電子招投標模式

電子化招投標主要有以下三種模式：一是政府主導模式。該模式由綜合職能部門確立運行規(guī)則和管理方式，通過政府招投標和綜合職能機構對相關部門直接進行指導、協調、管理、監(jiān)督，并選取技術支持單位實施平臺建設、運營維護，使法定招投標項目都在同一個平臺上完成（xx地區(qū)為代表）；二是交易平臺主導模式。該模式以交易平臺為主導、政府部門為指導確立運營規(guī)則，并選取技術支持單位建設、運營和維護（xx地區(qū)為代表）。三是代理機構主導模式。該模式由招標代理機構確定平臺建設運營規(guī)則、技術標準等，形成以中國招標投標公共服務平臺為主，各省級電子招投標公共服務平臺、自行組建和第三方平臺為輔的電子招投標服務體系。上述三種模式，運用比較普遍的是第二種模式。即：由各平臺自行開發(fā)應用電子化招投標系統(tǒng)，要求進場項目在線完成操作。

電子招投標優(yōu)勢

電子招投標在“提升質量效率，保證公平公正，避免人為干擾、杜絕行業(yè)腐敗”等方面發(fā)揮了較大“優(yōu)”勢。

一是信息透明，競爭充分。通過電子招投標平臺發(fā)布招標公告（含變更公告）、發(fā)售招標文件、發(fā)布開、評標信息、進行中標結果公示等，增強了招投標透明度；此外，對電子招投標系統(tǒng)及操作流程進行技術規(guī)范，減少了人為因素的影響，保障了招投標的公正、公平性。

二是操作靈便，提升效率。電子招投標系統(tǒng)使用方便、簡單快捷，各方主體可以快速進行信息交換，實現資源共享，投標人無需制作紙質文件和上門報名，節(jié)約了時間和成本，更具有時效性；電子化操作系統(tǒng)還可以對投標文件進行大數據分析和整合，減輕了評標專家的工作量，降低了差錯率，在大數據支持下，還能夠準確地計算出投標單位商務、技術和價格的綜合得分，提高了評標精準度；項目結束之后，招投標信息自動完成電子歸檔，可隨時進行搜索查詢，有利于檔案管理。

三是程序統(tǒng)一，技術規(guī)范。電子招投標減少了大量的人工環(huán)節(jié)，而且對操作、管理人員都有一定的權限設置，各自使用相關功能模塊，不僅有利于開展業(yè)務，還可以實時查看項目進度，提前處理招投標隱患；開標前，按項目需求網上提交專家抽取申請，自動完成抽取及電話通知，實施密涵打印，杜絕專家信息外泄，解決了專家資源分布不均、種類不全、易被操控等問題，也便于主管部門對專家進行考核，規(guī)范化程度大大提高；完善招投標評價體系，從“法治化、規(guī)范化、透明化、效能化”入手，以百分制形式評價招投標運行狀態(tài)，實現項目評價的全覆蓋，保障參與者的知情權、監(jiān)督權，增強招投標工作的滿意度。

四是一屏統(tǒng)管，線上監(jiān)督。監(jiān)督人員通過電子招投標系統(tǒng)實現“一屏統(tǒng)管”，全過程掌握招投標狀況，第一時間發(fā)現并解決問題，提高監(jiān)管效率；運用大數據手段，將進場項目全部納入管理系統(tǒng)并形成數字化網鏈，對項目的運行狀態(tài)實時監(jiān)控，作好預警預報，防止出現異常；網上公布監(jiān)督部門的權責清單和投訴處理辦法，建立網上投訴的接收、轉辦、反饋工作機制，暢通投訴渠道，方便市場主體維權。

五是順應形勢，激發(fā)活力。電子招投標將開評標從現場遷移到到線上，實現了開評標由線下的“面對面”到線上的“鍵對鍵”轉變，順應了形勢發(fā)展，減少了人員聚集，確保疫情防控期間招投標工作的順利開展，展現出強大的優(yōu)越性；電子招投標提供了方便快捷的信息交流和資源共享平臺，為招標項目的正常推進提供了強有力的技術支撐，激發(fā)更多的市場主體廣泛參與競爭，實現了交易雙方資源利用和利益的最大化，增添了招投標活力。