沒投過標(biāo)，都不好意思說自己是混江湖的，很多項(xiàng)目動(dòng)輒就要公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商。然而，投標(biāo)過程常常無比虐心，各種招數(shù)層出不窮。

在部分項(xiàng)目中，招標(biāo)流程越來越吹毛求疵，低價(jià)搶標(biāo)，虛假參數(shù)應(yīng)標(biāo)，想方設(shè)法圍標(biāo)，動(dòng)不動(dòng)就被判廢標(biāo)或流標(biāo)，然后就是質(zhì)疑別人和被別人質(zhì)疑。感覺每次做完一個(gè)投標(biāo)，心都要操碎了！

今天和大家盤點(diǎn)一下，投標(biāo)那些糟心的事情�。ü�22個(gè)常見套路）

No.1、串標(biāo)

事先知道所有投標(biāo)人，一般是投標(biāo)人互相串通，也可以和招標(biāo)人串通。

案例：

①投標(biāo)人互相串通

②投標(biāo)人、招標(biāo)人串通

③潛規(guī)則，輪流中標(biāo)

No.2、陪標(biāo)

預(yù)先確定意向中標(biāo)單位，為達(dá)到三家報(bào)價(jià)要求，由意向中標(biāo)單位邀請(qǐng)其熟悉或相關(guān)的單位進(jìn)行陪襯，達(dá)到中標(biāo)目的。

案例：

與招標(biāo)人合伙，滿足公司招投標(biāo)要求，以達(dá)到中標(biāo)目的。

No.3、圍標(biāo)

事先不知道哪些人投標(biāo)，然后聯(lián)合其它幾家?guī)资�家公司，將�?bào)價(jià)控制在一定范圍，確保某一家公司中標(biāo)。

案例：

①聯(lián)合其他公司控制

②自己關(guān)聯(lián)公司合謀

No.4、故意流標(biāo)

以不足三家、不合格不合規(guī)為名，宣布招標(biāo)不合格，直接流標(biāo)。

案例：

①進(jìn)行二次招標(biāo)，以增加新投標(biāo)人

②更改新的投標(biāo)價(jià)格

 

No.5、私開標(biāo)書

沒有監(jiān)督人員，采購(gòu)員自己開標(biāo)、記錄、整理標(biāo)書，存在幽靈標(biāo)書。

案例：

①更改標(biāo)書價(jià)格

②撤換投標(biāo)人標(biāo)書

No.6、泄露標(biāo)底

招標(biāo)人向投標(biāo)人通報(bào)招標(biāo)底價(jià)和相關(guān)內(nèi)容。

案例：

①招標(biāo)人與投標(biāo)人同謀

②關(guān)聯(lián)公司合伙投標(biāo)

No.7、化整為零

為了避規(guī)管理層監(jiān)控，拆分合同、分開種類及時(shí)段進(jìn)行采購(gòu)。

案例：

①肢解大項(xiàng)目，如10萬(wàn)合同拆分為二個(gè)5萬(wàn)合同或訂單，避開監(jiān)督。

②拆分采購(gòu)種類

③拆分時(shí)段，分別購(gòu)買

No.8、詢標(biāo)誤導(dǎo)

投標(biāo)商對(duì)標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行詢問時(shí)，采購(gòu)不作解釋或解釋不準(zhǔn)確。

案例：

有意誤導(dǎo)投標(biāo)人，達(dá)到不中標(biāo)的目的。

No.9、封鎖信息

招標(biāo)人通過發(fā)布地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容對(duì)信息進(jìn)行有意隱瞞或封鎖。

