施工單位在開工前報驗資料明細項目監(jiān)理部在工程前期應完成的主要工作
施工單位在開工前報驗資料明細
一、施工組織設計（必須經(jīng)公司總工程師審批，加蓋公司行政印章）。
二、基坑支護（大于5米必須經(jīng)過專家論證）、土方開挖、模板工程、外腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用電等專項施工方案。
三、施工單位技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和安全保證體系：
1、質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證、安全保證的組織機構；
2、質(zhì)量管理、技術管理制度；
3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（特種作業(yè)人員指垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工、電氣焊工等特種作業(yè)人員）。
4、施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理、專職員的安全生產(chǎn)考核合格證（1萬平方米以下的工程至少1人；1萬－5萬平方米以下的工程至少2人；5萬平方米以上的工程至少3人）；勞務隊專職安全員的配置情況：1人／五十名施工人員，且不少于2人。
四、試驗室報驗：
1、資質(zhì)等級及其試驗范圍；
2、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；
3、管理制度；
4、人員資格證書；
5、本工程的試驗項目及其要求。
五、工地標養(yǎng)室報驗：試驗制度、設備配備及試驗人員崗位證書等；
六、測量成果及保護措施報驗：
1、專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；
2、控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
七、分包單位的報審資料：
1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位的業(yè)績、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；
2、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
八、普探單位資質(zhì)、普探方案、普探人員上崗證；樁基檢測單位資質(zhì)、檢測方案、檢測人員資質(zhì)。
九、施工許可證。
十、開工報審表：附開工報告
十一、項目部管理人員配備及名單、通訊錄。
十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表。
十三、工程簡介表（包括工程名稱、設計單位、勘察單位、結構類型、計劃開、竣工日期、層數(shù)、總投資額）
項目監(jiān)理部在工程前期應完成的主要工作
1、在設計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議（形成書面的審圖記錄，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽認。
加蓋項目部印章，一份保留項目部、一份通過建設單位送設計單位）。
2、審查施工組織設計，形成書面審查意見。
經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。
3、審查承包單位的質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證、安全保證體系，確認能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。
4、審查分包單位資質(zhì)。
5、檢查測量放線控制成果及保護措施。
6、審查開工報審表。
7、參加由建設單位組織的第一次工地會議，做好監(jiān)理工作交底，為工程建設監(jiān)理工作的順利入行打好基礎。
8、編制監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站方案。監(jiān)理規(guī)劃應報送建設單位（收到設計文件一個月內(nèi)），旁站方案應報送建設單位，抄送施工單位。
9、做好資料管理的有關工作（依據(jù)公司作業(yè)文件《施工階段監(jiān)理服務過程資料管理規(guī)定》，明確資料的分類、標識和保存的方式，做好資料管理的有關準備工作）
10、建立各類臺帳、記錄（固定資產(chǎn)臺帳、材料見證取樣臺帳、砼、砂漿試塊見證取樣臺帳、收文記錄－包括公司文件、各部室文件、建設單位來文、施工單位報審、報驗資料等來往函件）。
起重機械監(jiān)理安全生產(chǎn)管理程序
（一）安裝前應具備的資料和手續(xù)：
1、安裝單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員資格證（由城鄉(xiāng)建設部門頒發(fā)的證件有效，否則無效）；
