建筑工程的施工管理工作對(duì)建筑發(fā)展具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計(jì)劃與實(shí)施策略等，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和及時(shí)辦理簽證驗(yàn)收。通過(guò)科學(xué)的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等。

施工管理存在的三大問(wèn)題

1.材料把關(guān)不嚴(yán)，施工作業(yè)人員考察不嚴(yán)謹(jǐn)

目前，我們?cè)趯?duì)采購(gòu)的進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢制度執(zhí)行不到位，進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)試驗(yàn)人員，觀察不仔細(xì)，檢測(cè)報(bào)告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊�，致使材料及設(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們采用了不符合規(guī)定的材料時(shí)，當(dāng)然會(huì)對(duì)我們的施工質(zhì)量造成影響;在施工過(guò)程中，施工人員抱有僥幸心理，為了提高工效縮短工期，沒(méi)有更好的去重視質(zhì)量管理，對(duì)自己的工作不負(fù)責(zé)。目前，施工人員流動(dòng)性大，人員變動(dòng)頻繁，導(dǎo)致人員不好管理，造成對(duì)工作的疏忽、大意。特別是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考察不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

施工管理存在的三大問(wèn)題

2.缺乏法律意識(shí)

質(zhì)量決定利益的得與失。有時(shí)，我們管理人員缺乏對(duì)工程質(zhì)量的法律意識(shí)，未能遵守我國(guó)明確的法律規(guī)定，不按相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序及相關(guān)規(guī)定組織施工，只為降低工程成本或加快施工進(jìn)度，必將導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至無(wú)法通過(guò)工程竣工驗(yàn)收。比如一些建筑單位在施工時(shí)，為追求利益最大化，存在偷工減料現(xiàn)象，或者選擇次品材料用于工程建設(shè)，從而影響了工程質(zhì)量。

施工管理存在的三大問(wèn)題

3.忽視工程項(xiàng)目的核算

雖然建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)督管理，對(duì)其履職不到位、工作不作為的，將啟動(dòng)追責(zé)程序或移交程序，嚴(yán)肅追責(zé)處理。但是施工單位對(duì)落實(shí)可視化監(jiān)管全覆蓋工作未必做到位，更有甚者，在組織施工過(guò)程中只重視經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工驗(yàn)收不合格而被停工整改及掛網(wǎng)通報(bào)。施工單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)施工方法以及施工效率，為了對(duì)按時(shí)完工或者提前完工進(jìn)行保證，一味追求施工進(jìn)度，而忽視了工程項(xiàng)目核算這一重要環(huán)節(jié)。這些薄弱之處往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的有效施工造成不利影響，施工企業(yè)管理者應(yīng)高度重視這一問(wèn)題。