大部分人都覺得工程項目收尾是個麻煩活，忙活了半天看不出成績，容易產生松懈怠惰的心理。但我們越是在這種時候就越要重視起來，一個疏忽大意就會造成不可挽回的損失。對于工程收尾工作而言，我們需要做到以下幾點才算是為工程畫上一個完美的句號。

1整理思路，梳理剩余工作量

在項目收尾過程中，由于項目管理人員更換頻繁，管理層對剩余工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項就施工一項的現(xiàn)象，造成人員窩工、機械設備閑置、材料浪費、勞務隊伍反復進退場等，引起項目經濟效益的流失。梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施，并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術交底。

2嚴密排查，二次辨認危險源

在進行工程收尾時，務必要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術人員進行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識，以便及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，掐滅可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取適當?shù)姆揽卮胧��?/p>

3加強管理，人員、材料不可放松

（1）人員管理根據(jù)現(xiàn)場施工、經營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃，提前布置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統(tǒng)一協(xié)調，防止出現(xiàn)人浮于事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現(xiàn)象。對于關鍵崗位人員，特別是二次經營和主要技術負責人，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性。在工程收尾階段召集全體施工人員進行安全教育也是十分必要的，使他們增強安全意識、教他們正確利用“三寶”，確保操作質量，杜絕違章作業(yè)，時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

（2）材料管理材料管理部門須對剩余材料進行詳細盤點，并根據(jù)剩余工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。

4收集整理，竣工資料要整好

（1）對于工程變化較大的一定要重新繪制竣工圖，對結構件和門窗重新編號�？⒐�圖繪制后要請建設單位建筑監(jiān)理人員在圖簽欄內簽字，并加蓋竣工圖章。

（2）設計變更通知必須是由原設計單位下達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印章。

（3）主體工程中的隱蔽工程務必及時簽證，這種工程事后根本無法核對其工程量。

5確保效益，做好最后的結算

（1）核對與編制好結算資料基礎沒有完全的資料所作的結算是不完善的結算，以不完整資料進行的審核結論的準確偏低，無法達到審核的目的。

（2）工程量在審核中，經常會發(fā)現(xiàn)結算的工程量與實際完成的工程量有出入。對多報的工程量要扣除，否則會損害業(yè)主的利益；漏報的工程量，在反復核實后，應本著實事求的原則是將漏報的工程量增補到結算中去，避免造成利益損失。

（3）定額單價的審核在實際操作中，定額單價套用常出現(xiàn)問題。

原因包括：

1）人為提高或降低規(guī)格；2）錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報或少估漏報；3）在核算時不按規(guī)定的定額單價換算；4）補充的定額單價缺乏依據(jù)，也沒有經過批準就直接進入結算等。相關工作人員在進行定額單價審核時務必注意上述問題。

（4）其他費用的審核由于其他費用的計算方法不同于工程量和定額單價的套用，故在審核中要根據(jù)費用的發(fā)生具體對待。

 收尾工作在項目的最后階段開展，它是施工中必不可少的一環(huán)，也是項目的最后一道關卡。要想做出優(yōu)質項目，就必須重視項目收尾工作。按照上文5個方面進行收尾工作，就可使我們的工作得心應手、事半功倍。