施工員崗位職責目標書
為適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權、利，充分調動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質量和績效水平，保障公司生產經營工作的順利進行，根據公司年度總體目標計劃，經雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責任書。
一、崗位名稱：施工員崗位責任人：
二、責任期限：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、崗位職責：
協(xié)助生產經理負責各區(qū)段現(xiàn)場施工生產管理工作，具體職責如下：
1、依照生產經理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產經理組織、協(xié)調、督促各勞務公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。
2、深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。
4、協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結算。
5、負責所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
6、協(xié)助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。
7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術交底、作業(yè)指導書和過程質量控制。
8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。
四、崗位責任目標計劃及量化指標：
1、工期履約
依照生產經理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。
2、現(xiàn)場管理
深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。
3、計劃管理
依照圖紙設計規(guī)定及項目物質管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實施。
4、材料管理
對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場材料的堆放工作。
5、工程量結算管理
對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調整部署，協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的結算。
6、內業(yè)資料管理
協(xié)助資料室、質量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。
7、勞務管理
按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計;對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術交底，做好作業(yè)指導書和過程質量控制工作。
8、事故管理
所負責分管片區(qū)內杜絕安全事故、質量事故的發(fā)生。
五、崗薪標準及風險抵押金情況：執(zhí)行公司標準,每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。
六、考核辦法：
（一）考核內容及依據：本崗位主要責任目標和工作職責。
（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據評議結果遞交公司經理黨政聯(lián)席會研究確定。
七、加分或扣分辦法：
崗位職責范圍內任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數(shù)扣完；每多完成一個百分點，相應加分(考核表中注明能加分部分)；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責任程度情況，
在考核總得分中扣減5－10分。公司領導考核分數(shù)上限為200分。
八、附屬條款：
（一）崗位責任人應模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。
（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內必須辦理目標責任書移交手續(xù)，并分清責任，分段考核。
（三）本崗位責任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經公司績效考核領導小組裁定執(zhí)行。
（四）本崗位責任目標書一式三份，具同等效力，經雙方簽字（或加蓋公章）后有效。
項目生產經理：崗位責任人：年月日年月
