現(xiàn)在施工單位的工地預(yù)算部門，一般都要做統(tǒng)計(jì)工作，有的人認(rèn)為像資料員一樣的，有點(diǎn)厭煩。做為一個(gè)初學(xué)者，剛參加工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認(rèn)為的小事，是很正常的。其實(shí)，事無大小，你做細(xì)了，會(huì)成精的，成了精，你還怕什么？統(tǒng)計(jì)對(duì)預(yù)算人員來說絕對(duì)是好事，特別是直接跳到預(yù)算的。 

統(tǒng)計(jì)的種類很多，統(tǒng)計(jì)分為兩種情況：一種是報(bào)公司的，這種統(tǒng)計(jì)報(bào)表根據(jù)公司的需要十次，有八次是假的；另外一種，是報(bào)給自己的，這種絕對(duì)是真的，并且必須是真的。 

給公司上報(bào)的，一般都是報(bào)計(jì)劃，報(bào)產(chǎn)值，報(bào)進(jìn)度，有的時(shí)候，根據(jù)公司的需要你還要適當(dāng)?shù)淖兓�一下。這是你的任務(wù)及職責(zé)，做好是應(yīng)該的，但對(duì)個(gè)人來講，可能就不是太好了，所以要給自己報(bào)一分報(bào)表。 

給自己的報(bào)表，也就是一個(gè)初學(xué)者應(yīng)該在工地上面注意的，站在預(yù)算人員的角度認(rèn)為要做到真、細(xì)、重三個(gè)字。 

真，就是真實(shí)，這是做事，做人的根本，所以是最重要的。

細(xì)，就是細(xì)致，細(xì)到什么程度，看自己的能力，越細(xì)，工作量越大。 

大家都在套定額，定額是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，反應(yīng)的是普遍的情況，是個(gè)基礎(chǔ)，是初學(xué)者的基本功，定額套的好，套的對(duì)，這個(gè)不能算能力，在說，現(xiàn)在報(bào)價(jià)基本上都是無定額報(bào)價(jià)方式，真正的能力反應(yīng)在成本控制，這需要你做大量的細(xì)致的工作，這才是你到工地上的真正的目的。 

每個(gè)公司對(duì)同樣的項(xiàng)目的施工手段和管理方式都不一樣，與定額肯定有區(qū)別。一個(gè)項(xiàng)目的成本，直接系于施工手段，管理方式的好壞，就是常說的先進(jìn)與否。但先進(jìn)的施工手段，優(yōu)勢(shì)在哪里？在人工、材料、機(jī)械的消耗上，先進(jìn)的施工手段，就是利用最少的人工、材料、機(jī)械，在保質(zhì)量保安全保進(jìn)度的情況下去完成一項(xiàng)工程。 

所以，這個(gè)時(shí)候，就需要你去詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)人工、材料、機(jī)械的情況，這個(gè)部分，可以分為兩種情況，一種是表面的，就是做一件事情的直接消耗。比如，常說的，一個(gè)抹灰工，一般情況下，一天，能抹35m2，但你要去細(xì)想，他花了多常時(shí)間，抹35m2，大概要花8～10h（不包含休息）。但這還不夠細(xì)，你需要去領(lǐng)會(huì)第二層，就是另外一種，隱藏消耗。抹灰工，他需要人配合才能做到一天抹35m2，你能認(rèn)為，他一個(gè)人做所有的工序，拌漿，運(yùn)輸，抹灰等，還能做到一天抹35m2？肯定不行，所以你就需要去統(tǒng)計(jì)這些隱藏消耗。不僅僅這些，工人根據(jù)工作能力，付出的成本肯定不一樣的，你不可能用一個(gè)高工在那里搬運(yùn)砂漿。 

同時(shí)，還要從大局的眼光來看待，工人之間的交叉作業(yè)，各種復(fù)雜的情況，會(huì)導(dǎo)致工效的降低，一個(gè)良好的施工方案，就是解決這個(gè)問題，而你統(tǒng)計(jì)的，就是將施工方案中的，不利因素最小化，有利因素最大化，將施工方案優(yōu)化，達(dá)到最終的目的效益，在現(xiàn)階段復(fù)雜的競爭中，更具有優(yōu)勢(shì)。 

重，就是重復(fù)，只有不斷的核實(shí)，調(diào)整，再核實(shí)，再調(diào)整，你才能真正的理解，才能更準(zhǔn)確的分析，才能最后做好一個(gè)項(xiàng)目的成本控制。 

這也是公司的領(lǐng)導(dǎo)為什么更喜歡從技術(shù)轉(zhuǎn)到造價(jià)方面的人才，因?yàn)樵诩夹g(shù)部，你對(duì)現(xiàn)場的接觸更多，了解的更多，優(yōu)化的更好，成本控制的更好，利潤更大。但我相信，只要用心，照樣做的更快，甚至更好，因?yàn)�，你的出發(fā)點(diǎn)就是向成本分析，成本控制去的，會(huì)成長的更快，更用心。