投標決策是指承包商對工程項目是否投標及采取何種策略投標。決策失誤往往使承包商喪失中標機會，或者蒙受巨大損失。作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，投標決策指導著投標的全過程，與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密相關(guān)。承包商要想在競爭激烈的建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要遵循建筑市場的規(guī)律，以投標來決定勝負。

工程項目是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施是一充滿風險的過程。對擬投標項目存在的風險進行準確識別及評價是合理進行投標決策的重要前提。本文在有關(guān)風險矩陣方法研究成果的基礎(chǔ)_卜，探討風險矩陣方法在工程項目風險評價中的應用，以期為工程項日投標提供一種科學、合理并具有操作性的決策工具。

1、基于風險矩陣的工程項目投標決策

風險矩陣是在項目管理過程中識別風險重要性的一種結(jié)構(gòu)性方法，并能夠評估潛在風險對項日的影響程度，是一種程序性強、定量與定性相結(jié)合的方法。該方法由美國空軍電子系統(tǒng)中心（ESC，ElectronicSystemsCenter）在1995年提出。將風險矩陣運用于工程項目風險評價，可以評定風險等級，對項目風險進行重要性排序，為投標決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。運用風險矩陣，首先須鉗對擬投標項目進行風險模塊的劃分。常見項目風險可考慮分為6個模塊：環(huán)境風險、技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、管理風險、合同風險、其他風險。風險矩陣將風險對項目的影響分為五個等級，并提供了風險發(fā)生概率的解釋性說明，根據(jù)風險發(fā)生概率和風險影響等級町以確定風險等級。風險等級分為“高、中、低”3級。

工程項目各風險模塊的風險等級可根據(jù)表3判定，在此基礎(chǔ)上可對項目的整體風險水平作定性判斷，繼而可作出是否投標的選擇。表4為某工程項日風險矩陣舉例。此項目的風險等級可評定為中下級（6個風險模塊的風險等級，前4個為中風險，后2個為低風險），施工企業(yè)可考慮參加投標。但要擬定具體的投標策略，僅僅評定風險等級遠遠小夠。風險等級所顯示的還只是一些風險結(jié)（Riskstie，處于同一等級具有基本相同的屬性還可以繼續(xù)細分的風險模塊）。必須對處于同一風險等級中的多個風險模塊進行重要性排序，以確定各級風險中關(guān)鍵的風險模塊。計算Borda序值可以解決這一問題。具體的算法是：設(shè)，v為風險總個數(shù)（與風險矩陣中的行數(shù)相同），i為某一個特定風險，k表示某一準則。風險矩陣有兩個準則：用k=1表示風險影響彤，k=2表示風險概率RP.如果R表示風險i在準則k下的風險等級，則風險i的Borda值由式，運用公式計算出各風險模塊的Borda值后，從大到小可排列出各風險的Borda序值。Borda序值是結(jié)合風險影響和風險發(fā)生概率的風險重要性排序。一個風險的Borda序值表示其他重要風險的個數(shù)。例如，經(jīng)濟風險的Borda序值為0，表明該風險最重要；合同風險的Borda序值為1，表明另外還有1個風險（經(jīng)濟風險）更重要，依此類推。根據(jù)表4中的Borda序值，該工程項目風險模塊重要性從大~14，依次為：經(jīng)濟風險、合同風險、技術(shù)風險、其他風險、環(huán)境風險、管理風險�；�于這個排序結(jié)果，承包商可在投標報價、合同簽訂、施工方案、人員配備等方面擬定具體的投標策略，同時可為中標后項目實施制定風險應對方案，集中精力和資源防范和控制關(guān)鍵風險。