2、生產(chǎn)（制造）單位的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書；
3、安裝方案、安全保障措施（由分包單位編制，經(jīng)分包單位技術負責人批準，并由總包單位技術負責人審批）；
4、安裝合同及各方安全責任（總包單位與分包單位簽訂）；
5、應急救援預案（由分包單位編制，經(jīng)分包單位技術負責人批準，并由總包單位技術負責人審批）；
6、法律、法規(guī)和規(guī)范標準規(guī)定的其它要求。
（二）安裝完成后的驗收程序：
1、安裝單位出具的自檢合格證明；
2、安裝單位向施工單位進行安全使用說明的交底記錄；
3、總包單位組織有關單位進行驗收的驗收記錄（經(jīng)各方會簽蓋章）；
4、特種設備監(jiān)督管理部門核準機構進行驗收的驗收合格證明資料（特種設備監(jiān)督管理部門核準機構須經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督部門核準認可）；
（三）使用登記
施工單位應當自起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)向建設行政部門質(zhì)安監(jiān)督機構進行登記；
（四）使用及周期檢驗
1、以上資料均應要求施工單位報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批，符合要求后，施工起重機械方可投入使用；
2、司機、指揮、司索工須具有相應的資格證（檢查是否與現(xiàn)場作業(yè)人員對應）；
3、使用中要加強管理。
認真落實安全使用制度和日常的維護保養(yǎng)制度，嚴禁設備帶故障運行（使用制度和日常維護保養(yǎng)制度應報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批；同時，監(jiān)理人員應檢查使用制度和維護保養(yǎng)制度的落實情況，對其使用和維護保養(yǎng)及設備的運行情況應在監(jiān)理日志中詳實記錄）。
監(jiān)理過程中應注重的問題
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序。
做到未經(jīng)現(xiàn)場實體和實物質(zhì)量驗收，質(zhì)量保證資料報驗不齊全，不得對資料入行簽認，工序不得進入下道工序的施工。
材料、構配件設備不得進入施工現(xiàn)場。堵絕補簽資料，更不得未經(jīng)現(xiàn)場實體和實物質(zhì)量檢查，即簽認資料，同意進入下道工序。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，是監(jiān)理人員實施控制的重要手段和方法，在這一點，不能有絲毫的放松。否則，將難以控制局面。要做到每簽認一份資料，都要做到心中有數(shù)，確保實現(xiàn)“工程質(zhì)量驗收簽認準確率100％”。
2、主動工作，加強事前預控的意識和能力。
工作要有預見性。監(jiān)理工作不能僅僅是質(zhì)量驗收，事前針對工程的關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有充分的認識，提前采取預控措施（編制具體的監(jiān)理實施細則、參加施工單位的技術交底，加強過程巡視和旁站監(jiān)理，嚴把質(zhì)量驗收關），加強對關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制。
3、養(yǎng)成嚴謹、認真的工作作風，要求施工單位做到的，監(jiān)理人員必須做到。
如：工地例會紀要的編制，首先安排監(jiān)理工作，這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作的公正和公平性，取得建設單位的信任和支持以及施工單位的積極配合；旁站方案要報送建設單位、抄送施工單位；施工單位工序、材料驗收。
必須在12小時內(nèi)現(xiàn)場驗收，并對資料入行驗收。驗收資料及時返還施工單位。
4、堅持嚴格監(jiān)理原則。
不能因為進度和資金等原因，以犧牲質(zhì)量和安全為代價，否則，出了問題，沒有人會因為當時的客觀原因，替監(jiān)理開脫責任。
5、工作要入一步深入、細致、執(zhí)行標準不折不扣。尤其是安全生產(chǎn)管理程序，對施工單位報驗、報審資料的審核。目前。
能做到明確基本程序，但審查工作不認真、不細致。如：特種作業(yè)人員資格證人證不符、專項施工方案、施工組織設計審批人非公司技術負責人、塔吊安裝單位資質(zhì)由技術監(jiān)督局頒發(fā)等現(xiàn)象還普遍存在。
6、認真做好監(jiān)理工作記錄。如：監(jiān)理工程師通知單，數(shù)量普遍偏少，監(jiān)理工作最忌諱口頭說，無書面資料，無以體現(xiàn)監(jiān)理工作。認真、詳實地做好監(jiān)理日志、旁站記錄和見證取樣臺帳、測量復核記錄。
注意記錄相互對應，前后閉合，重要問題（如：地基驗槽、樁基檢測等有關其他工程建設質(zhì)量責任主體單位的質(zhì)量行為一定要認真記錄）。
