建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量體系由什么構(gòu)成？

1、工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)
明確規(guī)定各職能部門及崗位職責(zé)、權(quán)限，用網(wǎng)絡(luò)圖表達相關(guān)關(guān)系。
2、質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解
按照GB/T19001一2000(等同于1509001一2000)質(zhì)量體系—生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和根據(jù)工程公司各管理部門的管理職能，以質(zhì)量責(zé)任制為中心，進行質(zhì)量體系要素及質(zhì)量職能分解。
3、工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制程序
工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量體系質(zhì)量職能活動(或質(zhì)量體系要素)的重點，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序，采用ABC質(zhì)控法正是運用全面質(zhì)量管理理論以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量和以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量的有效控制方法。
4、采用工509000族質(zhì)量體系建立企業(yè)質(zhì)量體系
工509000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在”所有工作都是通過過程來完成的“這樣一種認(rèn)識基礎(chǔ)上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的。當(dāng)一個組織為了實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體J清況確定應(yīng)有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。工509000提出的8項質(zhì)量管理原則一以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。是在總結(jié)了質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確了一個組織在實施質(zhì)量管理中必須遵循的原則。