二期項目

工法特點

穿插法施工項目外圍結(jié)構(gòu)全部采用剪力墻結(jié)構(gòu)，綜合運用爬架、鋁合金模板、裝配式內(nèi)墻板等新技術(shù)，實現(xiàn)了內(nèi)外墻免抹灰，減少外墻滲漏、空鼓開裂，達到提高質(zhì)量的目的。

穿插法施工取消內(nèi)外墻抹灰、簡化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付給精裝修單位進場施工，縮短絕對工期20%以上，達到提高效率的目的。

穿插法施工，能減少同時施工作業(yè)人數(shù)和工人數(shù)量日，降低勞動力成本在施工總成本中的比重，降低對熟練工人的需求，向產(chǎn)業(yè)化邁進。

工藝原理

➤ 管理原理

項目施工管理以總承包施工單位為主導(dǎo)，負責(zé)項目施工安全、質(zhì)量和進度（包括各甲分包單位的安全、質(zhì)量和進度），直至項目精裝修完成，交鑰匙給甲方項目部；總承包單位編制項目整體全過程從下往上流水施工方案；分包單位根據(jù)總承包單位的整體進度安排編制本專業(yè)的從下往上流水施工方案；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；總承包單位審核分包上報的施工進度計劃及保證措施，對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，嚴(yán)格督促實施；

➤ 組織原理

全過程從下往上組織流水施工的原則：所有工序從下往上組織流水施工，每個流水段只有一個專業(yè)施工。主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)隔墻板、鋁合金門窗安裝、外墻涂料、內(nèi)墻、膩子、地面磚鋪貼等六道工序采用按層流水，其他工序按套流水；內(nèi)裝飾、外裝飾（包括陽臺和入戶花園）和公共梯間（包括人貨梯所在戶）在平面內(nèi)不交叉，自身流水也不交叉；每層流水段按外裝----內(nèi)裝----公共梯間及人貨梯所在套房的先后順序。

穿插流水施工組織管理的基本原理如下圖：

穿插流水施工管理的基本原理圖

下表中的穿插流水施工管理的具體施工工序，是根據(jù)多個項目的經(jīng)驗的總結(jié)，是穿插流水施工的核心實現(xiàn)內(nèi)容:

穿插流水施工管理施工工序表

➤ 工藝原理

綜合應(yīng)用諸如全混凝土外墻、鋁模、輕鋼龍骨隔墻、結(jié)構(gòu)拉縫、高層施工升降平臺、輕質(zhì)隔墻板、整體衛(wèi)浴等許多現(xiàn)有條件下先進的技術(shù)工藝和管理工具，形成卓有成效的穿插作業(yè)施工管理組織體系，踐行萬科集團公司“兩提一減”，助推萬科集團公司“三年質(zhì)量夢”的實現(xiàn)，同時為公司及集團內(nèi)其他公司提供了可以借鑒的范例。

施工工藝流程

➤ 穿插流水施工管理工作組織流程

為達成穿插流水施工作業(yè)的目標(biāo)，本項目計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)方案分解如下：

1. 用網(wǎng)絡(luò)工期計劃管理

2. 初裝豎向穿插提效

3. 精裝豎向穿插提效

4. 單工序合理流水作業(yè)（N-18層精裝修施工結(jié)束）

5. 內(nèi)裝外裝同步施工

總體網(wǎng)絡(luò)工期計劃表見下圖：

結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)工期計劃表見下圖：

初裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃表見下圖：

精裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃表見下圖：

單體建筑劃分為主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾、外立面裝飾三個平行專業(yè)施工流水段。每個施工區(qū)組織順序流水施工，形成三條流水作業(yè)流程，每個一個施工流水段由一個專業(yè)單位負責(zé)施工，總包合理協(xié)調(diào)分配勞動力，組織整體穿插施工。

施工流水圖

➤ 穿插流水總體施工工藝流程

1. 定型產(chǎn)品穿插總體施工流程

定型產(chǎn)品穿插總體施工流程

2. 初裝豎向穿插提效

按照總體網(wǎng)絡(luò)工期計劃，實現(xiàn)整體穿插施工，第一步，就是要首先實現(xiàn)初裝豎向穿插提效。

（1）以第27層的初裝開始節(jié)點，作為工程整體的關(guān)鍵線路，倒排出第1層的初裝開始節(jié)點。以本工程為例，在第6層結(jié)構(gòu)施工時，插入第1層初裝是最合理的時間節(jié)點。而在初裝施工中，最關(guān)鍵是要解決垂直運輸問題，因此，在插入初裝前，需要完成施工外梯的安裝工作。

