工程計量是項目回收工程款的重要程序,一般工程計量會有諸多的規(guī)則,在項目開始計量前要認(rèn)真的學(xué)習(xí)和溝通,要不活兒干了,要不回錢來,影響下一階段的項目進展和資金回籠。
1、工程計量規(guī)則的學(xué)習(xí)
做好計量工作必須要學(xué)習(xí)和弄清計量的規(guī)則,項目的形象進度和計量相關(guān),但兩者也存在不同。計量的依據(jù)是工程量清單,工程量清單項目有的劃分的比較細(xì),有的劃分的很粗,項目做了一大半,但根據(jù)計量規(guī)則還是不能計量。比如道路中的涵洞項目,工程量清單以米為單位,涵洞蓋板安裝完成才可以計量,往往滯后很長時間才可以計量。還有混凝土計量需要強度檢驗報告,出報告需要時間,也存在一定的滯后性。
2、加強與監(jiān)理、業(yè)主的溝通
在施工過程中,為了做好項目,監(jiān)理、業(yè)主對承包商還是很支持的。所以計量工作只要不違反原則,尊重事實,還是可以溝通的。在一個鐵路項目的計量工作中,承包商和監(jiān)理、業(yè)主對計量規(guī)則進行了細(xì)化,比如涵洞的計量,雖然還沒有安裝涵洞蓋板,但對已完工的涵洞基礎(chǔ)、墻體按涵洞單價的70%進行計量。這樣處理,既沒有違反規(guī)則,又做到了實事求是,總的來說,有利于工程的順利實施。
還有一件很感動的事兒,計量需要監(jiān)理、業(yè)主項目部、業(yè)主管理部門層層審批,有一次計量工作任務(wù)比較重,每月30號是上報業(yè)主管理部門的最后期限,如果30號上報不了,就沒有工程款能回來,那個月最后幾天監(jiān)理、業(yè)主全力配合,辦公室24小時隨時等候?qū)徟,給了承包商最大的支持,同時也給了承包商很大的教訓(xùn),那就是要在過程中及時完成上報、審批工作。
3、計量工作充分反應(yīng)項目管理水平
工程計量不是單獨存在的,需要項目部各部門的協(xié)同,施工測量數(shù)據(jù)、檢驗批次、試驗報告、安全環(huán)保費用歸結(jié)、備料計劃等需要各部門協(xié)同來完成,是一項比較綜合的工作。計量工作做的好,不只是簡單的計量人員做的好,而是整個項目管理達(dá)到了一個正常的管理水平,工程計量是實打?qū)嵉幕A(chǔ)管理工作。
還有一個實例,有個月砼灌注樁做了很多根,但是能夠達(dá)到計量的數(shù)量屈指可數(shù),就開始找原因了:計量不了是因為樁頭需要做試驗報告,為什么沒做試驗報告,是因為施工現(xiàn)場灌注樁做完就回填了,問為什么回填了,技術(shù)員說樁位這些位置正好是施工便道,轉(zhuǎn)了一圈回來還是暫時做不了樁頭的試驗報告。
4、備料款可以爭取計量
材料備料款可以和業(yè)主溝通,在每個月進行計量,備料款的計劃和下月的計劃要匹配,以便進行準(zhǔn)確計算和扣回。
5、變更索賠、材料調(diào)差爭取同步計量
變更索賠、材料調(diào)差爭取在過程中進行簽認(rèn),對重大事項的變更最好能簽訂補充合同,爭取變更索賠發(fā)生后,能夠同步進行計量。
6、加強資金使用計劃管理
工程計量與工程進度比較,有一定的滯后性,再加上付款要扣除質(zhì)量保證金等,所以項目部要做好資金使用籌劃,保證項目資金的需求。