如何改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系？

現(xiàn)行建筑施工企業(yè)所采用的質(zhì)量體系大部分基于1509000體系建立的，應該說是可行而且是先進的，但這樣的體系也一樣存在其漏洞及缺點，在實際工作中，我認為還應該對質(zhì)量體系作出以下幾點改進，以更適應日常施工需要，更好地形成實體產(chǎn)品，滿足業(yè)主的要求。
1、加強合同管理
    現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。
2、健全內(nèi)審員制度
    內(nèi)審和內(nèi)審員是工509000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進，不斷完善的關鍵，在O工509000質(zhì)量管理體系的運行中起著舉足輕重的作用。通過內(nèi)審能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中存在的問題和不足，為管理評審提供輸入。而內(nèi)審則是由內(nèi)審員完成的。因此，內(nèi)審員素質(zhì)和水平的高低，對于企業(yè)工509001質(zhì)量管理體系的完善和改進，以及體系的有效運行都有重要作用。所以，施工企業(yè)應重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓。內(nèi)審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素。每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內(nèi)審員的數(shù)量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
3、強化目標管理
    目標管理，是管理大師彼得•杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。目標管理模式的優(yōu)點非常顯著:首先，它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標;其次，它結合了人性管理的思想，促使權力下放，強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性;再次，它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。正如目標管理的創(chuàng)始人杜拉克指出的:凡是工作狀況和成果直接地、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標管理都是必需的。
4、建立行之有效的量化考核制度
    為達到工程項目的最終目標，必須推行目標管理，而建立行之有效的量化考核制度則是推行目標管理的重要保證。我們在實際工作中，應該根據(jù)合同內(nèi)容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括:年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內(nèi)部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質(zhì)量監(jiān)督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。