（2）詳細分析單層初裝的所有工序，確定單層初裝的總工期，并確定關(guān)鍵線路工序內(nèi)容、非關(guān)鍵線路工序內(nèi)容及其相對工期。

工期示意圖

（3）由于結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的施工流水節(jié)拍為7天，為實現(xiàn)初裝與結(jié)構(gòu)也形成合理流水，確定初裝關(guān)鍵線路的施工流水節(jié)拍也為7天。

（4）將初裝關(guān)鍵線路的小工序內(nèi)容，按照7天進行重新組合，形成一個大工序內(nèi)容，并進行編號。這樣大工序的流水節(jié)拍也為7天，即可實現(xiàn)初裝大工序與結(jié)構(gòu)施工形成等節(jié)拍合理流水。

（5）以排定的初裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃為主要依據(jù)，和初裝相關(guān)的各施工單位溝通其各自的進場時間和相應(yīng)人數(shù)，并簽訂各自的穿插施工計劃書，以便施工單位提前計劃，規(guī)避工人窩工和工期延誤的發(fā)生。

（6）總包單位安排專職計劃員，參照初裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃，對每天的實際落實情況，以前鋒線進行追蹤。對于當(dāng)天工序出現(xiàn)的延誤情況，需要在當(dāng)天的晚會及第二天的晨會中進行預(yù)警，并和相應(yīng)施工單位溝通搶回時間的具體措施，以便最低限度地影響下一道工序的正常進行。

進度示意圖

3. 精裝豎向穿插提效

按照初裝豎向穿插提效的思路，精裝豎向穿插提效的具體實施說明如下。

（1）以第27層的精裝開始節(jié)點，作為工程整體的關(guān)鍵線路，倒排出第1層的精裝開始節(jié)點。以雙月灣工程為例，在第12層結(jié)構(gòu)施工時，插入第1層精裝是最合理的時間節(jié)點，具體詳見總體網(wǎng)絡(luò)工期計劃表。

（2）詳細分析單層精裝的所有工序。按照單層每戶的作業(yè)空間，可以劃分為客廳臥室（干區(qū)）、衛(wèi)生間、廚房（濕區(qū)）三部分，進行小工序合理調(diào)整，形成流水作業(yè)，以便確定單層精裝的總工期，并確定關(guān)鍵線路工序內(nèi)容、非關(guān)鍵線路工序內(nèi)容及其相對工期。

（3）由于初裝大工序的施工流水節(jié)拍為7天，為實現(xiàn)精裝與初裝也形成合理流水，確定精裝關(guān)鍵線路的大工序的施工流水節(jié)拍也為7天。

（4）將精裝關(guān)鍵線路的小工序內(nèi)容，按照7天進行重新組合，形成一個大工序內(nèi)容，并進行編號。這樣大工序的流水節(jié)拍也為7天，即可實現(xiàn)精裝大工序與初裝大工序形成等節(jié)拍合理流水。

（5）以排定的精裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃為主要依據(jù)，和精裝相關(guān)的各施工單位溝通其各自的進場時間和相應(yīng)人數(shù)，并簽訂各自的穿插施工計劃書，以便施工單位提前計劃，規(guī)避工人窩工和工期延誤的發(fā)生。

（6）精裝單位安排專職計劃員，參照精裝網(wǎng)絡(luò)工期計劃表，對每天的實際落實情況，以前鋒線進行追蹤。對于當(dāng)天工序出現(xiàn)的延誤情況，需要在當(dāng)天的晚會及第二天的晨會中進行預(yù)警，并和相應(yīng)施工單位溝通搶回時間的具體措施，以便最低限度地影響下一道工序的正常進行。

4. 單工序合理流水作業(yè)（N-18層精裝修施工結(jié)束）

豎向示意圖

橫向示意圖

注：上圖以初裝和精裝的單層工序為代表進行描述。

在室內(nèi)穿插進行初裝和精裝施工的同時，由于本項目采用的是集成爬架，在其覆蓋4層半的樓層范圍內(nèi)，利用提升前的爬架平臺作為操作面，也可以穿插完成外墻螺栓孔封堵、防水、外墻膩子等工作。出于成品保護考慮，最后的結(jié)構(gòu)膠、外墻涂料面漆，依然是在結(jié)構(gòu)封頂后，利用吊籃完成。