1給排水工程預(yù)算管理探討

1.1提升概預(yù)算設(shè)計(jì)科學(xué)性

從給排水工程實(shí)際情況可知，概預(yù)算的編制工作中需要參照建筑設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)建筑圖紙對(duì)工程施工也帶來較大影響，在很大程度上決定著工程造價(jià)的科學(xué)性。這就需要概預(yù)算工作人員在開展工作中參照建筑施工圖紙進(jìn)行制定。第一，編制概預(yù)算工作人員需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙十分熟悉，并能夠掌握招投標(biāo)制度而編制對(duì)應(yīng)的定額，充分保障建筑施工工藝得到最科學(xué)合理的運(yùn)用；第二，對(duì)于給排水工程而言，施工設(shè)計(jì)圖紙需要體現(xiàn)出科學(xué)性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性，因此，最初設(shè)計(jì)就需要根據(jù)給排水工程建設(shè)面積、選址情況、應(yīng)用技術(shù)以及環(huán)保指標(biāo)而確定對(duì)應(yīng)的方案，同時(shí)制定出科學(xué)的概預(yù)算方案；第三，概預(yù)算工作人員還需要加強(qiáng)檢查，防止實(shí)際編制概預(yù)算不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算的情況，對(duì)工程造價(jià)帶來不良影響。

1.2概預(yù)算工作人員的能力需要提升

第一，概預(yù)算工作人員是實(shí)際分析、編制方案的參與者，針對(duì)當(dāng)前給排水工程逐漸增多的情況，概預(yù)算工作人員的工作量也會(huì)隨之增大，因此，這就要求概預(yù)算工作人員秉承高度的責(zé)任心編制方案，充分保障工程的概預(yù)算有良好的質(zhì)量，同時(shí)有效對(duì)給排水工程提供支持；第二，概預(yù)算編制工作中還需要做到節(jié)約資金投入，同時(shí)保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，從工作人員角度分析，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升編制概預(yù)算的能力，可以結(jié)合給排水工程的實(shí)際情況而為給排水工程施工提供質(zhì)量保障；第三，概預(yù)算工作人員還要善于在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提升概預(yù)算編制的質(zhì)量。

2給排水工程施工管理的建議

2.1明確安全管理原則，預(yù)防為主

具體來說，給排水工程安全管理需注重以下原則的堅(jiān)持：第一，全員性。整個(gè)施工過程中均應(yīng)有安全職責(zé)貫穿，施工單位應(yīng)該確保每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人都對(duì)安全生產(chǎn)有正確認(rèn)識(shí)，并對(duì)全員管理的安全生產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都有安全意識(shí)和責(zé)任。第二，優(yōu)先性。給排水工程施工應(yīng)該將把安全生產(chǎn)放到首要位置，始終對(duì)安全第一的理念進(jìn)行，尤其要注重杜絕因趕進(jìn)度盲目加快施工進(jìn)度的現(xiàn)象，施工效益的追求不能靠降低安全進(jìn)行。第三，預(yù)防性。明確給排水工程施工中安全事故的可預(yù)防性，通過安全制度制定、防護(hù)用品規(guī)范應(yīng)用、規(guī)范施工等措施來對(duì)安全事故的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防。

2.2強(qiáng)化安全教育，持證上崗

對(duì)給排水工程施工展開安全管理時(shí)，應(yīng)將安全教育工程放到首位，相關(guān)技術(shù)人員、操作人員上崗前，需展開培訓(xùn)，將《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》與具體的給排水工程項(xiàng)目結(jié)合在一起。對(duì)于給排水工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員，也應(yīng)該展開培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了安全生產(chǎn)知識(shí)、管理知識(shí)外，還應(yīng)該包括責(zé)任、崗位意識(shí)，使其對(duì)安全管理工作的認(rèn)知度提升。這樣，相關(guān)管理人員才能以高度的責(zé)任感積極展開安全監(jiān)督、管理工作，管理過程中不遺漏任何環(huán)節(jié)，并全程對(duì)施工人員的操作進(jìn)行觀察，確保其與安全施工制度相符合，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)方面與糾正，從而促進(jìn)安全管理有效性的提升。

2.3完善管理制度，劃分責(zé)任

對(duì)管理工作進(jìn)行開展時(shí)，需以相應(yīng)的管理制度為依據(jù)，管理制度是否完善直接關(guān)系到管理工作的有效性，給排水工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也是如此。因此，對(duì)給排水工程施工安全管理工作進(jìn)行開展時(shí)，需注重管理制度的制定與完善，具體可從以下如下：第一，注重安全方面管理制度的建立和完善，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有明確的了解，并注重具體給排水工程項(xiàng)目的分析�；�于此，對(duì)符合于此給排水工程項(xiàng)目的安全施工、管理制度等進(jìn)行建立，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工操作中的安全規(guī)范、技術(shù)規(guī)范作出嚴(yán)格規(guī)定。第三，對(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行建立，開展管理工作時(shí)，在每個(gè)管理、施工人員上對(duì)安全生產(chǎn)的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確對(duì)安全管理、施工的責(zé)任進(jìn)行劃分，確保相關(guān)人員能夠安全、規(guī)范開展工作。第四，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督方面的制度進(jìn)行完善，其中，對(duì)不規(guī)范施工作出明確的懲處規(guī)定，要求安全管理人員嚴(yán)格按照此制度展開管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有不安全操作，對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確后，予以相應(yīng)的與處罰，以使其他施工人員對(duì)安全施工的重視程度提升。第五，對(duì)應(yīng)急與處理制度進(jìn)行建立，依據(jù)給排水工程項(xiàng)目具體的范圍、特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故易發(fā)的環(huán)節(jié)、部分進(jìn)行分析，依據(jù)此，對(duì)安全事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定，其中，需對(duì)相關(guān)參與建設(shè)單位的責(zé)任進(jìn)行明確，以便于具體應(yīng)急救援措施的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行建立后，應(yīng)該對(duì)專門的應(yīng)急小組進(jìn)行組建，并對(duì)設(shè)備、器材等進(jìn)行配備，定期展開演練活動(dòng)，以提升其對(duì)安全事故進(jìn)行處理的能力。需要注意的是，對(duì)上述制度進(jìn)行建立后，需將執(zhí)行力度增大，使各制度都能夠落實(shí)到給排水工程施工中，以促進(jìn)水利工作施工安全性的有效提升，使安全事故的發(fā)生得到有效預(yù)防與處理。

3結(jié)語

總之，在給排水工程項(xiàng)目施工的管理工作中，安全管理方面的工作不容忽視，這對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有直接性影響。因此，對(duì)給排水工程展開建設(shè)時(shí)，相關(guān)單位需提升對(duì)施工安全管理的重視程度，積極對(duì)施工安全管理工作展開總結(jié)，在對(duì)教訓(xùn)進(jìn)行吸取的同時(shí)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，以便于安全管理工作的改善，促進(jìn)水利工作施工安全管理有效性的提升，從而使給排水工程項(xiàng)目施工安全性得到保障。