案例：

①信息公告地點(diǎn)不合理

②標(biāo)書事項(xiàng)說明不齊全

③公告時(shí)間不夠

④內(nèi)容不全欠妥

No.10、標(biāo)書不規(guī)范

隨意編寫標(biāo)書，無統(tǒng)一口徑，無評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

案例：

①設(shè)備品牌、材料不明

②技術(shù)性能不明

③計(jì)價(jià)方式不明

④ 質(zhì)保、付款不明

No.11、評(píng)標(biāo)漏洞

在采購(gòu)委員會(huì)或評(píng)標(biāo)人員在評(píng)標(biāo)時(shí)的問題。

案例：

①評(píng)標(biāo)方法不合理

② 采購(gòu)人員泄露價(jià)格

③電話不屏閉

④ 評(píng)標(biāo)人員泄露評(píng)標(biāo)內(nèi)容

No.12、排他條款

排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制性條款。

案例：

①經(jīng)驗(yàn)不夠

②資質(zhì)不齊全

③沒有服務(wù)類似經(jīng)驗(yàn)

④行業(yè)傳聞

No.13、設(shè)置障礙

故意在預(yù)審或文件中設(shè)置各種障礙，排斥特定或潛在投標(biāo)人。

案例：

①產(chǎn)地限制

②專利發(fā)明

③規(guī)格限定

④技術(shù)參數(shù)

⑤型號(hào)限制

⑥品牌限制

No.14、提高門檻

以過程變化為由更改相應(yīng)的條件，內(nèi)審供應(yīng)商。

案例：

①技術(shù)堡壘

②交貨時(shí)間

③付款條款

No.15、拖延業(yè)務(wù)

為達(dá)到壓榨供應(yīng)商目的，采用拖延辦理業(yè)務(wù)的手法。

案例：

①簽訂合同遲

②驗(yàn)收貨物遲

③財(cái)務(wù)付款遲

No.16、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，高價(jià)簽約

先以低價(jià)中標(biāo)，最后更改以較高價(jià)格簽合同。

案例：

①以漏項(xiàng)、缺項(xiàng)為由提高價(jià)格

② 以市場(chǎng)漲價(jià)為主要求提高合同價(jià)格

No.17、簡(jiǎn)化標(biāo)

在招標(biāo)過程中簡(jiǎn)化操作環(huán)節(jié)，弱化內(nèi)控和監(jiān)管的方式。

案例：

①不發(fā)邀請(qǐng)信息

②不審供應(yīng)商資質(zhì)

③沒有選擇程序

 

No.18、湊標(biāo)

為達(dá)到協(xié)助某供應(yīng)商中標(biāo)目標(biāo)，安排幾個(gè)供應(yīng)商湊數(shù)的方式。

案例：

與陪標(biāo)相同

①聯(lián)合幾家公司湊數(shù)

②自己關(guān)系公司合謀

 

No.19、地方標(biāo)

邀標(biāo)時(shí)回避外地投標(biāo)人，變相地方保護(hù)，邀請(qǐng)喜好供應(yīng)商投標(biāo)。

案例：

邀請(qǐng)自己有關(guān)系的本地投標(biāo)人

No.20、分標(biāo)

邀請(qǐng)彼此熟悉的投標(biāo)人，進(jìn)行同謀作弊，搞虛假競(jìng)爭(zhēng)。

案例：

①輪流坐莊，利潤(rùn)共享

②串標(biāo)，投標(biāo)人之間潛規(guī)則

 

No.21、特殊標(biāo)

以特殊為理由，避規(guī)公開招投標(biāo)的一種方式。

案例：

①緊急使用

②專業(yè)、專利

No.22、人情標(biāo)

確定投標(biāo)單位時(shí)存在偏好性和排斥性。

案例：

①領(lǐng)導(dǎo)指定的供應(yīng)商

②經(jīng)辦人喜好供應(yīng)商

③親友團(tuán)式供應(yīng)商

 

作為招投標(biāo)一站式服務(wù)機(jī)構(gòu)，銳志無限專業(yè)承攬各類標(biāo)書編制與審核、工程造價(jià)咨詢、工程預(yù)結(jié)算、招標(biāo)代理、資質(zhì)合作等業(yè)務(wù)。

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